دانلود و خرید کتاب صوتی ۱۰۱ ایده برتر (جلد دوم)

کتاب صوتی 101 ایده برتر (جلد دوم) نوشته جیمز اسکینر ، رویس کروگر و مارک ویکتور هانسن مجموعه‌ای از ایده‌ها و روایت‌های الهام‌گرفته از تجربه‌های شخصی و حرفه‌ای این سه مشاور و مدرس بین‌المللی است که نشر شادن پژواک آن را با همکاری انتشارات کلیدر و با گویندگی محمد یزدانی ، علی بهرامی و امین ضیایی منتشر کرده است. این کتاب صوتی ادامه‌ی جلد اول همین مجموعه است و شنونده را با ایده‌های شماره ۱۱ تا ۱۶ همراه می‌کند؛ ایده‌هایی که از مدیریت و تکامل کسب‌وکار تا مهار بحران‌های شخصی ، نظم و انضباط فردی ، مدیریت زمان ، وقار و شأن انسانی و در نهایت مفهوم «شانس» و آمادگی برای خوش‌اقبالی را در بر می‌گیرد. در این کتاب صوتی هر ایده در قالب یک گفتار نسبتاً مستقل ارائه شده است؛ گفتاری که معمولاً با یک مسئله‌ی مشخص شروع می‌شود و سپس با مثال‌های واقعی از شرکت‌ها ، کارآفرینان ، مدیران و حتی تجربه‌های شخصی نویسندگان ادامه پیدا می‌کند. ساختار هر ایده ترکیبی از توضیح مفاهیم ، روایت داستانی ، طرح سؤال از شنونده و جمع‌بندی‌های کوتاه در پایان است. لحن کلی کتاب صریح ، پرانرژی و تشویق‌کننده است و نویسندگان تلاش کرده‌اند مفاهیم نسبتاً پیچیده‌ای مثل تکامل در سیستم‌های اقتصادی ، اصل عدم قطعیت ، نظم شخصی و مدیریت بحران را با مثال‌های ملموس و روزمره توضیح دهند تا شنونده بتواند آن‌ها را در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود به کار بگیرد.

درباره کتاب 101 ایده برتر (جلد دوم)

کتاب صوتی 101 ایده برتر (جلد دوم) با تمرکز بر ایده‌های ۱۱ تا ۱۶ ، شنونده را از یک بحث نسبتاً نظری درباره جهان نیوتنی و داروینی به دل مثال‌های بسیار عینی در کسب‌وکار و زندگی روزمره می‌برد. نویسندگان در ایده شماره ۱۱ با عنوان «داروین در مقام یک مدیر اجرایی» ابتدا به نقد فروکاست‌گرایی و نگاه مهندسی کلاسیک می‌پردازند؛ نگاهی که بر «ارزش مطلوب» و طراحی از پیش‌تعیین‌شده تکیه دارد. سپس با استناد به نظریه ناتمامی گودل ، ایده‌های آلن تورینگ و مثال‌هایی از زیست‌شناسی توضیح داده شده که چرا در سیستم‌های پیچیده نمی‌توان فقط با نگاه‌کردن به اجزا ، نتیجه‌ی نهایی را پیش‌بینی کرد. در ادامه کتاب صوتی 101 ایده برتر (جلد دوم) نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از اصول «تنوع» و «انتخاب طبیعی» داروینی در مدیریت محصول ، خط تولید ، سازمان ، فرایند و حتی اقتصاد استفاده کرد. در پاراگراف‌های بعدی همین ایده ، نمونه‌هایی مثل ویزا کارت ، فروشگاه‌های زنجیره‌ای سون‌الون ، سازمان‌های بازاریابی شبکه‌ای ، سیستم تولید تویوتا ، اینترنت و اقتصاد سرمایه‌داری بررسی شده‌اند تا شنونده ببیند چگونه ایجاد تنوع گسترده و سپس رقابت بر سر یک منبع محدود (توجه ، فضای قفسه ، بودجه ، درآمد یا منابع پولی) باعث تکامل سریع و رشد تصاعدی می‌شود. در ایده‌های بعدی کتاب صوتی 101 ایده برتر (جلد دوم) تمرکز از سطح کلان به سطح فردی و سازمانی برمی‌گردد: ایده ۱۲ درباره «حل بحران» است و به این می‌پردازد که چگونه می‌توان در اوج فشار و مصیبت ، آرامش ، معنا و رشد را حفظ کرد؛ ایده ۱۳ «وقار ، شأن و منزلت» را به‌عنوان سه ارزش محوری برای زیستن در مسیر موفقیت مطرح کرده است؛ ایده ۱۴ با عنوان «انداختن توپ» برداشت رایج از مدیریت زمان را زیر سؤال می‌برد و بر هنر «انجام ندادن» و نه‌گفتن تأکید دارد؛ ایده ۱۵ نظم و انضباط را حلقه‌ی گمشده بین اهداف و واقعیت معرفی کرده و آن را در سطح فردی و سازمانی واکاوی کرده است؛ و در نهایت ایده ۱۶ با عنوان «تقدیر در خدمت انسان‌های جسور و مدبر است» به مفهوم شانس ، آمادگی ، جسارت و انتخاب اطرافیان می‌پردازد. هر ایده با توصیه‌ای برای هدیه‌دادن آن کتاب صوتی به گروهی خاص از افراد جمع‌بندی شده است.

