کتاب قوانین قدرت

فردی که از دیگران به شما نزدیکتر است، بهتر از هرکسی می‌داند که در چه شرایطی ضربه بزند.

هیچ انتقامی بهتر از بی‌توجهی نیست. با سبک شمردن، افراد نالایق را در خاکی دفن می‌کنید که از خلاء و پوچی خودشان مایه گرفته است.

خسیسی به منظور حفاظت از دارایی‌اش تمام داروندارش را فروخت، به خشتی از طلا تبدیل و در گودالی پنهان کرد. او گاه و بی‌گاه به سراغش می‌رفت و آن را وارسی می‌کرد. این کار کنجکاوی یکی از کارگرانش را برانگیخت و او را به فکر انداخت که مبادا ارباب گنجی را در این گودال مخفی کرده است. به همین دلیل روزی از غفلت اربابش سوءاستفاده کرد و با رفتن به این مکان خشت طلا را دزدید. وقتی خسیس بازگشت و دریافت طلا به یغما رفته است ناله و مویه سرداد و موهای سرش را کَند. همسایه‌اش پس از آگاهی از موضوع و اندوه و ناراحتی شدید خسیس گفت: «گریه و زاری تو فرجامی جز تحلیل نیروها و خسته کردن اعصابت ندارد. سنگی را بردار و در همان جا بگذار و فکر کن که خشت طلاست. زیرا به هر حال تو قصد استفاده از آن را نداشتی، چه تفاوت دارد که در این گودال خشت طلا نهفته یا تکه‌ای سنگ. ارزش پول نه در تصاحب و تملک آن، که در استفاده از آن است.

توجه بیجا به حریف شما را ضعیف و زبون جلوه می‌دهد، هر چقدر برای سرکوب چنین حریفی وقت بگذارید از شأن خود کاسته و به منزلت او افزوده‌اید.

. جان دی راکفلر در سال هزار و هشتصد و شصت تصمیم گرفت صنعت نفت را به انحصار خود درآورد. اگر می‌خواست تمام شرکتهای کوچک نفت را خریداری کند، صاحبان شرکتها دست او را خوانده و جبهه‌گیری می‌کردند. برای غلبه بر این معضل او مخفیانه تمام شرکتهای راه‌آهن را که به حمل‌ونقل نفت اشتغال داشتند خرید. از آن پس او هر بار که برای خرید شرکتی خاص با مقاومت روبه‌رو می‌شد با یادآوری وابستگی‌شان به خط آهن به طور تلویحی به آنان گوشزد می‌کرد که می‌تواند با خودداری از انتقال نفت‌شان و یا افزایش تعرفه حمل‌ونقل شرکت آنان را به ورشکستگی بکشاند. به هر حال راکفلر با تغییر زمین بازی آنان را به جهتی که خواستارش بود سوق داد. این تکنیک در مورد افرادی که به هیچ قیمتی حاضر نیستند کوتاه بیایند بسیار مؤثر است.

وقار و یکپارچگی شخصیت زرهی است که آدمی را در برابر هرگونه تهاجم و تعارض مصون نگه‌می‌دارد.

قانون ۲۶: ارزشهای حاکم بر جامعه را محترم شمرید اگر بکوشید با افکار و رفتار غیرمعمولتان نشان دهید که از دیگران یک سر و گردن بالاترید. مردم با این تلقی که جویای توجه هستید و قصد تمسخر و تحقیرشان را دارید در برابرتان جبهه‌گیری می‌کنند. بهتر آن است که هنگام مجالست و همنشینی با مردم فروتنی پیشه کنید و تمام ابعاد زندگیتان را با معیارها و استانداردهای حاکم بر جامعه تطبیق دهید.

گله از گوسفند سیاه دوری می‌کند. یقین ندارد که او به آنها پیوسته و همبسته است. به همین دلیل گوسفند از گله عقب می‌ماند، سرگردان می‌شود و نهایتاً به چنگ گرگها می‌افتد. از گلّه جدا نشوید. جمعیت امنیت پدید می‌آورد. در قلمرو اندیشه متفاوت باشید، نه در عرصۀ رفتار.

