بریده‌هایی از کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت

دلسوزی و شفقت خود را نشان دهید ● هنگامی که با افراد هستید، آن‌ها از اینکه تمرکز و توجه شما به زمان حال معطوف است، بسیار خشنود هستند

در صورت وقوع کوچک‌ترین مشکلی از مسیر منحرف شوند و از تلاش دست بکشند. شما می‌توانید به آن‌ها کمک کنید تا متوجه شوند گاهی این مسیرهای انحرافی و سختی‌های راه برای رسیدن به هدف غایی ضروری هستند.

صبر و شکیبایی یک نقطه قوت است و ممکن است لازم باشد شما آن را گاهگاه به دیگران یادآور شوید. آن‌ها که به حصول سریع نتیجه خو گرفته‌اند، ممکن است زود دست از تلاش بکشند و نتوانند برای بلند مدت استقامت کنند. با تشویق این افراد به آرام بودن می‌توانید آرامش و امنیت را در آن‌ها تقویت کنید و به آن‌ها بگویید اجازه دهند امور روند طبیعی خود را پیش گیرند.

۱- اثربخش‌ترین رهبران همیشه در حال سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت خود هستند. هنگامی که مدیریت یک سازمان، بر نقاط قوت افراد خود تمرکز نمی‌کند، شانس موفقیت کارکنان در مشارکت سازمانی تا میزان باورنکردنیِ ۹ درصد کاهش می‌یابد، این در حالی است که اگر رهبری سازمان مورد نظر بر نقاط قوت کارکنان خود تمرکز و تاکید نماید، شانس موفقیت آن‌ها در بهره‌بخشی به سازمان تا ۷

امیدواری ایجاد کنید ● شما می‌توانید از طریق کاهش «ترس از شکست» در افراد، به آن‌ها کمک قابل‌توجهی نمایید. جمله «تا آن را انجام ندهی، سادگی آن را نخواهی فهمید»

افرادی که از توانمندی «تحلیل‌گری» برخوردار هستند، به دنبال دلایل و علت‌ها می‌گردند. آن‌ها می‌توانند به تمام عواملی که بر یک موضوع تاثیرگذار هستند، فکر کنند و آن‌ها را مد نظر قرار دهند.

بنابراین، بهترین فروشنده تبدیل به مدیر فروش می‌شود حتی اگر او مدیر یا رهبر چندان خوبی نباشد.

بخش دوم: بیشینه‌سازی توانمندی‌های تیم

رهبران بسیاری در حد متوسط یا فراتر، از برخی از این توانمندی‌ها برخوردارند، اما جالب است آن‌هایی که تلاش می‌کنند در تمام حوزه‌ها به توانمندی قابل‌توجهی برسند، در مجموع از کم اثرگذارترین رهبران خواهند بود.

هنگامی که می‌خواهید کسی کنترل امور را به دست بگیرد، به نمایندگی از گروه صحبت کند و بتواند صدای گروه را به خوبی به دیگران برساند، به دنبال فردی بگردید که دارای توانمندی «تاثیرگذاری» باشد.

به نظر می‌رسد پیروان تصویر کاملاً روشنی از خواسته‌ها و نیازهای خود از رهبرانشان دارند: «اعتماد» ، «دلسوزی و محبت» ، «ثبات» و «امید» .

امیدواری ایجاد کنید ● افراد را از این حقیقت آگاه کنید که لازم نیست کنترل تمام امور را بر عهده گیرند. از این طریق، این افراد خواهند توانست زندگی بهتری را آغاز نمایند