بریده‌هایی از کتاب شرکت تک نفره

اگر ایده‌ای برای آغاز کسب‌وکاری دارید که نیازمند پول، زمان یا منابع بسیاری است، احتمال دارید بیش از حد بزرگ فکر می‌کنید

اختلالات صنعتی یا تغییرات بازار، نوعی سناریوِ پایانِ جهان نیستند؛ فقط فرصت‌هایی برای تعریف مجدد کار و وفق‌یافتن با تغییرات‌اند

شرکت‌هایی همچون بِیس‌کمپ، در طول تابستان، هفتهٔ کاریِ چهارروزه دارند (بدون کارکردن در روزهای جمعه)؛ چراکه لازم می‌دانند بین آنچه برای ادامهٔ کار مهم است و آنچه می‌توان از آن صرف نظر کرد، اولویت‌بندی کنند. مهم‌ترین نکته برای کارمندان آن‌ها این است که متوجه شوند چطور ماهرانه‌تر کار کنند و در همان زمانی که در اختیار دارند، به وظایف خود جامهٔ عمل بپوشانند؛ نه اینکه سخت‌تر کار کنند. شرکت‌های تک‌نفره سیستم‌ها، فرایندها و ساختار خود را زیر سؤال می‌برند تا کارآمدتر شوند و با همان تعداد کارمند و ساعات کاریِ کمتر، به نتایج بهتری دست پیدا کنند.

سرعت‌داشتن اصلاً به‌معنی کارکردنِ سریع‌تر نیست؛ بلکه به‌واقع یافتن بهترین راه برای انجامِ یک وظیفه با روش‌های جدید و کارآمد است. مبنای روش رووی نیز همین است: لازم نیست کارمندان زمان مشخصی را کار کنند؛ بلکه اگر وظایفشان را زودتر به پایان برسانند، پاداش دریافت می‌کنند. وقتی که برای خودتان کار می‌کنید، با هوشمندتربودن و انجام کارهای بیشتر در زمان کمتر، می‌توانید برنامهٔ منعطف‌تری را تهیه کنید که کار را به طریقی بهتر، در زندگی‌تان جای دهد.