بریده‌هایی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید
۳٫۵
(۱۱)
در مربی‌بودن باید برای بهبود دستورعمل ارائه دهید، نه برای یاددادن یا اطلاع‌دادن.
هدی✌
راه‌هایی برای جشن‌گرفتن و به‌اشتراک‌گذاشتن خبرها، حتا پیروزی‌های کوچک، ایجاد کنید.
هدی✌
به تیم خود اعتبار و اختیار بدهید. به آن‌ها آزادی ببخشید. به آن‌ها اعتماد کنید تا بتوانند انتخاب و تصمیم‌گیری کنند. این زمانی برای مدیریت به روش جزئی‌نگر و ایستادن بالای سر آن‌ها نیست. وقتی خودشان این تصمیم را بگیرند، برای دست‌یابی به نتیجهٔ مثبت بیش‌تر سرمایه‌گذاری می‌کنند.
هدی✌
به تیم خود اعتبار و اختیار بدهید. به آن‌ها آزادی ببخشید. به آن‌ها اعتماد کنید تا بتوانند انتخاب و تصمیم‌گیری کنند.
هدی✌
به تیم خود اعتبار و اختیار بدهید. به آن‌ها آزادی ببخشید. به آن‌ها اعتماد کنید تا بتوانند انتخاب و تصمیم‌گیری کنند.
هدی✌
به کارمندان برای اقدام بنیادی گسترده اختیار دهید.
هدی✌
برای غلبه بر مقاومت تیم‌تان، پیام‌های خود در مورد تغییرات آتی را هدفمندانه و با اطمینان‌دادن به بهبود مستمر پیوند بزنید.
هدی✌
رهبری تغییر مؤثر باید بر استمرار تأکید کند
هدی✌
یک رهبر بزرگ راهی پیدا می‌کند تا جهان را کم‌تر ترسناک کند و سطحی از اطمینان را در شرایط موجود ایجاد کند
هدی✌
مارکوس باکینگهام، نویسندهٔ کتاب اول همهٔ قوانین را بشکن، می‌گوید این افزایش اطمینان‌هاست که رهبران را واجد ارزش پی‌روی‌کردن می‌کند: «شما از کسی پی‌روی می‌کنید که به شما اعتماد به آینده می‌دهد.
هدی✌
. اگر افراد به رهبران‌شان برای داشتن برنامهٔ شفاف به‌منظور رسیدن به هدف اطمینان واقعی نداشته باشند، احتمال این‌که این تغییرات خوب عملی شوند و نتایج مثبتی به همراه داشته باشند اندک است.
هدی✌
اگر افراد به رهبران‌شان برای داشتن برنامهٔ شفاف به‌منظور رسیدن به هدف اطمینان واقعی نداشته باشند، احتمال این‌که این تغییرات خوب عملی شوند
هدی✌
دلیل اولیهٔ مقاومت در برابر تغییرات بلاتکلیفی است. هیچ‌کس دوست ندارد بلاتکلیف باشد.
هدی✌
این افزایش اطمینان‌هاست که رهبران را واجد ارزش پی‌روی‌کردن می‌کند: «شما از کسی پی‌روی می‌کنید که به شما اعتماد به آینده می‌دهد.
هدی✌
اگر افراد به رهبران‌شان برای داشتن برنامهٔ شفاف به‌منظور رسیدن به هدف اطمینان واقعی نداشته باشند، احتمال این‌که این تغییرات خوب عملی شوند و نتایج مثبتی به همراه داشته باشند اندک است
هدی✌
هیچ‌کس دوست ندارد بلاتکلیف باشد.
هدی✌
دلیل اولیهٔ مقاومت در برابر تغییرات بلاتکلیفی است. هیچ‌کس دوست ندارد بلاتکلیف باشد.
هدی✌
ایجاد ارتباطات را پیش از موقع و بدون وجود هدف خاصی در پیش رو به انجام برسانید و از مزایای آن هنگام نیاز شگفت‌زده خواهید شد.
هدی✌
اگر به‌عنوان کسی شناخته شوید که فقط وقتی چیزی از دیگران می‌خواهد با آن‌ها تعامل می‌کند، شانس موافقت ایشان برای کمک به شما کاهش می‌یابد.
هدی✌
همهٔ ما می‌خواهیم وقتی سخت کار کرده‌ایم و به نتیجه‌ای عالی رسیده‌ایم، عشق و دیده‌شدن را حس کنیم. این مسئولیت مدیر است که وقتی تیم آن موفقیت را کسب کرد، اطمینان حاصل کند که عشق را حس می‌کنند و در صورت محدودبودن منابع راه‌های خلاقانه‌ای برای انجام این کار کشف کند.
هدی✌
حجم
۲۶۱٫۰ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۹
تعداد صفحه‌ها
۲۳۲ صفحه
حجم
۲۶۱٫۰ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۹
تعداد صفحه‌ها
۲۳۲ صفحه
قیمت:
۸۵,۰۰۰
تومان