بریده‌هایی از کتاب تصمیم گیری

اگر شما، به عنوان مدیر، در جلسات اول پیشنهادی مطرح سازید به این امید که نظر مساعد اعضای تیم را برای بررسی سایر گزینه‌های موجود جلب کنید، عمل شما نتیجه عکس خواهد داشت. کارمندان نظر شما را به عنوان راه‌حل مطلوب برخواهند گزید و برای خشنودسازی شما از آن ایده حمایت خواهند کرد. برای اجتناب از هماهنگی بیش از حد در گروه، سعی کنید از روشی، نظیر پیشنهاد متقابل، استفاده کنید که افراد را به طرح راه‌حل‌های مختلف و انتقاد از یکدیگر ترغیب نماید. همچنین افرادی را که تمایلی به شرکت در بحث ندارند به ارایه نظر و پیشنهاد ترغیب کنید.