بریدههایی از کتاب شغل خوب، شغل پوچ
۳٫۱
(۵۵)
غالباً اینکه بهشدت نگران هدف نهایی باشیم با عملکرد فرد تداخل پیدا میکند. اگر یک بازیکن تنیس تنها به برندهشدن در مسابقات فکر کند قادر نخواهد بود به ضربۀ قدرتمند حریف خود پاسخ دهد. فروشندهای که بیشازهمه نگران کسب کمیسیون خود است و به اندازۀ کافی به روحیۀ خریدار توجه ندارد شانس کمتری برای فروش دارد. دغدغۀ اصلی ما در اینجا باز هم این نیست که چهچیزی عملکرد موفقیتآمیز را شکل میدهد، بلکه کیفیت تجربه در طول فعالیت برایمان مهم است. اگر موافق باشیم که هدف نهایی زندگی شادکامی است و نه موفقیت، این عبارت معنادار خواهد بود که میگویند این مسیر سفر است که اهمیت دارد و نه رسیدن به مقصد.
حسین
انتظار پولدرآوردن، کسب شهرت و تحسین و ستایش را نداشته باشید، انتظار هیچ کوفتی نداشته باشید. انجامش دهید چون عاشقش هستید
SaNaZ
ذهن انسان طوری برنامهریزی شده است که، وقتی فعالیت فوری و مهمی برای انجامدادن ندارد و توجهش آزادانه پرسه میزند، به تهدیدات، کارهای ناتمام، ناکامیها و امیال ارضانشده معطوف میشود. بسیاری از ما، در نبودِ فعالیتی که توجهمان را به آن معطوف کنیم، خود را بهطور مداوم افسرده مییابیم. در غرقگی هیچ فضایی برای چنین نشخوار ذهنیای وجود ندارد: «نگرانیها و مشکلات ذهنیام موقتاً از بین میرود.
BiNam
متأسفانه این باور عام وجود دارد که یادگیری نهتنها سخت، بلکه تلخ است. اما درحقیقت، معمولاً شیوهای که ما آموزش میدهیم تلخ است، نه خود یادگیری.
SaNaZ
انسان به امید زنده است. وقتی دلیلی برای زیستن نداریم جز همان نیازهای زیستی دستگاه عصبیمان، خیلی زود به سطح زیست حیوانی تنزل مییابیم که در آن فقط خوراک، راحتی و موضوعات جنسی مهم است.
BiNam
ناپلئون میگفت اگر نیاموزید از یک گروهبان دستور بگیرید، هرگز فرماندۀ خوبی نمیشوید.
SaNaZ
به گفتۀ برخی، بالاترین سطح شادکامی -خودشکوفایی- توانایی بروز تمام استعدادهایی است که در ذات انسان نهفته است.
SaNaZ
صداقت یعنی ارتباط عمیق با خود و بیان خود از طریق عملی منسجم و یکپارچه.
SaNaZ
پول، امنیت و آسایش شاید برای شادی ما لازم باشند، اما قطعاً کافی نیستند.
f.r
فرد برای احساس شادکامی همچنین باید احساس کند که استعدادهای او بهطور کامل به خدمت گرفته شدهاند، میتواند تواناییهای بالقوهاش را بالفعل کند و زندگی روزمرهاش استرسزا یا خستهکننده نیست، بلکه دربردارندۀ تجربیات عمیقاً خشنودکننده است.
f.r
«شما سزاوار کارکردن هستید، نه پاداش آن»
nazanin
ذهن انسان طوری برنامهریزی شده است که، وقتی فعالیت فوری و مهمی برای انجامدادن ندارد و توجهش آزادانه پرسه میزند، به تهدیدات، کارهای ناتمام، ناکامیها و امیال ارضانشده معطوف میشود.
SaNaZ
خشنودی واقعی از گامهایی ناشی میشود که برای دستیابی به یک هدف برداشته میشوند و نه از دستیابی عملی به آن اهداف.
SaNaZ
همهچیز فرو میپاشد. همهچیز در مارپیچ سراشیبی میچرخد و فرومیریزد، بهجز روح انسان که توانایی رشد و تکامل بهسمت بالا را دارد.
SaNaZ
رهبران باید به این باور برسند که، پیش از محصولات، سود و سهم بازار، آنها در درجۀ اول مسئول بهروزی عاطفی کارکنانشان هستند.
SaNaZ
غرور و افتخاری که بهواسطۀ توسعۀ مهارتهایتان احساس میکنید قابلوصف نیست.
f.r
شما باید از آنچه انجام میدهید خشنود شوید. وگرنه نمیتوانید خیلی خوب عمل کنید. و دوم اینکه باید حس کنید که چیزی ارزشمند را اهدا میکنید... اگر یکی از این عوامل موجود نباشد، احتمالاً در کار خود با کمبود معنا مواجه میشوید.
