کتاب مدیریت تحول

کتاب مديريت تحول نوشته علی نصراصفهانی و محمدپارسا نصراصفهانی است و این کتاب را نشر سنجاق منتشر کرده است. این کتاب به یکی از مسئله‌های مهم در فضای سازمانی می‌پردازد: اینکه تغییر فقط جابه‌جایی چند فرایند نیست و بدون همراهی آدم‌ها، حتی دقیق‌ترین برنامه‌ها هم به نتیجه نمی‌رسند. نویسندگان با کنار هم گذاشتن مباحثی مثل بهبود سازمان، تفکر سیستمی، تحلیل محیط، مدل‌های تغییر و مقاومت در برابر تغییر، تصویری چندوجهی از فرایند تحول در سازمان ارائه کرده‌اند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت تحول

کتاب مديريت تحول نوشته علی نصراصفهانی و محمدپارسا نصراصفهانی به موضوع تغییر و دگرگونی در سازمان از زاویه‌ای گسترده نگاه کرده است. متن از همان ابتدا روشن می‌کند که تحول سازمانی فقط به طراحی ساختار تازه یا اجرای فناوری جدید محدود نمی‌شود، بلکه بخش اصلی ماجرا به پذیرش انسانی تغییر مربوط است. نویسندگان میان تغییر، بهبود و تحول تفاوت گذاشته‌اند و نشان داده‌اند که تحول زمانی معنا پیدا می‌کند که سازمان نه‌تنها چند رویه را عوض کند، بلکه در شیوه‌ی فکر کردن، یادگیری و واکنش به محیط هم جابه‌جایی جدی داشته باشد. فضای اثر آموزشی و مفهومی است و درعین‌حال تلاش کرده است مباحث را به مسائل واقعی سازمان‌ها نزدیک نگه دارد.
کتاب مديريت تحول در ۴ بخش و ۲۹ فصل تنظیم شده است و دامنه‌ی موضوعی آن از مقدمات بهبود سازمان تا مدل‌های شناخته‌شده‌ی مدیریت تغییر امتداد پیدا می‌کند. فصل‌های آغازین به تعریف بهبود سازمان، اقدام‌پژوهی، مشاوره‌ی فرایند، فرهنگ سازمانی، سازمان یادگیرنده و تفکر سیستمی اختصاص دارند. بعد از آن، بحث به محیط سازمان، عدم اطمینان، ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی، پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل پستل می‌رسد. در بخش‌های بعدی، مدل‌های تشخیصی مانند همسویی نادلر-تاشمن، مدل شش‌جعبه‌ای وایزبورد، سیستم‌های مدیریتی لیکرت، چارچوب ۷ اس مک‌کینزی و مدل چهارقاب رهبری بولمن و دیل مطرح شده‌اند. سپس نوبت به مدل‌های تغییر می‌رسد؛ از کرت لوین، لیپیت، کیلمن و جان کاتر تا ادکار، بریجز، ساتیر، کوبلر-راس و نظریه‌ی تلنگر.
کتاب مديريت تحول فقط به معرفی مدل‌ها بسنده نکرده است و چند مسئله‌ی مهم رفتاری و انسانی را هم وارد بحث کرده است. مدیریت ذی‌نفعان، واقعیت‌درمانی، مقاومت در برابر تغییر، آموزش حساسیت، کیفیت زندگی کاری، واکنش افراد به نارضایتی و تفاوت شغل، کاریر و رسالت از جمله موضوعاتی هستند که نشان می‌دهند نویسندگان تحول را صرفاً یک پروژه‌ی اداری نمی‌بینند. این کتاب برای فضای دانشگاهی و حرفه‌ای نوشته شده و از خلال فصل‌های متعددش تلاش می‌کند میان نظریه‌های مدیریت، رفتار سازمانی و مسائل اجرایی پیوند برقرار کند.

خلاصه کتاب مدیریت تحول

کتاب مديريت تحول فرایند دگرگونی در سازمان را از پایه توضیح می‌دهد و نشان می‌دهد که تغییر موفق، فقط با تصمیم مدیریتی یا اصلاح نمودار سازمانی پیش نمی‌رود. نویسندگان ابتدا مفاهیم پایه‌ای مثل بهبود سازمان، تفکر سیستمی، محیط سازمان و مدل‌های تشخیصی را مطرح می‌کنند تا زمینه‌ی فهم تحول فراهم شود. سپس سراغ الگوهای مختلف مدیریت تغییر می‌روند و هرکدام را در نسبت با اجرا، مقاومت، یادگیری و همراه‌سازی افراد بررسی می‌کنند. در کنار این مباحث، موضوعاتی مثل ذی‌نفعان، کیفیت زندگی کاری، نارضایتی کارکنان و تعادل کار و زندگی هم مطرح می‌شود تا روشن شود تحول سازمانی به رفتار، ادراک و وضعیت انسانی اعضای سازمان گره خورده است.

چرا باید کتاب مدیریت تحول را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مديريت تحول را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب مجموعه‌ای گسترده از مفاهیم، مدل‌ها و مسئله‌های مرتبط با تحول سازمانی را در یک مسیر واحد کنار هم قرار می‌دهد.
• خواننده با تفاوت میان تغییر، بهبود و تحول آشنا می‌شود و می‌تواند این مفاهیم را از هم تفکیک کند.
• بخش‌های مربوط به تفکر سیستمی و تحلیل محیط، درک دقیق‌تری از زمینه‌ی شکل‌گیری تغییر در سازمان به دست می‌دهند.
• معرفی مدل‌هایی مثل لوین، کاتر، ادکار، بریجز و تلنگر امکان مقایسه‌ی چند شیوه‌ی متفاوت برای مدیریت تغییر را فراهم می‌کند.
• بحث مقاومت در برابر تغییر، ذی‌نفعان و کیفیت زندگی کاری نشان می‌دهد که تحول فقط مسئله‌ای ساختاری نیست و به رفتار و انگیزه‌ی افراد هم وابسته است.
• فصل‌های متعدد کتاب می‌توانند برای مرور درسی، طراحی بحث کلاسی یا صورت‌بندی مسئله‌های مدیریتی در محیط کار به‌کار بیایند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب مديريت تحول به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• دانشجویان مدیریت که می‌خواهند با مباحث اصلی تحول سازمانی و مدل‌های شناخته‌شده‌ی تغییر آشنا شوند.
• مدیران و سرپرستانی که با اجرای تغییر در واحد یا سازمان خود دست‌وپنجه نرم می‌کنند.
• مخاطبانی که می‌خواهند رابطه‌ی میان ساختار سازمان، محیط، فرهنگ و رفتار کارکنان را دقیق‌تر بفهمند.
• کسانی که درمورد مقاومت در برابر تغییر، همراه‌سازی کارکنان و مدیریت ذی‌نفعان پرسش دارند.
• علاقه‌مندان به مباحث رفتار سازمانی و توسعه‌ی سازمان که به‌دنبال جمع‌بندی چند مدل مهم در یک منبع هستند.