کتاب خودشیفتگی، نیمه پنهان مدیریت

کتاب خودشیفتگی نیمه پنهان مدیریت نوشته‌ی مریم ملکی و حسینعلی کوهستانی به بررسی ریشه‌ها، انواع و پیامدهای خودشیفتگی در شخصیت فردی و به‌ویژه در نقش‌های مدیریتی می‌پردازد. نویسندگان با تکیه‌بر مفاهیم روان‌شناسی شخصیت و روان‌کاوی، خودشیفتگی را از سطح یک ویژگی شخصی تا سطح یک اختلال و سپس تا عرصه‌ی مدیریت و رهبری سازمانی دنبال کرده‌اند. نشر سنجاق آن را منتشر کرده است و متن کتاب بر پایه‌ی ترکیب مباحث نظری، نقل دیدگاه پژوهشگران و توضیح نمونه‌های رفتاری مدیران خودشیفته شکل گرفته است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب خودشیفتگی، نیمه پنهان مدیریت

کتاب خودشیفتگی نیمه پنهان مدیریت با طرح این ایده آغاز می‌شود که در جهان اداری و بوروکراتیک امروز، خودشیفتگی به‌عنوان یکی از نیمه‌های پنهان مدیریت، نقشی پررنگ در موفقیت‌ها و شکست‌های سازمانی دارد. مریم ملکی و حسینعلی کوهستانی ابتدا مفهوم خودشیفتگی را از اسطوره‌ی نارسیسوس تا نظریه‌های فروید، کوهات و کرنبرگ دنبال کرده‌اند و نشان داده‌اند که چگونه این ویژگی از حالت نرمال و انگیزه‌ساز تا سطح اختلال شخصیت گسترش می‌یابد. در این بخش‌ها، به تفاوت خودشیفتگی نرمال و غیرنرمال، پیوند آن با عزت‌نفس، حس محق‌بودن و فقدان همدلی پرداخته شده است. کتاب خودشیفتگی نیمه پنهان مدیریت سپس به‌صورت فصل‌بندی‌شده به موضوعاتی مانند «مفهوم‌شناسی خودشیفتگی»، «اختلال شخصیت خودشیفته»، «ریشه‌یابی خودشیفتگی»، «ویژگی‌های خودشیفته»، «انواع خودشیفتگی» و «الگوهای نظری خودشیفتگی» می‌پردازد و در ادامه، بحث را به فضای سازمان و مدیریت می‌کشاند. در فصل‌هایی مانند «ماهیت خودشیفتگی مدیران»، «زمینه‌های ایجاد خودشیفتگی مدیران»، «عناصر خودشیفتگی رهبران»، «خودشیفتگی و مدیریت»، «خودشیفتگی و رهبری غیرا ثربخش» و «پیامدهای سازمانی خودشیفتگی» نویسندگان نشان داده‌اند که چگونه ترکیب عزت‌نفس شکننده، نیاز به تحسین و تمایل به قدرت می‌تواند سبک رهبری را شکل دهد. کتاب در بخش‌های پایانی به «جنبه‌های منفی مدیران خودشیفته در سازمان»، «توانایی‌های یک مدیر سازمانی خودشیفته» و «راهکارهای غلبه بر خودشیفتگی» می‌رسد و تلاش کرده است هم آسیب‌ها و هم ظرفیت‌های این تیپ شخصیتی را در مدیریت سازمانی توضیح دهد.

خلاصه کتاب خودشیفتگی، نیمه پنهان مدیریت

کتاب خودشیفتگی نیمه پنهان مدیریت خودشیفتگی را به‌عنوان ساختاری چندبعدی معرفی کرده است که از احساس برتری، نیاز به تحسین، محق‌پنداشتن خویش و فقدان همدلی تا خیال‌پردازی درباره‌ی موفقیت نامحدود را در بر می‌گیرد. نویسندگان نشان داده‌اند که این ویژگی در همه‌ی انسان‌ها تا حدی وجود دارد اما در سطح افراطی به اختلال شخصیت تبدیل می‌شود و بر روابط، تصمیم‌گیری و اخلاق حرفه‌ای اثر می‌گذارد. در بخش‌های میانی، کتاب توضیح می‌دهد که چگونه تجربه‌های کودکی، سبک تربیتی والدین، فرهنگ فردگرا و ساختارهای سازمانی می‌توانند زمینه‌ساز شکل‌گیری مدیران خودشیفته شوند. در ادامه، پیامدهای حضور چنین مدیرانی بر یادگیری سازمانی، جوّ کاری، رهبری غیرا ثربخش و شکل‌گیری «تکبر سازمانی» بررسی شده است و در پایان، به توانایی‌های بالقوه‌ی مدیران خودشیفته و راهکارهایی برای خودشناسی و مهار جنبه‌های مخرب این الگو پرداخته شده است.

چرا باید کتاب خودشیفتگی، نیمه پنهان مدیریت را بخوانیم؟

این کتاب تصویری نسبتاً جامع از خودشیفتگی ارائه کرده است و آن را از سطح یک برچسب روان‌شناختی به مسئله‌ای مدیریتی و سازمانی پیوند می‌زند. خواننده با سازوکارهای درونی شخصیت خودشیفته، نشانه‌های رفتاری مدیران خودشیفته، تأثیر آن‌ها بر فرهنگ سازمانی و نیز امکان‌های مثبت و منفی این تیپ رهبری آشنا می‌شود و در کنار آن، با ایده‌هایی برای خودشناسی و کنترل تکبر فردی و سازمانی روبه‌رو می‌گردد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب به مدیران، سرپرستان، کارآفرینان، دانشجویان مدیریت و روان‌شناسی و نیز به کسانی پیشنهاد می‌شود که در محیط‌های کاری با سبک‌های رهبری سلطه‌جو، متکبر یا به‌شدت خودمحور مواجه‌اند و می‌خواهند سازوکار این رفتارها و پیامدهایشان را بهتر بفهمند و درباره‌ی آن‌ها دقیق‌تر فکر کنند.