SaNaZ
-بالاترین سطح رشد- این است که شخص فردیت خود را تعالی بخشیده و کنترل اندیشهها، احساسات و اعمال خود را به دست بگیرد و همزمان تنوع انسانی را تحسین کند و با جهان کیهانیِ بیانتها حس یگانگی داشته باشد. فردی را که به این مرحله رسیده باشد ازاینجهت واقعاً میتوان شاد نامید که نیاز به هیچچیز بیشتری ندارد.
SaNaZ
بدون اهداف مشخص -هم درازمدت و هم لحظهبهلحظه- خشنودشدن از کار دشوار است.
SaNaZ
خواستن شادی برای ما شادکامی را به ارمغان نمیآورد؛(۱۱) شادکامی اثر جانبی فعالیت درجهت هدفی بزرگتر از خود شخص است.
nazanin
یک ضربالمثل تأسفبار در شرق آفریقا وجود دارد که میگوید «من و سومالی علیه جهان، من و قبیلهام علیه سومالی، من و خانوادهام علیه قبیلهام، من و برادرم علیه خانوادهام، من علیه برادرم». آینده به باوری متضاد این ضربالمثل نیاز دارد: «من و تمام انسانها برای جهان».
نیلوفر
رفتارهای آن مدیرانی مخرب است که اصرار دارند بر دیگران کنترل کاملی داشته باشند؛ این کنترل آنها درجهت منافع سازمان نیست، بلکه تلاشی است برای تقویت قدرت شخصیشان.
SaNaZ
خشنودی واقعی از گامهایی ناشی میشود که برای دستیابی به یک هدف برداشته میشوند و نه از دستیابی عملی به آن اهداف.
در اکثر موارد، آنچه موجب میشود مردم نتوانند از کاری که انجام میدهند خشنود شوند این است که، بهجای لذتبردن از گامهایی که در طول مسیر برمیدارند، تمرکز خود را کاملاً معطوف به نتیجه میکنند. آیا لذتبردن از خواندن آواز از پایاندادن به آهنگ ناشی میشود یا تولید هر نُت یا قطعه؟ آیا ما یک شام خوب را ازاینجهت تحسین میکنیم که در پایان خوردن آن احساس سیری داریم یا بهخاطر مزۀ لذیذ تکتک لقمهها؟ آیا مذاکره در فرایند یک معاملۀ تجاری اقناعکنندهتر از امضای آن نیست؟
غالباً اینکه بهشدت نگران هدف نهایی باشیم با عملکرد فرد تداخل پیدا میکند.
BiNam
سیستم عصبی انسان هنگامی بهترین عملکرد را دارد که به چالش کشیده شود و بر کاری تمرکز کند
SaNaZ
هر مدیری که میخواهد سازمان خود را به موفقیت برساند باید بداند چهچیزی باعث شادکامی افراد میشود و این دانش را بهطور مؤثری به کار گیرد.
SaNaZ
بزرگسالانی که اغلب در حالت غرقگی هستند نهتنها شادترند، بلکه بهجای پرداختن به شایعات، خواندن روزنامه و یا گشتوگذار در وب، زمان بسیار بیشتری را صرف کار واقعی میکنند.
nazanin
غالباً اینکه بهشدت نگران هدف نهایی باشیم با عملکرد فرد تداخل پیدا میکند. اگر یک بازیکن تنیس تنها به برندهشدن در مسابقات فکر کند قادر نخواهد بود به ضربۀ قدرتمند حریف خود پاسخ دهد.
م. قاسمی
بعضی از افراد چنان استانداردهای درونی مستحکمی ایجاد کردهاند که دیگر برای قضاوت درمورد اینکه آیا کاری را خوب انجام دادهاند یا نه نیازی به نظر دیگران ندارند.
SaNaZ
باید مطمئن باشیم که وجود ما در خدمت هدفی مفید و ارزشمند است.
SaNaZ
پول، امنیت و آسایش شاید برای شادی ما لازم باشند، اما قطعاً کافی نیستند. فرد برای احساس شادکامی همچنین باید احساس کند که استعدادهای او بهطور کامل به خدمت گرفته شدهاند، میتواند تواناییهای بالقوهاش را بالفعل کند و زندگی روزمرهاش استرسزا یا خستهکننده نیست، بلکه دربردارندۀ تجربیات عمیقاً خشنودکننده است.
SaNaZ
حجم
۴۰۶٫۶ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۰
تعداد صفحهها
۲۵۶ صفحه
حجم
۴۰۶٫۶ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۰
تعداد صفحهها
۲۵۶ صفحه
قیمت:
۵۱,۰۰۰
۲۵,۵۰۰۵۰%
تومان