
بریدههایی از کتاب مراجع را کوچ کن نه مشکل را
اندیشهها اصول ما هستند، برای بهتر و یا بدتر [شدن]
جان دیویی
Haniye_vaziri
جاشوا آرونسون روانشناس میگوید: «ترس دشمن کنجکاوی است.»
narges farshidi
«مربیگری شراکت با مراجع در فرایندی تفکربرانگیز و خلاق است که آنان را ترغیب میکند ظرفیتهای شخصی و حرفهای خود را به حداکثر برسانند.»
Haniye_vaziri
مربیگری از آن جهت ارزشمند است که هیچکدام از ما خودمان بهتنهایی تفکرمان را تغییر نمیدهیم.
کاربر ۲۰۶۳۷۱۱
به جای اندیشیدن در مورد یک مسئله، تفکری را مورد بررسی قرار میدهند که آن مسئله را مشکلساز کرده است.
کاربر ۲۰۶۳۷۱۱
مربیگر بر شناسایی باورهایی تمرکز دارد که در پشت نظرات، اعمال، ترسها و ارزشهای متناقضی پنهان شدهاند که باعث ناهماهنگی و سردرگمی میشوند. دنبال آن هستید که بهجای تلاش برای تغییر در رفتار فرد، هویت او را تغییر دهید.
narges farshidi
مربیگر بر شناسایی باورهایی تمرکز دارد که در پشت نظرات، اعمال، ترسها و ارزشهای متناقضی پنهان شدهاند که باعث ناهماهنگی و سردرگمی میشوند. دنبال آن هستید که بهجای تلاش برای تغییر در رفتار فرد، هویت او را تغییر دهید.
narges farshidi
وقتی دانستههایمان را زیر سؤال میبریم، آمادهٔ یادگیری هستیم
Haniye_vaziri
کندوکاو احساسات میتواند قدرتمندتر از کندوکاو افکار باشد.
narges farshidi
وقتی مراجعین را از احساس محروم می کنید، رشدشان را متوقف میکنید.
تلاش برای بهتر کردن احساسشان، حتی در حد دستمال کاغذی دادن برای پاک کردن اشکهایشان، بر مربیگریتان تأثیر منفی خواهد گذاشت، فرقی نمیکند هدفتان چقدر ارزشمند باشد.
narges farshidi
تسلط به معنای عمق بخشیدن به حضور است نه کمال مهارتها.
Haniye_vaziri
در واقع، مربیگری خوب همیشه راحت نیست. یادگیری اغلب در لحظات ناخوشایند فقدان اطمینان اتفاق میافتد، زمانهایی که نوبت زیر سؤال بردن باورها و فرضیاتی فرا میرسد که زیربنای تصمیماتمان را تشکیل میدهند. دیویی هم تصدیق میکند ناراحتیای که همراه شک وجود دارد، جزئی از ذات فرایند یادگیری است. یک واقعیت غافلگیرکننده اینکه برای در هم شکستن آنچه فکر میکنیم میدانیم، نیاز به یک بازتاب تحولآفرین یا سؤال قاطع داریم. آن موقع است که پذیرای یادگیری خواهیم بود. درهمشکستگی همیشه احساس خوبی ندارد. با این حال، وقتی زمان بگذرد، بهخاطر دیدگاههایی که بهدست میآوریم سپاسگزار خواهیم بود.
سحر
همانطور که دنیل کانمن در کتاب «تفکر، سریع و آهسته» میگوید، در برابر خودکاوی مقاومت میکنیم، بهویژه زمانیکه پای احساسات در میان باشد. بهخودی خود، خوب تغییر نمیکنیم. باید کسی از بیرون ذهنمان افکارمان را به ما برگرداند و ازما سؤالاتی بپرسد که وادارمان میکنند بیندیشیم چرا اینگونه فکر میکنیم، تا بتوانیم الگوهای فکری نامطلوب را متوقف کنیم. این گزارهها و سؤالات ما را قادر میسازند داستانهای سرهمکردهمان را طوری ببینیم که انگار جلوی کتابی نشستهایم که آن را بخوانیم و تحلیل کنیم.
سحر
بازتابهای تأملبرانگیز به افراد کمک میکنند، ببینند چه میگویند. سؤالی که بعد از آن طرح میشود، کار را تمام میکند، منجر به تغییری در آگاهی میشود که مسائل را حل میکند و باعث اقدامات جدید میشود.
سحر
حجم
۳۵۰٫۰ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۱
تعداد صفحهها
۲۱۰ صفحه
حجم
۳۵۰٫۰ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۱
تعداد صفحهها
۲۱۰ صفحه
قیمت:
۱۰۷,۰۰۰
تومان