بریده‌هایی از کتاب ایلان ماسک

افرادی که آنقدر دیوانه هستند که فکر کنند میتوانند دنیا را تغییر دهند همانهایی هستند که آن را تغییر میدهند. استیو جابز

اندرو جکسون زمانی گفت: «من برای طوفان به دنیا اومدم و آرامش بهم نمی‌آد.»

پیتر تیِل که در اولین روزهای پِی‌پَل شریک ایلان شد چنین می‌گوید: «ایلان ریسک رو برای خود ریسک می‌خواد. انگاری ازش لذت می‌بره، در واقع بعضی وقت‌ها بهش معتاد می‌شه.»

او از کار برای افرادِ دیگر خوشش نمی‌آمد، مهارتی هم در آن نداشت. در طبیعتش نبود که ملاحظه‌گر و مؤدب باشد یا فرض کند که دیگران ممکن است بیشتر از او بدانند.

کلر بوچر، هنرمندی که با نام گرایمز شناخته می‌شود و مادر سه فرزند ایلان است، چنین می‌گوید: «من که فکر نمی‌کنم اون بلد باشه از طعم موفقیت و بوی گل‌ها لذت ببره. فکر می‌کنم اون توی بچگی این‌طور شرطی شده که زندگی درد و رنجه.» ماسک قبول دارد؛ او می‌گوید: «شرایط سخت و دشوار من رو شکل دادن. آستانهٔ تحمل درد من خیلی بالا رفت.»

ماسک از آغاز زندگی کاری‌اش مدیر پرتوقعی بود که مفهوم توازن کار-زندگی را تحقیر می‌کرد.

ایلان چیزای مزخرفی می‌گه، ولی هرازگاهی یه‌جوری در مورد چیزایی که مربوط به تخصص توئه بیشتر از خودت می‌دونه و اظهار اطلاع می‌کنه که غافلگیر می‌شی. فکر می‌کنم قسمت بزرگی از روشش برای انگیزه دادن به افراد همین نمایش دادن هوش و ذکاوتشه که افراد ازش انتظار ندارن چون اون رو با یه یاوه‌گو یا لوده اشتباه می‌گیرن.

این عامل همچنین قدرت پذیرش ریسک به‌شدت بالایی را در او ایجاد می‌کرد. او می‌توانست ریسک را با خونسردی محاسبه کند و همچنین با اشتیاق به استقبالش برود

او به من گفت: «من باید طرز فکرم رو از بودن در حالت بحران تغییر بدم که الان حدود چهارده ساله توی اون حالتم یا می‌شه گفت بیشتر زندگیم رو.»

مشکل‌دار وزارت خزانه‌داری که معمولاً به طرح نجات مالی شناخته می‌شود، پول نگرفت. براساس آن برنامه، دولت ۱۸.۴ میلیارد دلار به جنرال موتورز و کرایسلر وام داد، زیرا آن‌ها در حال پشت سر گذاشتن بازسازی پس از ورشکستگی بودند. تسلا برای هیچ برنامهٔ امدادی یا بستهٔ

ولی اون یه جنبهٔ بچگونهٔ تقریباً رشدنیافته رو توی خودش حفظ کرده. توی اون جسم مردونه، هنوز مثل یه بچه‌س؛ مثل بچه‌ایه که جلوی باباش وایستاده.»

پیتر تیِل که در اولین روزهای پِی‌پَل شریک ایلان شد چنین می‌گوید: «ایلان ریسک رو برای خود ریسک می‌خواد. انگاری ازش لذت می‌بره، در واقع بعضی وقت‌ها بهش معتاد می‌شه.»

مشکل‌دار وزارت خزانه‌داری که معمولاً به طرح نجات مالی شناخته می‌شود، پول نگرفت. براساس آن برنامه، دولت ۱۸.۴ میلیارد دلار به جنرال موتورز و کرایسلر وام داد، زیرا آن‌ها در حال پشت سر گذاشتن بازسازی پس از ورشکستگی بودند. تسلا برای هیچ برنامهٔ امدادی یا بستهٔ

یکی از تاکتیک‌های مدیریتی ماسک در آن زمان و همچنین بعدها این بود که سررسیدی نامعقول تعیین و همکاران را وادار می‌کرد که به آن برسند.

پس از اینکه موریتس حالش بهتر شد، به ماسک زنگ زد و گفت که سرمایه‌گذاری نمی‌کند. گفت: «من واقعاً از اون گردش حظّ کردم، اما ما نمی‌خوایم با تویوتا رقابت کنیم. این مأموریت غیرممکنه.» سال‌ها بعد، موریتس اذعان کرد: «من به ارادهٔ قوی ایلان پی نبردم.»

