roh Al
۱
طرحها معمولاً بر روی دستیابی به یکسری منافع مورد انتظار از استراتژیها و اهداف سازمانی تمرکز دارند، در حالی که پروژهها بیشتر بر روی ایجاد (خروجی ها) متمرکزند که اهداف ویژه سازمانی را پشتیبانی میکنند و ممکن است بخشی از طرح بوده و یا چنین نباشند.
کاربر ۷۹۹۷۶۵۲
۱
در این فصل به تعریف چند اصطلاح کلیدی پرداخته شده است و مروری نیز بر ویرایش سوم استاندارد مدیریت پورتفولیو در سرفصلهای زیر ارائه میشود:
کاربر ۷۹۹۷۶۵۲
۱
مقدمه
در این فصل به تعریف چند اصطلاح کلیدی پرداخته شده است و مروری نیز بر ویرایش سوم استاندارد مدیریت پورتفولیو در سرفصلهای زیر ارائه میشود:
۱-۱. هدف استاندارد مدیریت پورتفولیو
۱-۲. پورتفولیو چیست؟
۱-۳. مدیریت پورتفولیو چیست؟
۱-۳. رابطه میان مدیریت پورتفولیو، مدیریت طرح، مدیریت پروژه و مدیریت سازمانی
۱-۵. مدیریت پورتفولیو و استراتژی سازمانی
۱-۶. ارزش کسب و کار
۱-۷. روابط مدیریت اجزای پورتفولیو
۱-۸. نقش مدیر پورتفولیو
۱-۹. نقش دفتر مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو (۱PMO) در مدیریت پورتفولیو
۱-۱۰. پیکره دانش مدیریت پورتفولیو۲
roh Al
۰
تمرکز مدیریت طرح، بر دستیابی به اهداف هزینهای، زمانی، و عملکردی پروژه در طرح یا پورتفولیو، قرار دارد. مدیریت پروژه بیشتر بر دستیابی به اقلام قابل تحویل خاصی که از اهداف خاص سازمانی حمایت میکنند، تکیه دارد.