کتاب آفرینشگران

مدیران به‌جای دست‌روی‌دست‌گذاشتن و شنیدن ایده‌های کارمندان هنگام رفتن از شرکت، جلساتی برگزار می‌کنند تا ایده‌های تازه‌استخدام‌شده‌ها را بشنوند؛ چون ردشدن از در باز آسان‌تر از به‌سختی‌گشودن دری است که پیش‌تر آن را بسته‌اند.

«هیچ‌کس نمی‌تواند در حوزه‌ای آفرینشگر باشد؛ مگر اینکه ثبات عاطفی و اجتماعی داشته باشد، ثباتی ناشی از نگرش‌های تغییرناپذیر در تمام حوزه‌ها، جز همان حوزه‌ای که در آن آفرینشگری می‌کند.»

«بسیاری از کارآفرین‌ها خطرهای فراوانی را به جان می‌خرند؛ اما آن‌ها معمولاً کارآفرین‌های شکست‌خورده‌اند، نه موفق.»