برای رسیدن به مقیاسی سودآور مجبور بودند هزینه را یک‌دهم و سرعت را ده برابر کنند. اما به نظر نمی‌آمد تیم استارلینک چنان اضطراری را درک کرده باشند، که از نظر ماسک گناهی کبیره بود.

«اگه تفکر متعارفْ مأموریتت رو غیرممکن می‌کنه، پس تفکر غیرمتعارف ضروریه.»

الزامی را زیر سؤال ببر. هر الزام باید با اسم یک شخص مرتبط باشد که آن را اجبار کرده است. هرگز نباید الزامی را بپذیری که از بخش یا اداره‌ای مثل "بخش حقوقی" یا "بخش ایمنی" آمده است. باید اسم شخص واقعی تعیین‌کنندهٔ این شرط را بدانی. سپس باید آن را زیر سؤال ببری، مهم نیست آن شخص چقدر باهوش باشد. الزامات صادره از جانب افراد باهوش خطرناک‌ترین الزامات هستند چون احتمال اینکه افراد آن‌ها را زیر سؤال ببرند کمتر است. همیشه این کار را انجام بده،‌ حتی اگر الزام از جانب من باشد. سپس از گنگی الزامات کم کن.

.هر قسمت یا فرایندی را که می‌توانی حذف کن.

رفاقت خطرناک است. باعث می‌شود افراد نتوانند به‌راحتی کار یکدیگر را به چالش بکشند. تمایلی وجود دارد که نمی‌گذارد هم‌قطارت را به دردسر بیندازی. باید جلوی این مسئله گرفته شود

ماسک با خود قرار گذاشته بود که حواست به کسی باشد که اعتمادبه‌نفسش بیشتر از عرضه‌اش است.

بنابراین رسمی را که در پی‌پل بنا نهاده بود ادامه داد؛ این رسمْ تعیین سررسیدهای غیرواقع‌بینانه‌ای بود که شکل خیالات مهارنشدنی او را از کاملاً دیوانگی به صرفاً تأخیردار، تغییر می‌داد.

«داشتن پایگاهی روی مریخ به‌طرزی باورنکردنی دشواره و آدما احتمالاً در این مسیر می‌میرن، درست همون‌طور که در جریان کشف ایالات متحده اتفاق افتاد. اما به‌طرزی باورنکردنی الهام‌بخشه و ما باید چیزای الهام‌بخش در دنیا داشته باشیم.»

ایلان ادامه می‌دهد: «داشتن پایگاهی روی مریخ به‌طرزی باورنکردنی دشواره و آدما احتمالاً در این مسیر می‌میرن، درست همون‌طور که در جریان کشف ایالات متحده اتفاق افتاد. اما به‌طرزی باورنکردنی الهام‌بخشه و ما باید چیزای الهام‌بخش در دنیا داشته باشیم.»

او احساس می‌کرد زندگی نمی‌تواند صرفاً به معنای حل مسئله باشد. باید همچنین به معنای دنبال کردن رؤیاهای عالی باشد. و می‌گوید: «این چیزیه که می‌تونه صبح‌ها ما رو بیدار کنه.»

هروقت مشکلاتی وجود دارند که باید حل شوند، فقط با مدیرانت جلسه نگذار. یک سطح را از قلم بینداز و با سطحی جلسه بگذار که درست پایین‌تر از سطح مدیرانت است.

اما ماسک، طبق معمول، از احساس خشنودی از خود می‌ترسید. نگران بود اگر حس اضطرار شیداگونه‌ای را برای خودش حفظ نکند، اسپیس‌ایکس دست آخر مانند بوئینگ سست و کند می‌شود.

ماسک که همیشه حواسش بود از خودش راضی نشود، در اوایل سال ۲۰۲۲ به این نتیجه رسید که زمان خیزش دیگری در بوکا چیکاست

«این‌جوری می‌شه که تمدن‌ها افول می‌کنن. چون دست از ریسک کردن می‌کشن. وقتی هم که ریسک نکنن، شریان‌های حیاتی‌شون بسته می‌شه. هر ساله، مراجع تأییدکننده بیشتر و بیشتر و آدم‌های اهل عمل کمتر و کمتر می‌شن

«نمی‌خوایم برای از بین بردن تمام ریسک‌ها برنامه‌ریزی کنیم، وگرنه هیچ‌وقت به هیچ‌جا نمی‌رسیم.»