. آنچه را که به آن واکنش نشان نمی‌دهید نمی‌تواند شما را تحت کنترل درآورد. زیرا فکر، احساس و غرورتان درگیر نمی‌شود. بهترین گوشمالی به پشه مزاحم نادیده گرفتن آن است. اگر این کار برایتان ناممکن است، مخفیانه نقشه بکشید چگونه می‌توان از شرّش خلاص شد؛ هرگز توجه‌تان را به حشرۀ مزاحمی که به هر حال می‌میرد یا دور می‌شود معطوف نکنید. برخورد با عواملی که در درازمدت نمی‌تواند به شما آسیب رساند کسر شأن بدانید و به آن پشت کنید.

افرادی که به طور طبیعی از قابلیتها و مهارتهای فوق‌العاده برخوردارند تا حد ممکن نباید استعدادها و موهبتهای طبیعی‌شان را تبلیغ کنند.

زبان را جانوری درنده تلقی کنید که پیوسته می‌خواهد قفس خود را شکسته و از آن بگریزد. اگر به او لگام نزنید و تحت کنترلش درنیاورید وحشیگری می‌کند و برایتان پشیمانی و اندوه به بار می‌آورد. قدرت به کسانی که نمی‌توانند زبان در کام نگه‌داشته و از گنجینه سخن‌شان محافظت کنند تعلق ندارد.

تالیراند به این حقیقت واقف بود که هیچ عاملی بهتر از خونسردی نمی‌تواند حریف کم ظرفیت را خشمگین کند. بنابراین اگر قصد دارید حریف‌تان را آشفته کرده و یا تعادل روحی‌اش را برهم بزنید ضرورت ندارد کاری خاص انجام دهید. تنها کافی است که وقتی انگشت اتهام به سویتان دراز می‌کند آرامش‌تان را حفظ کرده و بر اعصابتان مسلط باشید.

بهتر از دیگران به نظر رسیدن خطرناک است. اما خطرناکتر از آن وقتی است که به ظاهر هیچ‌گونه نقص یا ضعفی نداشته باشید. حسادت خصومت خاموش برمی‌انگیزد. پس به حکم عقل گاه به طور عمد عیب و ایرادی بروز دهید و به عملکردی بد و بی‌آزار اعتراف کنید. این کار حساسیتهای دیگران را نسبت به شما خنثی می‌کند.

روزی فردی سخنرانی نیکیتا خروشچف را در حال محکوم کردن جنایات استالین قطع کرد و با صدای بلند گفت: «شما که در آن هنگام همکارش بودید چرا جلوی جنایاتش را نگرفتید.» خروشچف که به ظاهر نمی‌توانست معترض را ببیند گفت: «چه کسی این حرف را زد.» همه ساکت شدند؛ نه هیچ حرکتی مشاهده شد و نه هیچ دستی بالا رفت. عاقبت خروشچف پس از چند لحظه سکوت آرام گفت: «فکر می‌کنم فهمیدید که چرا جلوی استالین را نگرفتم.»

توجه به چیزهای کم اهمیت به آن موجودیت و اعتبار می‌بخشد. توجه به رقیب او را نیرومند می‌کند. خطای کوچک هنگامی‌که می‌کوشید آن را لاپوشانی کنید نمایانتر می‌شود. بعضی اوقات به صلاح شماست که به جزئیات بی‌تفاوت باشید. اگر نمی‌توانید چیزی را به دست آورید آن را حقیر شمرید. هر چه کمتر علاقه نشان دهید برتر به نظر می‌آیید.

اگر آدمی هنگامی که اوضاع بر وفق مرادش نیست و حتی بر ضد او می‌نماید آرامش و وقارش را حفظ کند و سلامت و اشتهایش را از دست ندهد و سرشار از شادمانی و خرسندی باشد به مقام تسلط بر نفس رسیده است.