خلاصه کتاب 101 ایده برتر (جلد دوم)

در این کتاب صوتی مجموعه‌ای از ایده‌ها ارائه شده که هر کدام روی یک گره مهم در زندگی شخصی و کاری تمرکز دارد و از دل روایت‌ها و مثال‌های واقعی بیرون آمده است. ایده شماره ۱۱ با مقایسه‌ی جهان نیوتنی و جهان داروینی شروع می‌شود. نویسندگان توضیح داده‌اند که نگاه مهندسی سنتی بر این فرض استوار است که برای هر چیز «ارزش مطلوب»ی وجود دارد که می‌توان آن را محاسبه کرد؛ از اندازه‌ی ستون یک ساختمان تا زمان استراحت کارگران. این نگاه در مدیریت هم به‌صورت تلاش برای طراحی «محصول مطلوب» ، «فرایند مطلوب» و «سازمان مطلوب» دیده می‌شود. اما با استناد به نظریه ناتمامی گودل ، کار تورینگ درباره برنامه‌های پیچیده ، مثال دانه‌ی سیب و اصل عدم قطعیت ، نشان داده شده که در سیستم‌های پیچیده نمی‌توان از روی اجزا ، نتیجه‌ی نهایی را دقیق پیش‌بینی کرد. در مقابل ، جهان داروینی بر دو اصل «تنوع» و «انتخاب طبیعی» استوار است. کتاب نشان داده است که اگر به‌جای طراحی کامل از پیش ، سیستمی بسازیم که تنوع زیادی تولید کند و سپس اجازه دهیم رقابت بر سر منابع محدود ، انتخاب طبیعی را رقم بزند ، محصول ، خط تولید ، سازمان ، فرایند و حتی اقتصاد می‌توانند به‌سرعت تکامل پیدا کنند. مثال ویزا کارت ، سون‌الون ، تویوتا ، اینترنت و اقتصاد آزاد ، این ایده را عینی کرده است. ایده شماره ۱۲ به «حل بحران» اختصاص دارد. نویسندگان بحران را بخشی اجتناب‌ناپذیر از زندگی معرفی کرده‌اند که یا انسان را می‌سازد یا می‌شکند. در این بخش بر حفظ آرامش ، پذیرش گذرا بودن همه چیز و تغییر زاویه‌ی نگاه از «مشکل» به «کار» تأکید شده است. داستان مدیری که واژه‌ی «مشکل» را در دفترش ممنوع کرد و از کارکنان خواست فقط از «کار» حرف بزنند ، نشان می‌دهد چگونه تغییر زبان می‌تواند فشار روانی را کاهش دهد و تمرکز را به سمت اقدام ببرد. سپس به تمرین‌هایی مثل حضور در لحظه ، پاک‌کردن میز کار و تمرکز روی مهم‌ترین مسئله ، برخورد مرحله‌ای با کارها ، استفاده از تجربه‌های موفق قبلی در حوزه‌های دیگر زندگی و تبدیل حل مسئله به فرایندی لذت‌بخش پرداخته شده است. در پایان این ایده ، بحران‌ها به‌عنوان «هدیه» و منبع درس و مروارید خرد توصیف شده‌اند که تا زمانی که درسشان آموخته نشود ، تکرار می‌شوند. ایده شماره ۱۳ با عنوان «وقار ، شأن و منزلت» به این می‌پردازد که مسیر موفقیت مهم‌تر از مقصد است. در این بخش داستان‌هایی مثل ماجرای پدری که رابطه‌اش با دختران نوجوانش را با یک حرکت محترمانه و سخاوتمندانه دگرگون کرد ، نشان می‌دهد چگونه تغییر نگرش و رفتار می‌تواند کیفیت روابط را به سطحی تازه برساند. نویسندگان بر اهمیت «نگرش» در استخدام و همکاری تأکید کرده‌اند و مثال‌هایی از شرکت‌هایی مثل ریتز کارلتون و تفریحگاه‌های لوکس آورده‌اند که در استخدام ، بیش از مهارت به نگرش خدمت‌گزاری توجه می‌کنند. در ادامه بر این ایده پافشاری شده که همه برای موفقیت و تبدیل‌شدن به «شاهکار» متولد شده‌اند و باید در عین پایبندی به هدف ، در روش‌ها انعطاف‌پذیر باشند. احترام به مسیر ، لذت‌بردن از سفر ، توجه به