بریده‌هایی از کتاب شرکت تک نفره

اگر ایده‌ای برای آغاز کسب‌وکاری دارید که نیازمند پول، زمان یا منابع بسیاری است، احتمال دارید بیش از حد بزرگ فکر می‌کنید

اختلالات صنعتی یا تغییرات بازار، نوعی سناریوِ پایانِ جهان نیستند؛ فقط فرصت‌هایی برای تعریف مجدد کار و وفق‌یافتن با تغییرات‌اند

مدل شرکت تک‌نفره نیز می‌تواند به‌شکلی مشابه ارائه شود: «کوچک شروع کنید، رشد را تعریف کنید و به یادگیری ادامه دهید.»

شرکت‌هایی همچون بِیس‌کمپ، در طول تابستان، هفتهٔ کاریِ چهارروزه دارند (بدون کارکردن در روزهای جمعه)؛ چراکه لازم می‌دانند بین آنچه برای ادامهٔ کار مهم است و آنچه می‌توان از آن صرف نظر کرد، اولویت‌بندی کنند. مهم‌ترین نکته برای کارمندان آن‌ها این است که متوجه شوند چطور ماهرانه‌تر کار کنند و در همان زمانی که در اختیار دارند، به وظایف خود جامهٔ عمل بپوشانند؛ نه اینکه سخت‌تر کار کنند. شرکت‌های تک‌نفره سیستم‌ها، فرایندها و ساختار خود را زیر سؤال می‌برند تا کارآمدتر شوند و با همان تعداد کارمند و ساعات کاریِ کمتر، به نتایج بهتری دست پیدا کنند.

سرعت‌داشتن اصلاً به‌معنی کارکردنِ سریع‌تر نیست؛ بلکه به‌واقع یافتن بهترین راه برای انجامِ یک وظیفه با روش‌های جدید و کارآمد است. مبنای روش رووی نیز همین است: لازم نیست کارمندان زمان مشخصی را کار کنند؛ بلکه اگر وظایفشان را زودتر به پایان برسانند، پاداش دریافت می‌کنند. وقتی که برای خودتان کار می‌کنید، با هوشمندتربودن و انجام کارهای بیشتر در زمان کمتر، می‌توانید برنامهٔ منعطف‌تری را تهیه کنید که کار را به طریقی بهتر، در زندگی‌تان جای دهد.

در مقابل، شرکت تک‌نفره بیشتر با معنای سنتی یک کارآفرین همخوانی دارد. اگر شما از سیستم‌ها، اتوماسیون و فرایندها برای طراحی کسب‌وکاری بلندمدت استفاده می‌کنید، به‌واقع زمانتان را با پول عوض نمی‌کنید؛ بلکه در حال فعالیت و درآمدزایی دائمی (فرای زمانی که صرف کار می‌کنید) هستید و از روابط یک‌به‌یک فراتر رفته‌اید. مثلاً اگر محصولات فیزیکی تولید می‌کنید، نرم‌افزار می‌فروشید یا دوره‌های آنلاین تدریس می‌کنید، مشتریان و کاربرانتان می‌توانند محصولات و خدمات شما را بخرند و مصرف کنند بدون اینکه شرکت تک‌نفره‌تان زمانی را صرف تک‌تک تراکنش‌ها کرده باشد.

کسانی که تخصص عمومی دارند، همچنان در کسب‌وکار خود رشد خواهند کرد؛ چراکه داشتن «اطلاعات کلی دربارهٔ موضوعات مختلف» به‌مرور پراهمیت خواهد شد. پس اینکه روی طیفِ معلومات عمومی تا تخصصی در کجا قرار می‌گیرید، مهم‌ترین جنبهٔ بقای شما به‌عنوان یک شرکت تک‌نفره خواهد بود.

ایده‌ها به‌تنهایی ارزش ندارند مطمئناً تابه‌حال از کسانی شنیده‌اید که «من مدت‌ها پیش از اینکه آمازون، زاپوس و گوگل ساخته شوند، ایده‌شان را در سر داشتم. من باید پولدار می‌شدم!» اما همه می‌دانیم که ایده‌ها جای پول را نمی‌گیرند. اجرا تنها چیزی است که در کسب‌وکار پول می‌سازد.