کتاب عادت مربی گری

سؤال «خب دیگه چی؟» آن‌قدر سودمند است که می‌توانید در هر زمینه‌ای از آن بهره‌مند شوید. به عنوان مثال: - وقتی سؤال «به چه چیزی فکر می‌کنید؟» را مطرح کردید وطرف مقابل به شما پاسخ داد، سؤال «خب دیگه چی؟» رامطرح کنید. - وقتی کسی در مورد اقداماتی که می‌خواهد انجام دهد به شما می‌گوید، سؤال «خب دیگه چیکار می‌تونی بکنی؟» را از او بپرسید. - وقتی می‌خواهید به موضوع اصلی پی ببرید و سؤال «چالش اصلی که در اینجا با آن مواجه هستی چیست؟» را می‌پرسید و طرف مقابل، پاسخی مبهم به شما می‌دهد، با پرسیدن سؤال «خب با چه چالش‌های دیگه‌ای مواجه هستی؟» تلاش کنید تا به عمق موضوع پی ببرید.

چرچیل می‌گوید: «ما ساختمان‌های خود را می‌سازیم و سپس آن ساختمان‌ها به زندگی ما شکل می‌دهند.»

‫دن کویل، برای نگارش کتاب راز استعداد۳، درمورد اینکه چرا برخی از قسمت‌های خاص جهان، نقاط طلایی تولد استعدادهایی در یک زمینه خاص هستند، تحقیق کرد: برزیل و فوتبال، مسکو و تنیس بانوان، نیویورک و موسیقی. یک عامل کلیدی در هر یک از این مکان‌ها، اشراف داشتن بر نحوه تمرین خوب بود و کویل به این مسئله به عنوان «تمرین عمیق» اشاره کرده است.

خواندن این کتاب، مکالمات شما با زیردستان‌تان، افرادی که از شما تأثیر می‌پذیرند و نیز افرادی که با آن‌ها صحبت می‌کنید، تغییر خواهد کرد. کنجکاو خواهید بود، هیولای درون‌تان را که در تلاش برای نظر دادن است آرام خواهید کرد، و به افراد کمک خواهید کرد که به سرعت مسیر خود را بیابند. البته شما نیز نظرات خود را به میزان لازم و در زمان مناسب ارائه خواهید داد.

وقتی عادت مربی‌گری را در خودتان ایجاد می‌کنید، دیگر می‌توانید به راحتی سه آفت خطرناک محیط کار، یعنی ایجاد وابستگی بیش‌ازحد، سراسیمه شدن به علت حجم بالای کار و بی‌توجهی به مسائل مهم کاری را از بین ببرید.

برای به وجود آوردن یک عادت جدید اثربخش، به پنج جزء بنیادی نیازمند هستید: علت، انگیزه، ریزعادت‌ها، تمرین اثربخش و برنامه.