دیگران و زندگی با وقار و شرافت ، محور جمع‌بندی این ایده است. ایده شماره ۱۴ «انداختن توپ» نام دارد و برداشت رایج از مدیریت زمان را وارونه می‌کند. به‌جای انجام هرچه بیشتر کار در زمان کمتر ، نویسندگان می‌گویند راز مدیریت زمان «انجام‌دادن کار کمتر» است؛ یعنی انتخاب یک یا دو کار واقعاً مهم در سال (در حرفه ، زندگی شخصی و فعالیت‌های انسان‌دوستانه) و متمرکزشدن بر همان‌ها. استعاره‌ی «توپ‌بازی» برای توضیح این نکته به کار رفته است: بیشتر افراد ده‌ها توپ را هم‌زمان در هوا نگه می‌دارند ، در حالی‌که افراد مؤثر فقط یک یا دو توپ اصلی را نگه می‌دارند و بقیه را رها می‌کنند. در ادامه پنج درس برای «انداختن توپ» مطرح شده است: جرئت نه‌گفتن ، آزمون واقعیت (دیدن اینکه اگر کاری انجام نشود واقعاً چه می‌شود) ، واگذاری کارهای کم‌اهمیت به دیگران ، پیشگیری از اضطرار با تمرکز بر کارهای مهم و در نهایت ارزش‌گذاشتن به وقت خود تا دیگران هم آن را جدی بگیرند. ایده شماره ۱۵ به «نظم و انضباط» می‌پردازد و آن را حلقه‌ی گمشده بین اهداف و واقعیت معرفی می‌کند. تعریف ساده‌ای از انضباط ارائه شده است: انجام‌دادن چیزی که قبلاً تصمیم گرفته شده انجام شود. سپس این مفهوم در دو سطح بررسی شده است: سطح فردی (ورزش ، نوشتن ، تماس‌های فروش ، تغذیه ، پیگیری پروژه‌ها) و سطح سازمانی (سیستم‌ها ، جلسات و گزارش‌ها). نویسندگان توضیح داده‌اند که بیشتر سیستم‌های سازمانی در نهایت به یک جلسه یا یک گزارش ختم می‌شوند و مسئله‌ی اصلی این است که آیا این جلسات و گزارش‌ها طبق برنامه و با جدیت انجام می‌شوند یا نه. پنج گام برای رشد انضباط معرفی شده است: تعیین زمان مشخص برای کارها (به‌جای «یکی از همین روزها») ، روشن‌کردن «چگونه» و تمایز بین کارهایی که باید طبق فرایند ثابت انجام شوند و کارهایی که باید بر اساس اصول هدایت شوند ، تقویت از طریق سنجش ، پاداش و تنبیه ، توسعه‌ی انضباط با شفافیت ، سادگی ، تداوم ، فزایندگی و معنا ، و در نهایت استفاده از «مدیریت خارجی» مثل مربی ، مشاور یا گروه همسالان تا زمانی که انضباط درونی شود. ایده شماره ۱۶ با عنوان «تقدیر در خدمت انسان‌های جسور و مدبر است» به مفهوم شانس می‌پردازد. نویسندگان با روایت‌های شخصی از آشنایی تصادفی در هواپیما ، شکل‌گیری همکاری‌های بزرگ ، تجربه‌های ورشکستگی و بازسازی ، و داستان‌هایی از اپرا وینفری ، آندرو کارنگی و دیگران نشان داده‌اند که آنچه «شانس» نامیده می‌شود اغلب حاصل آمادگی ، نگرش مثبت ، شبکه‌ی ارتباطی و جسارت است. چهار اصل برای خوش‌شانس‌بودن مطرح شده است: آماده‌بودن (نوشتن اهداف ، پرورش مهارت‌ها ، شناخت بازار) ، مثبت سخن‌گفتن و حذف زبان منفی و واژه‌هایی مثل «اگر» ، معاشرت با افراد خوش‌شانس و موفق و استفاده از «مغز متفکر مجازی» از طریق مطالعه‌ی زندگی‌نامه‌ها و آثار بزرگان ، و در نهایت جسوربودن در درخواست‌کردن ، اقدام‌کردن و پذیرفتن ریسک. در پایان این ایده ، شنونده تشویق شده است که «عمل جسورانه‌ای که اگر انجام شود شکست‌ناپذیر است» را در زندگی خود شناسایی کند و برای ساختن تقدیر خویش دست به کار شود.

