کتاب خودباوری در خلاقیت

وقتی افراد به دنبال دل خود می‌روند و وقتی در کارشان اشتیاق دارند، می‌توانند به مخازن عظیم انرژی در وجود خود دسترسی پیدا کنند. یکی از راه‌های آغاز دسترسی به این مخازن درونی، یادداشت کردن زمان‌هایی است که در زندگی خود احساس زنده بودن دارید

یکی از صحنه‌های فیلم در مالتا نیاز بود فرمان تاکسی در سمت راست باشد. اما کاپولا در حال فیلم‌برداری در رومانی بود و در آنجا فرمان ماشین‌ها در سمت چپ است. اگر فیلم بودجهٔ زیادی داشت به‌سادگی درخواست می‌دادند تاکسی قدیمی‌ای که فرمانش در سمت راست است، از انگلیس با هواپیما برایشان بفرستند. اما کارگردان پرانرژی‌ای که خودش تهیه‌کنندگی فیلمش را بر عهده دارد باید خلاق‌تر باشد. کاپولا از گروه گریم خواست که در روز فیلم‌برداری، فرق موهای هنرپیشه را به سمت مخالف باز کنند. سپس از گروه تدارکات خواست که تابلوی نورانی روی سقف تاکسی و اعداد و حروف پلاک ماشین را وارونه چاپ کنند. وقتی دوربین‌ها شروع به کار کردند، از تمام صحنه فیلم گرفت و بعد به‌سادگی تصویرها را وارونه کرد. شک داریم که حتی یکی از افرادی که اهل سینما رفتن هستند متوجه «جلوه‌های ویژهٔ» بسیار کم‌هزینه و زیرکانهٔ او شده باشند

«شهامت تنها حاصل تجمیع گام‌های کوچک است.»

زمان شما محدود است، پس با زندگی کردنِ زندگی کسی دیگر، آن را هدر ندهید. در تلهٔ عقاید تعصبی نیفتید که همانا زندگی با نتایج تفکر افراد دیگر است. اجازه ندهید هیاهوی نظرات دیگران، ندای درونی شما را خاموش کند. و از همه مهم‌تر، شهامت پیروی کردن از احساس و شهودتان را داشته باشید.

یکی اسیر کم‌رویی بود و دیگری اسیر کمال‌گرایی. اما نتیجه یکسان بود، هر دو ترجیح می‌دادند روی صندلی خود بنشینند به جای اینکه ریسک انتقاد همکاران را به جان بخرند.

زمانی‌که درک کنید می‌توانید در زندگی حرکتی کنید، ضربه‌ای وارد کنید و چیزی از آن سوی زندگی بیرون بیاید، اینکه می‌توانید دنیا را تغییر دهید، می‌توانید آن را شکل دهید ... این شاید مهم‌ترین موضوع زندگی است ... وقتی شما این حقیقت را دریابید دیگر هیچ‌وقت ساکن نمی‌مانید.

صبر نکنید سیب روی سرتان بیفتد تا بتوانید اثر جاذبه را کشف کنید.

«تلاش، راه رسیدن به توانمندی است، بنابراین دست‌کم بد نیست امتحانی بکنیم.»

یکی از شب‌ها، استیو تماس گرفت و بحث می‌کرد که آیا روکش پیچ داخل کیس کامپیوتر از جنس نیکل باشد یا کادمیوم. دیوید گفت «ای بابا استیو، این پیچ، داخل کیس کامپیوتر است.» اما استیو همچنان موضوع برایش مهم بود و ما هم آن را تغییر دادیم. نمی‌دانیم آیا هیچ‌وقت هیچ‌یک از مشتریان شرکت نکست، کامپیوتر را باز کرده تا آن پیچ‌های زیبا را ببیند، اما استیو چیزی را به شانس واگذار نمی‌کرد.

زمان شما محدود است، پس با زندگی کردنِ زندگی کسی دیگر، آن را هدر ندهید. در تلهٔ عقاید تعصبی نیفتید که همانا زندگی با نتایج تفکر افراد دیگر است. اجازه ندهید هیاهوی نظرات دیگران، ندای درونی شما را خاموش کند. و از همه مهم‌تر، شهامت پیروی کردن از احساس و شهودتان را داشته باشید. استیو جابز

همان‌گونه که ترس از قدم اول ما را در ابتدای پروژه متوقف می‌کند، سنگینی وضع موجود ما را از ایجاد تغییرات اساسی در حرفه‌مان باز می‌دارد.

زمان شما محدود است، پس با زندگی کردنِ زندگی کسی دیگر، آن را هدر ندهید. در تلهٔ عقاید تعصبی نیفتید که همانا زندگی با نتایج تفکر افراد دیگر است. اجازه ندهید هیاهوی نظرات دیگران، ندای درونی شما را خاموش کند. و از همه مهم‌تر، شهامت پیروی کردن از احساس و شهودتان را داشته باشید. استیو جاب

خلاقیت موهبتی کمیاب نیست که تنها عده‌ای خوش‌شانس از آن بهره ببرند، بلکه بخش طبیعی اندیشه و رفتار انسان است که در بیشتر ما مسدود شده است اما می‌توان آن را باز کرد.

