بریده‌هایی از کتاب پول نو؛ چگونه با کمک به دیگران ثروتمند شویم؟

تفاوت آموزش با یادگیری در بکار بستن آموخته‌ها در زمان لازم است. از همین حالا تصمیم بگیرید بیشتر یاد بگیرید.

مسئولیت یا مأموریت متأسفانه هنوز بسیاری از مدیران بر مبنای سیستم مأموریت کار می‌کنند؛ یعنی افرادی را در کنار یکدیگر جمع‌آوری می‌کنند و به هرکدام یک مأموریت می‌دهند. بزرگ‌ترین نقدی که بر این مدل وارد است، ارزش‌گذاری روی افراد است؛ یعنی افرادی که دورهم جمع شده‌اند درواقع یک گروه هستند نه یک تیم

عامل مشترکی که باعث نابودی اکثر کارهای شراکتی می‌شود، این است که افراد فکر می‌کنند که باید تصمیم‌گیری‌ها را هم به‌صورت شریکی انجام دهند. برای موفقیت بنشینید و از همان ابتدا قوانین را مشخص کنید، خجالت را کنار بگذارید و در مورد تمام شرایط و قوانین به توافق برسید. همچنین به‌صورت توافقی تصمیم‌گیری نهایی و مسئولیت‌هایش را فقط به یک نفر واگذار کنید. اگر شراکتی به این صورت آغاز گردد، با احتمال بالایی به موفقیت‌های خوبی می‌رسد.

در بسیاری از مواقع برای ارزش‌آفرینی و کمک به دیگران و همچنین کسب درآمد برای خودمان، نیاز نیست که حتماً ایده‌ای کاملاً متفاوت و جدید داشته باشیم، بلکه کافی است همان را با مدلی کاملاً جدید ارائه کنیم.

در فرهنگ‌های توسعه‌نیافته انسان‌ها به پیشرفت فکر می‌کنند و در فرهنگ‌های توسعه‌یافته به رشد پیشرفت، با سنجش موقعیت ما نسبت به دیگران تعریف می‌شود و رشد، به سازنده بودن حضور ما در کنار دیگران سلول سرطانی، سلولی است که پیشرفت خود را به رشد در کنار دیگران ترجیح می‌دهد.