قانون ۲۴: بزرگ‌منشانه رفتارکنید تا بزرگ‌منشانه با شما رفتار شود عمل یا رفتارتان عمل و رفتار دیگران را نسبت به شما تعیین می‌کند. اگر خود را فردی شایسته و با کفایت تلقی و بر این اساس عمل کنید مردم به دیده احترام به شما نگریسته و لب به تحسین‌تان می‌گشایند. رفتاری که از سوی مردم می‌بینید، همه از ارزشی که برای خود قائلید و عزت نفسی که دارید ناشی می‌شود.

. مردم به طور معمول به مجالست و همنشینی با افراد خسیس و دون مایه راغب نیستند. به همین دلیل سخاوت برای قدرتمندان ابزاری مهم و تعیین کننده است، آنان به این حقیقت واقفند که هزینه کردن پول برای افراد آنان را نرم و منعطف ساخته و تأثیرگذاری بر آنان را آسان می‌سازد.

حکایت حریص و حسود حریص و حسود نزد شاه رفتند. شاه گفت: «یکی از شما دو نفر می‌تواند چیزی از من تقاضا کند. مشروط به اینکه هر چه بخواهد دوبرابرش در اختیار دیگری قرار گیرد.» حسود نمی‌خواست اولین نفری باشد که چیزی تقاضا کند، زیرا از پیش به فردی که طبعاً دو برابر آن چیز را می‌گرفت حسادت می‌ورزید، آزمند هم نمی‌خواست اولین نفری باشد که چیزی درخواست می‌کند. زیرا حریصانه می‌خواست چنگ بیندازد و چیزهای بیشتری بگیرد. سرانجام حسود با زور و فشار حریص خواسته‌اش را مطرح کرد، حسود از پادشاه خواست تا یکی از چشمانش را از حدقه درآورد.

اگر باور کنید که برای به انجام رساندن همۀ آرزوهایتان از انرژی، فرزانگی و امکانات کافی بهره‌مندید این شیوۀ تفکر حتی پیش از آنکه لب به سخن بگشایید از طرز نشست و برخاست، وضعیت ظاهر، و تماس چشمی شما به دیگران منتقل می‌شود. درست مانند تلألوی نگین‌های تاج که اطرافش هاله‌ای با شکوه پدید می‌آورد، حالات، حرکات، ژستها و طرز نگاهتان اطرافیانتان را تحت تأثیر قرار داده و این باور را پدید می‌آورد که متأثر از استعدادها و قابلیتهای فراوان از چنین اعتماد به نفسی بهره‌مندید. مردمانی که تاج خودباوری و بلند نظری بر سردارند به امکان حصول طرحها، نقشه‌ها و رؤیاهایشان ایمان داشته و کوچکترین محدودیتی را در این زمینه حس نمی‌کنند.

هنگام مبادلات اجتماعی افکار و آرمانهای خاص خودتان را نادیده گرفته و فقط خط جامعه را دنبال کنید. همچنین پس از حضور در هر محفل و مجلس با کندوکاو پیرامون تمایلات و گرایشهای افراد از چشم‌اندازی که آنان به هر موضوع می‌نگرند بنگرید.

این نکته را آویزۀ گوش کنید: برای رویارویی با افراد ریاکار و دورو این دست و آن دست نکنید، به هر قیمتی قدرتش را خنثی نمایید. بیماری سرطان تنها با یک سلول ناهماهنگ که حق و حرمت سلولهای مجاور را رعایت نمی‌کند آغاز می‌شود. این نقطۀ عفونی را باید پیش از آن که نیرومند و غیرقابل مهار شود نابود کرد. در غیر این صورت به سایر بافتها و اندامها سرایت پیدا می‌کند.

اگر قصد دارید تیروکمان به دست گیرید، بلندترین تیر را در نیرومندترین چلۀ کمان قرار دهید. هنگام تیراندازی به مهاجم اول به اسبش تیر بزنید. برای گرفتن دسته‌ای از سارقان نخست سردسته‌شان را دستگیر کنید. وقتی دشمن با اصابت چند ضربه زمینگیر می‌شود ضرورت ندارد تعداد زیادی کشته و زخمی به جا گذارید.

