تا ۷۰٪ تخفیف رؤیایی در کمپین تابستانی طاقچه! 🧙🏼🌌

کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
معرفی کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
معرفی کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
کتاب الکترونیکی «جعبهابزار منتورینگ سازمانی (تکنیکها و استراتژیهای موفقیت تحول تیمها و سازمانها)» نوشتهٔ کوستیانتین کوپتلف و با ترجمهٔ نوید اتحادیانمقدم و احسان اهیدی، توسط انتشارات زهره علوی منتشر شده است. این کتاب به بررسی منتورینگ در محیطهای سازمانی میپردازد و ابزارها، تکنیکها و راهکارهایی را برای توسعهٔ تیمها و بهبود عملکرد سازمانها ارائه میدهد. نسخه الکترونیکی این اثر را میتوانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.
درباره کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
«جعبهابزار منتورینگ سازمانی» اثری است که به موضوع منتورینگ و نقش آن در تحول تیمها و سازمانها میپردازد. این کتاب در دورهای نوشته شده که سازمانها بیش از پیش به اهمیت توسعهٔ سرمایه انسانی و انتقال دانش توجه دارند. نویسنده با تکیه بر تجربیات و پژوهشهای خود، منتورینگ را به عنوان ابزاری کلیدی برای رشد فردی و سازمانی معرفی میکند. در این کتاب، تفاوت منتورینگ با کوچینگ و آموزش، نقشهای مختلف در برنامههای منتورینگ، و اهمیت ایجاد روابط مؤثر میان منتور و منتی بررسی شده است. همچنین به چالشها، سناریوهای رایج، و ابزارهای عملی برای پیادهسازی موفق منتورینگ در سازمانها پرداخته میشود. کتاب با ارائهٔ مثالها و تمرینهای کاربردی، تلاش دارد تا منتورینگ را از یک مفهوم انتزاعی به فرآیندی قابل اجرا و ملموس تبدیل کند. این اثر برای مدیران، منتورها، منابع انسانی و هر فردی که به دنبال ارتقای فرهنگ یادگیری و توسعه در سازمان است، میتواند راهنمایی مفید باشد.
خلاصه کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
این کتاب با تعریف منتورینگ و تمایز آن از کوچینگ و آموزش آغاز میشود و سپس به بررسی نقش منتور و منتی در سازمان میپردازد. نویسنده توضیح میدهد که منتورینگ چگونه میتواند به رشد حرفهای و شخصی کارکنان کمک کند و چه تأثیری بر فرهنگ سازمانی دارد. در ادامه، مراحل کلیدی طراحی و اجرای یک برنامه منتورینگ سازمانی شرح داده میشود؛ از انتخاب منتور و منتی، تعیین اهداف، تنظیم قرارداد منتورینگ، تا برگزاری جلسات منظم و ارزیابی نتایج. کتاب به سناریوهای مختلفی که ممکن است در جلسات منتورینگ رخ دهد اشاره میکند و راهکارهایی برای مواجهه با چالشها و مشکلات رایج ارائه میدهد. همچنین، تمرینها و فعالیتهایی برای توسعهٔ مهارتهای نرم منتیها، مانند ارتباط مؤثر، تفکر استراتژیک، تصمیمگیری، مدیریت زمان و استرس، و افزایش تأثیرگذاری مطرح شده است. در بخشهایی از کتاب، به منتورینگ معکوس و اهمیت یادگیری متقابل بین نسلها نیز پرداخته میشود. در نهایت، مهارتهای کلیدی منتورینگ مانند ایجاد ارتباط، گوش دادن فعال، ارائه بازخورد سازنده و پرسیدن سوالات توسعهای به تفصیل بررسی شدهاند.
چرا باید کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی را خواند؟
این کتاب با ارائهٔ تکنیکها و ابزارهای عملی، منتورینگ را به فرآیندی ساختاریافته و قابل اجرا در سازمانها تبدیل میکند. خواننده با مطالعهٔ این اثر میتواند با تفاوتهای منتورینگ، کوچینگ و آموزش آشنا شود و یاد بگیرد چگونه یک برنامه منتورینگ مؤثر طراحی و اجرا کند. همچنین، مثالها و تمرینهای متنوع کتاب به توسعهٔ مهارتهای فردی و سازمانی کمک میکند و راهکارهایی برای مواجهه با چالشهای رایج در مسیر منتورینگ ارائه میدهد. این کتاب به ویژه برای کسانی که به دنبال ارتقای فرهنگ یادگیری و رشد در محیط کار هستند، منبعی کاربردی و قابل اتکا محسوب میشود.