چرا باید کتاب 101 ایده برتر (جلد دوم) را بشنویم؟

این کتاب صوتی برای شنونده‌ای که به‌دنبال مجموعه‌ای پراکنده از نکته‌های سطحی نیست ، بلکه می‌خواهد چند ایده‌ی محوری را عمیق‌تر ببیند و در زندگی و کارش امتحان کند ، جذاب است. در ایده‌های ۱۱ تا ۱۶ ، چند محور مهم تکرار و از زاویه‌های مختلف باز می‌شود: نگاه تکاملی به کسب‌وکار به‌جای وسواس روی طراحی «سیستم کامل» ، تبدیل بحران به سکوی رشد ، بازتعریف مدیریت زمان بر اساس تمرکز و نه‌گفتن ، فهم نقش نظم و انضباط در پل‌زدن بین هدف و واقعیت و در نهایت دیدن شانس به‌عنوان ترکیبی از آمادگی ، نگرش ، ارتباط و جسارت. شنیدن این کتاب صوتی کمک می‌کند شنونده: - به‌جای تلاش برای کنترل کامل آینده ، روی ساختن سیستم‌هایی تمرکز کند که تنوع و انتخاب طبیعی را ممکن می‌سازند. - در مواجهه با بحران‌ها ، زبان و زاویه‌ی نگاه خود را عوض کند و از «مشکل» به «کار» و «درس» برسد. - مدیریت زمان را از فهرست‌نویسی و شلوغ‌کاری به انتخاب یک یا دو اولویت واقعی در سال تبدیل کند. - نظم و انضباط را نه به‌عنوان مفهومی تنبیهی ، بلکه به‌عنوان مهارتی برای اجرای تصمیم‌های مهم ببیند و آن را در سطح فردی و سازمانی طراحی کند. - نسبت خود را با «شانس» بازتعریف کند و بداند چه کارهایی می‌تواند انجام دهد تا احتمال برخورد با فرصت‌های بزرگ در زندگی‌اش بیشتر شود. ترکیب مثال‌های واقعی از شرکت‌ها و افراد شناخته‌شده با روایت‌های شخصی نویسندگان ، شنیدن این کتاب صوتی را برای کسانی که با مفاهیم انتزاعی ارتباط سختی دارند آسان‌تر می‌کند و امکان می‌دهد ایده‌ها را در موقعیت‌های واقعی خود تصور کنند.

شنیدن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب صوتی به کسانی پیشنهاد می‌شود که: - درگیر راه‌اندازی یا توسعه‌ی کسب‌وکار هستند و می‌خواهند نگاهشان به محصول ، فرایند و سازمان از «طراحی کامل» به «تکامل مستمر» تغییر کند. - در زندگی شخصی یا کاری با بحران‌ها و فشارهای جدی روبه‌رو هستند و به‌دنبال چارچوبی ذهنی برای عبور سازنده از این دوره‌ها می‌گردند. - احساس می‌کنند زمان کم می‌آورند و می‌خواهند مدیریت زمان را بر اساس انتخاب اولویت‌های واقعی و نه‌گفتن به کارهای کم‌اهمیت بازتعریف کنند. - مدیران ، سرپرستان و کارآفرینانی که می‌خواهند نظم و انضباط را در خود و سازمانشان تقویت کنند. - علاقه‌مندان به رشد فردی که به موضوعاتی مثل وقار و شأن در روابط ، نقش نگرش ، شبکه‌ی ارتباطی و جسارت در موفقیت و آنچه معمولاً «شانس» نامیده می‌شود توجه دارند.