بریده‌هایی از کتاب مدیر ۲۰: راهکارهایی برای بهبود مهارت‌های مدیریتی

از دعا کردن، توسل و توکل کردن به خدا جهت کاهش استرس خود بهره ببرید.

در رابطه با موضوع کار خود مطالعه کنید و آن را به خود توضیح دهید.

در صورت بروز مشکل در صحبت کردن، با خیال راحت عذرخواهی کنید.

مطالعه کردن را فراموش نکنید.

گاهی اجازه داشتن یک استراحت بدون برنامه‌ریزی، می‌تواند برای همکاران شما بهترین پاداش باشد.

همکاران و کارمندان خود را بشناسید و گاهی در رابطه با جنبه‌های غیرکاری با آن‌ها گپ بزنید.

بپذیرید که تفاوت شما با کارمندان دیگر، در کیفیت کارتان است و نه در ارزش کاری.

از کارمندان قدردانی کنید.

. دیگران را در روند تعیین هدف دخیل کنید.

کارمندان نیاز دارند احساس کنند کاری که دارند انجام می‌دهند معنادار و بااهمیت است تا برای انجامش ارزش قائل شوند.

هدف‌تان عالی بودن باشد.

زمانی که گروهی سعی در انجام اتفاق‌نظر در خصوص راه‌حلی دارد، مهم است که تمام شرکت‌کنندگان در بحث مشارکت کنند.

«برنامه‌ریزی توسعه فردی» ابزاری است که از طریق آن، کارکنان به مهارت‌های چندبعدی در زمینه شغلی، تخصصی، فکری، تحصیلی و خانوادگی مجهز می‌گردند که باعث تحقق هدف توسعه منابع انسانی می‌شود.

با کنترل بیش از حد بر روی نحوه انجام کار افراد، دست و پای آنان را نبندید.

اگر افراد در تکمیل اولین وظیفه خود، سریع و کارآمد بودند نظارت خود را کاهش دهید.

بر خطاها پافشاری و اصرار نورزید و وانمود کنید که از آن‌ها آگاهید و به آنان فرصت جبران بدهید.

هیچ‌گاه مسئله به وجود آمده را رها نکنید.

تلاش کنید مسئله را حل کنید، اما شخصیت افراد را به مسئله ربط ندهید.

سعی کنید همه افراد به منافع خودشان برسند.

نحوه ارائه شما ممکن است بیشتر از حرفی که می‌زنید در خاطره‌ها ماندگار شود.

پل زدن از موضوعات ناخوشایند به سمت موضوعات جذاب‌تر را یاد بگیرید.

وقتی سؤالی در مورد ارزش چیزی پرسیده می‌شود مستقیما جواب ندهید تا هیچ فرد یا گروهی آزرده‌خاطر نشود.

برای کارکنان رده‌پایین، دوره‌های آموزش رفتار سازمانی برگزار کنید.

کارکنان را به‌طور مداوم آموزش دهید و آن‌ها را با مباحث جدید آشنا کنید.

ترتیبی دهید کارکنان‌ خود را در فضای‌ تحقیقاتی‌ و پژوهشی‌ خاصی ‌احساس‌ نمایند.

یکی از دلایل استرس، نبود زمان کافی است. برای تمام ساعات خود از قبل برنامه‌ریزی کنید.

میزان جابجایی کارکنان شرکت خود را به حداقل برسانید.

چرا مربی‌گری این‌قدر مهم است؟ چون یکی از حیاتی‌ترین ابزارهای افزایش راندمان کاری است.

اشتباهات کارمندان‌تان را به عنوان فرصتی برای یادگیری آن‌ها قلمداد کنید.

هر اندازه دیگری را به خاطر عدم‌موفقیت خویش سرزنش کنید، ضربه بیشتری متحمل خواهید شد؛ زیرا زندگی و موفقیت شما بازتاب افکار، احساسات و اعمال خود ماست.