به جای اینکه با پیروی از الگویی خاص ردیابی رقیب را آسان کنید، انعطاف پذیر باشید و حالات و حرکات متنوع از خود بروز دهید. به این حقیقت چشم بگشایید که توانمندی با انعطاف‌پذیری نسبت مستقیم دارد. بهترین روش برای حفاظت از خود آن است که مانند آب بی‌شکل باشید. همه چیز متغیر است.

کریستف کلمب در واقع فرزند دومینکوکلمب بافنده‌ای معمولی بود که در دوران نوجوانی کریستف، از طریق پنیرفروشی کسب معیشت می‌کرد. کریستف کلمب از عنفوان جوانی حس می‌کرد که مقدّر است با انجام کاری بزرگ نامش در صفحات زرّین تاریخ جهان ثبت شود. اعتقاد داشت که خون بزرگ‌منشی در رگهایش جاری است و به همین دلیل طوری رفتار می‌کرد که گویی واقعاً اصل و تبار اشرافی دارد.

قدرتمندان هنگام ارزیابی کارها تنها آن را از حیث مالی نمی‌سنجند، بلکه سایر عوامل نظیر صرف وقت، شأن و منزلت اجتماعی و آرامش خیالی را که از آن کار نصیب‌شان می‌شود نیز کانون توجه قرار می‌دهند

خصوصیات روحی انسان بسیار پیچیده و متضاد است. به طور مثال آدمی به‌رغم نیاز به تحول همچنان در برابر تغییرات مفید و مؤثر مقاومت نشان داده و حتی گاه خشمگین می‌شود. می‌داند که تغییر ضرورت دارد و پدیده‌های نوآدمی را از رکود و کسالت می‌رهاند. با وجود این در ژرفای باطن به الگوهای گذشته سخت پایبند است. گرچه خواستار تغییر سطحی و پیش‌پا افتاده است. اما تحولات بنیادی که وی را ملزم می‌سازد پوسته‌اش را بشکند و پوسته‌ای از نو بسازد را کاری شاق و دشوار تلقی می‌کند.

باید هیچ چیز را شخصی نگیرید و یا موضع دفاعی اتخاذ نکنید. چرا که جبهه‌گیری، احساسات، هیجانات و حساسیتهایتان را برملا می‌کند. رقبایتان درمی‌یابند که درست به نقطه حساس ـ به پاشنۀ آشیل ـ ضربه زده‌اند و از این پس بارها و بارها به آن ضربه خواهندزد. بنابراین این نکته را آویزۀ گوش کنید: چنانچه چیزی را شخصی بگیرید سررشته احساسات و هیجانات خویش را به دیگران می‌سپارید تا به دلخواه و در هر زمان آن را به جنبش درآورده و آلت دستتان کنند. مانند توپ لغزنده و مهارنشدنی باشید؛ بر روی حساسیتها و نقاط ضعف‌تان سرپوش گذارید؛ تا رقبایتان نتوانند نقاط ماشه‌ای و تحریک‌پذیر ذهنتان را شناسایی کنند.

نیمی از تسلط ما بر قدرت نه با کاری که می‌کنیم، که با کاری که نمی‌کنیم حاصل می‌شود

خشم ما را از گزینه‌های در دسترس محروم می‌کند و دستیابی به موفقیت بدون داشتن گزینه‌های متعدد ممکن نیست. اهرمهای قدرت تنها زمانی در دسترستان قرار می‌گیرد که بر واکنشهای هیجانی‌تان کنترل و نظارت داشته باشید. برای این منظور باید خشم خود را فروداده، کینه را سرکوب کرده و حتی با گرمای عشق و محبت خویش حریف را به زانو درآورده و از دشمن دوست بسازید. اگر راهی دیگر در پیش گیرید و عکس‌العمل ناخوشایندی نشان دهید از لحاظ فکری و روحی زمینگیر شده و قدرت پیشروی را از دست خواهیدداد.