خواندن کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
این کتاب برای مدیران، منتورها، کارشناسان منابع انسانی، رهبران تیمها و هر فردی که به دنبال توسعهٔ مهارتهای منتورینگ و بهبود عملکرد تیمها و سازمانهاست، مناسب است. همچنین برای کسانی که دغدغهٔ رشد حرفهای، انتقال دانش، پرورش استعدادها و ایجاد فرهنگ یادگیری در سازمان دارند، مفید خواهد بود.
فهرست کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
- مقدمه ناشر و مقدمه مترجمان: معرفی اهمیت منتورینگ و هدف کتاب.- دربارهٔ کتاب و تعریف منتورینگ: شرح چیستی منتورینگ، تفاوت آن با کوچینگ و آموزش و ضرورت آن در سازمانها.- منتورینگ به عنوان ابزار توسعه: بررسی اهداف منتورینگ، نقش منتور و منتی، و تأثیر آن بر فرهنگ سازمانی.- سوالات متداول برای منتور: پاسخ به پرسشهای رایج دربارهٔ فرآیند منتورینگ، چالشها و راهکارها.- مراحل کلیدی برنامه منتورینگ: گامهای طراحی و اجرای برنامه منتورینگ از انتخاب منتور و منتی تا ارزیابی نتایج.- سناریوهای جلسات منتورینگ: نمونههایی از جلسات آشنایی، جلسات منظم و جلسه پایانی و نحوهٔ مدیریت آنها.- فرمها و ابزارهای منتورینگ: معرفی قرارداد منتورینگ، گزارش جلسات و فرم ارزیابی نتایج.- فعالیتهای تکمیلی برای توسعه مهارتهای نرم: تمرینهایی برای بهبود ارتباط، تفکر استراتژیک، تصمیمگیری، سخنرانی، مدیریت زمان، تأثیرگذاری و مدیریت استرس.- مهارتهای کلیدی منتورینگ: ایجاد ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال، ارائه بازخورد سازنده، چارچوببندی مجدد و پرسیدن سوالات توسعهای.
بخشی از کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
«اصول اساسی منتورینگ عبارتند از:* احترام: شرکتکنندگان در برنامه نسبت به دیدگاههایی که با نظر خودشان متفاوت است، تحمل نشان میدهند؛* هدفمندی: با وجود نبود تشریفات رسمی، منتور و منتی در ابتدای برنامه اهداف توسعهای را تعیین میکنند که برای دستیابی به آنها با هم کار خواهند کرد؛* تعهد: شرکتکنندگان در برنامه بهطور صادقانه برای دستیابی به اهداف تعیینشده تلاش میکنند؛* محرمانه بودن: ارتباط بین منتور و منتی بر اساس اعتماد متقابل است. بنابراین بسیار مهم است که تمام اتفاقات و صحبتهای جلسات تنها بین آنها بماند و به اشخاص ثالث منتقل نشود؛* اختصاص زمان: شرکتکنندگان مقدار کافی از وقت خود را به آمادهسازی و برگزاری جلسات، همچنین اجرای توافقات مشترک اختصاص میدهند؛* اثربخشی: شرکت در برنامه باید برای هر دو طرف، منتور و منتی، مفید باشد؛* آمادگی برای یادگیری: منتور با کمک به منتی مهارتهای خود را ارتقا میدهد و منتی نیز بازخوردها را میپذیرد و به تجربیات جدید باز است؛* دسترسی: شرکتکنندگان برای ارتباط بین جلسات در دسترس هستند؛* اختیاری بودن: منتور و منتی بهصورت اختیاری در برنامه شرکت میکنند و میتوانند هر زمان بدون پیامدهای منفی کار مشترک خود را متوقف یا به حالت تعلیق درآورند.»
حجم
۹۲۲٫۶ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۳
تعداد صفحهها
۱۴۸ صفحه
حجم
۹۲۲٫۶ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۳
تعداد صفحهها
۱۴۸ صفحه