مدیر منابع انسانی جهت پویاسازی هرچه بیشتر افراد شاغل در شرکت و رقابت بهتر در محیط کسب و کار در هنگام خروج و بازنشستگی افراد شاغل در این شرکت اقدام به انجام یک مصاحبه از ترک کنندگان کار میکرد تا بدین وسیله هرچه بیشتر از کیفیات مدیریتی شرکت آگاه شود و سپس با اعمال این یافتههای تازه در فرایند مدیریت شرکت بدین وسیله هرچه بیشتر شرکت را کارآمد و رقابتپذیرتر سازد. از آنجا که مصاحبه شوندگان برای همیشه پست خود را در شرکت ترک میکرد بدین علت بدون هیچ دغدغهای نظر واقعی خود را نسبت به مدیریت شرکت و مدیران دوایر مختلف ابراز میکردند و مدیر منابع انسانی نیز پس از ثبت و ضبط این نظرات عریان و عاری از سانسور با انتقالشان به هیات مدیره شرکت بدین وسیله تا سرحد امکان اسباب رفع نارساییهای مدیریتی شرکت را فراهم میکرد. واقعیت این است که این راهکار از دو زاویه به بهود مدیریت شرکت کمک کرده و آن نیز چیزی جز صداقت و روراستی ترک کنندگان کار و کثرت این نظرات عریان و عاری از سانسور و محافظهکاری شغل محور نبود
mk
صداقت، بهترین تدبیر» است.
mayabidar
اما واقعیت این است که برداشت اولیه نقش مهمی را در تداوم و با قطع آشنایی ایفا میکند.
mayabidar
به واقع آگاهی، توانایی است:
mayabidar
این پرسشها خمیازهشکن است:
۱. مهارت سکرت و رازآلود شما چیست؟
۲. در دوران کودکی، محبوبترین اسباب بازیتان چه بود؟
۳. تاکنون بهترین هدیهای که به یکی از دوستانتان دادهای چه بوده است؟
mayabidar
تقریباً همه ماها این جوک معروف و در عین حال قدیمی کمدینها را شنیدهایم که یک راه ساده و فوری خلاصیه از شر مردان مجرد این است که زن طرف مقابلش با صراحت به وی بگوید که عاشقش بوده و مشتاقانه خواهان بزرگ کردن بچههای مرد در اعماق وجود و روحش است.
mayabidar