کتاب نگرش سیستمی

بسیاری از مردم نمی‌خواهند با واقعیت زندگی همان‌طور که هست روبرو شوند. آن‌ها به جای روبرو شدن با دنیای واقعی محکوم به زندگی در دنیای خیالی خود هستند

همان بخش‌های بی‌کنترل زندگی هستند که درد و رنج را به وجود می‌آورند

موضوع این نیست که «شما سیستم‌ها را کنترل کنید یا سیستم‌ها شما را کنترل کنند»، موضوع این است: «اگر سیستم‌ها را مدیریت نکنید، آنها به‌طور خودکار نتایجی تصادفی ایجاد می‌کنند که باعث می‌شود برای مرتب کردن آشفتگی‌ها، زندگی‌تان به صحنه یک مبارزه دائمی تبدیل شود.»

ویژگی‌های شخصی شما تعیین‌کننده نتایج زندگی‌تان نیستند. البته می‌توانند کمک کنند، اما به طور مستقیم مسئول موفقیت شما نیستند. چیزی که اهمیت دارد، سیستم‌هایی است که ایجاد و نگهداری می‌کنید و این سیستم‌ها هیچ اهمیتی به ویژگی‌های شخصی شما نمی‌دهند.

فصل پانزدهم: بر روی مسائل اساسی تمرکز کنید زندگی من پر از موانعی است که به نظر می‌رسد نمی‌توانم از آن‌ها عبور کنم... شاید شما هم درگیر «جزئیات کم‌اهمیت» شده‌اید و به جنبه‌های مهم و اساسی زندگی توجهی ندارید. آیا این امکان وجود دارد که زمان و انرژی خود را صرف مسائلی می‌کنید که در نگاه اول ارزشمند به نظر می‌رسند، اما در واقع هیچ تأثیری بر سیستم‌های زندگی شما که می‌توانند فراغت و رضایت خاطر را برایتان به ارمغان آورند، ندارند؟ «مسائل اساسی» زندگی اغلب در میان روزمرگی‌ها و سطحی‌نگری‌ها گم می‌شوند. من واژه «مسائل اساسی» را برای توصیف مسئولیت‌ها و علایق اصلی زندگی به کار می‌برم. در زندگی یک فرد معمولی، این موارد معمولاً سه، چهار یا در نهایت پنج یا شش مورد هستند.

به نوعی، بیشتر مردم برای عبور از روزهای خود از چیزی استفاده می‌کنند که من آن را «شجاعت آرام» می‌نامم. بدون سر و صدا و شکایت، صبح از خواب بیدار می‌شوند، کارهای ضروری را انجام می‌دهند، شب می‌خوابند و روز بعد این چرخه را تکرار می‌کنند. در این تلاش‌ها، برخی جنبه‌های زندگی آن‌ها مانند کار، مسائل مالی، روابط خانوادگی و دوستانه، سلامت یا علایق شخصی، به‌طور کامل بهینه نمی‌شود. حتماً این را دیده‌اید: برخی افراد در یکی دو حوزه زندگی‌شان موفق هستند، اما در بقیه جنبه‌ها به شدت شکست می‌خورند. مگر ما آن فردی را که از لحاظ بدنی کاملاً سالم است اما مشکلات مالی دارد، یا آن تاجر موفقی که با مشکلات سلامتی روبه‌روست، نمی‌شناسیم؟

از طرفی، برخی فکر می‌کنند که اگر نگرش درستی داشته باشند، در نهایت به فراغت خواهند رسید. عده‌ای دیگر بر این باورند که داشتن یک ویژگی مثبت خاص، مسیر موفقیت را برایشان هموار می‌کند. برخی هم به دنبال راه‌حل‌های سریع هستند. آن‌ها معتقدند ایده‌ای که دارند یک برنده است و فقط باید دیگران را متقاعد کنند. و البته، گروهی هم وجود دارند که سخت‌کوشی را راه‌حل همه چیز می‌دانند و فکر می‌کنند که صرفاً با کار بیشتر، موفق خواهند شد. اما این افراد درگیر مسائل سطحی (جزئیات کم‌اهمیت) شده‌اند. عواملی که حواس آن‌ها را از بهینه‌سازی سیستم‌های مهم زندگی پرت می‌کند و مانع از دستیابی آن‌ها به نتایج بزرگ در حوزه‌های اساسی زندگی‌شان می‌شود.

افراد موفق (کسانی که آنچه از زندگی می‌خواهند به دست می‌آورند) زمان خود را صرف مشاهده و مدیریت سیستم‌هایی می‌کنند که نتایج آن‌ها را تولید می‌کند. افراد ناموفق (کسانی که به‌ندرت به خواسته‌هایشان می‌رسند) زمان خود را صرف خاموش کردن بحران‌ها می‌کنند و دائماً در تلاش‌اند تا نتایج تصادفی سیستم‌های نامرتب خود را رفع و رجوع کنند. چیزی که هنگام مرتب کردن زندگی‌تان متوجه خواهید شد: با پیشرفت در مرتب کردن سیستم‌ها، متوجه خواهید شد که دیدگاه جدیدی نسبت به اطرافیان و حتی رسانه‌ها پیدا می‌کنید.

درباره این سیستم‌ها لازم است بدانید که این سیستم‌ها هفت روز هفته و به شکل ۲۴ ساعته کار می‌کنند و نتایج زندگی شما را شکل می‌دهند. فچه بدانید، چه ندانید؛ چه دوست داشته باشید، چه نداشته باشید؛ و چه مدیریتشان کنید، یا نکنید. موضوع این نیست که «شما سیستم‌ها را کنترل کنید یا سیستم‌ها شما را کنترل کنند»، موضوع این است: «اگر سیستم‌ها را مدیریت نکنید، آنها به‌طور خودکار نتایجی تصادفی ایجاد می‌کنند که باعث می‌شود برای مرتب کردن آشفتگی‌ها، زندگی‌تان به صحنه یک مبارزه دائمی تبدیل شود.»

زندگی شما یک مجموعه بی‌نظم از تصاویر، صداها و رویدادهایی نیست که در پی آن به‌طور مداوم برای بقا بجنگید. بلکه، زندگی شما مجموعه‌ای منظم از فرآیندهای مستقل است که بسیاری از آن‌ها را می‌توانید به آرامی تنظیم کنید تا تجربه‌های زندگی دلخواه را به شما ارائه دهند.

یکی از مشکلات خاص خود را انتخاب و آن‌را تحلیل کنید، مشکلی که به طور ویژه شما را آزار می‌دهد. آیا به نظر می‌رسد این مشکل به پول، روابط یا سلامتی ارتباط دارد؟ یک لایه عمیق‌تر شوید و ببینید که واقعاً این موضوع به نبود «کنترل» مناسب مربوط است.