در تلهٔ عقاید تعصبی نیفتید که همانا زندگی با نتایج تفکر افراد دیگر است. اجازه ندهید هیاهوی نظرات دیگران، ندای درونی شما را خاموش کند. و از همه مهم‌تر، شهامت پیروی کردن از احساس و شهودتان را داشته باشید. استیو جابز

به‌راستی چگونه می‌توانیم زندگی منحصربه‌فرد خودمان را زندگی کنیم و اثری متفاوت «از جنس خودمان» بر دنیا بگذاریم؟

این قوای پایه و ذاتی ما (خلاقیت) به‌واسطهٔ آموزش‌های رایج و فشارهای اجتماع، به مرور تحلیل می‌رود و عضله‌ای که می‌تواند در انجام کارهای حقیقتاً تاثیرگذار به‌کار گرفته شود، رفته‌رفته فلج می‌شود و از کار می‌افتد.

باورهای ما بر اعمال، اهداف و ادراکاتمان تأثیر می‌گذارند. کسانی که معتقدند می‌توانند تغییر ایجاد کنند، به احتمال زیاد به این هدف خود دست می‌یابند

برای دست یافتن به آن سطح از آزمون و خطا، در مرحلهٔ برنامه‌ریزی گیر نکنید. نوآوری یعنی اینکه ایده‌ها را به‌سرعت تبدیل به عمل کنید.

مارک تواین یک قرن پیش گفته است، «آنچه نمی‌دانید، شما را به مشکل نمی‌اندازد، بلکه آنچه که مطمئنید می‌دانید، اما درواقع این‌گونه نیست دردسر درست می‌کند.»

زمانی‌که درک کنید می‌توانید در زندگی حرکتی کنید، ضربه‌ای وارد کنید و چیزی از آن سوی زندگی بیرون بیاید، اینکه می‌توانید دنیا را تغییر دهید، می‌توانید آن را شکل دهید ... این شاید مهم‌ترین موضوع زندگی است ... وقتی شما این حقیقت را دریابید دیگر هیچ‌وقت ساکن نمی‌مانید.

زمان شما محدود است، پس با زندگی کردنِ زندگی کسی دیگر، آن را هدر ندهید. در تلهٔ عقاید تعصبی نیفتید که همانا زندگی با نتایج تفکر افراد دیگر است. اجازه ندهید هیاهوی نظرات دیگران، ندای درونی شما را خاموش کند. و از همه مهم‌تر، شهامت پیروی کردن از احساس و شهودتان را داشته باشید. استیو جابز

بهترین نوع شکست‌ها، سریع، ارزان و زودهنگام هستند که برایتان زمان و منابع بسیاری باقی می‌گذارند تا از آزمایش‌ها بیاموزید و روی ایده‌ها دوباره کار کنید.

هرگز با دست خالی از نمونه‌اولیه به جلسه‌ای نروید.

خلاقیت عبارت از کاربرد ابتکار و تخیل برای ایجاد چیزی جدید در دنیا است. خلاقیت، آن‌جایی که شما فرصت ایجاد ایده‌ها، راه‌حل‌ها و رویکردهای جدید را دارید، وارد بازی می‌شود

همان‌طورکه آلبرت باندورا روان‌شناس اسطوره‌ای و استاد دانشگاه استنفورد نشان داده است، باورهای ما بر اعمال، اهداف و ادراکاتمان تأثیر می‌گذارند. کسانی که معتقدند می‌توانند تغییر ایجاد کنند، به احتمال زیاد به این هدف خود دست می‌یابند. باندورا این عقیده را «خودکارآمدی» می‌نامد. افراد خودکارآمد همت بلندی دارند، بیشتر تلاش می‌کنند، استقامت طولانی‌تری دارند و در برابر شکست انعطاف‌پذیری بیشتری از خود نشان می‌دهند.

برای تشویق نوآوری انسان‌محور، همدردی روش مطمئنی است که در تجارب ما آزمون خود را پس داده است. آموخته‌ایم که متصل شدن به نیازها، تمایلات و انگیزه‌های انسان‌های واقعی به ما در شکل‌گیری و آغاز ایده‌های جدید کمک می‌کند.

ایدهٔ بعدی خود را آزمایش بنامید و بگذارید دیگران بدانند که شما فقط در حال امتحان کردنش هستید. انتظار دیگران را پایین آورید تا شکستتان منجر به یادگیری شود اما به شغلتان لطمه‌ای نزند.

تقریباً در پس تمامی مواردی که شما را اذیت و ناراحت می‌کنند، فرصت طراحی وجود دارد. به جای آنکه مدام به شکایت کردن بپردازید، می‌توانید از خودتان بپرسید «چگونه می‌توانم وضعیت را بهبود بخشم؟»

زمانی‌که خودباوری لازم برای پذیرش محدودیت‌ها را پیدا کنید، محدودیت‌ها مولد خلاقیت و محرک عمل خواهند بود.

برای ایجاد سازمانی خلاق، باید خودباوری در خلاقیت را در میان کارگزاران اصلی به‌تدریج و فردبه‌فرد ایجاد کرد