بریده‌هایی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

اگرچه کارمندی می‌تواند در زمینه‌ای کارایی زیادی داشته باشد، اما مدیریت دیگران برای انجام همان کار مهارتی کاملاً متفاوت است. این چیزی است که بیش‌تر به توانایی رهبری بستگی دارد تا توانایی انجام‌دادن کار

اصل پیتر مفهومی در مدیریت است که لورنس جی. پیتر آن را مطرح کرده، و تمایل به رشد افراد را در سلسله‌مراتب تا «سطح بی‌کفایتی» خودشان در نظر می‌گیرد. کارمندان بر اساس موفقیت خود در مشاغل قبلی‌شان ارتقا می‌یابند تا زمانی که آن‌ها به سطحی می‌رسند که دیگر صلاحیت ندارند، زیرا مهارت‌های آن‌ها در یک کار لزوماً به‌معنای مهارت‌شان در کار دیگر نیست.

متأسفانه، تا زمانی که این وظیفهٔ شما نبود، از آن چیزی که وظیفهٔ مدیریت بود کاملاً قدردانی نمی‌کردید.

هیچ نوع اطلاعاتی در مورد این‌که وقتی «رئیس» هستم چه کاری باید انجام دهم، نداشتم.

چه کار باید می‌کردم؟ افکار شک‌آمیزی در من به وجود آمده بود. به رهبری تیمی ارتقا یافته بودم که تا همین چند روز پیش عضوی از آن بودم.

جامعهٔ امروز، هر چه‌قدر هم پیچیده و ماشین‌محور باشد، بیش از هر زمان دیگری به رهبری نیاز دارد.

در پیمودن مسیرمان به‌سوی رهبری، ما باید از خودمان، چه از درون و چه از بیرون، شروع کنیم. تنها در این صورت است که پس از آن می‌توانیم تیم‌های خود را بسازیم، آن‌ها را رهبری کنیم و در نهایت در پی آن باشیم که رهبری خود را در برابر آزمون زمان قرار دهیم.

ما در حال پیمودن دنیای تازه‌ای هستیم، چیزی که هیچ‌کس دیگری از نگاه ما ندیده است. سفری که در نهایت انجام می‌دهیم شخصی را که می‌شویم می‌سازد. این سفر مسیر رهبری ماست.

ما نباید در مواجهه با دنیای احتمالات ترس داشته باشیم. در عوض، باید با این دانش جسور شویم که اگرچه از مسیرهایی که دیگران پیش‌گام آن بوده‌اند می‌توانیم بیاموزیم، مسیری که خود ترسیم می‌کنیم کاملاً مربوط به خودمان است.

ما مسیر خودمان را به سمت جلو ترسیم کرده‌ایم، می‌دانیم که نمی‌توان پیش‌بینی کرد چه چیزی در پیش رو قرار دارد. این عدم اطمینان هیجان‌انگیز است

با توجه به این‌که هر یک از ما زندگی منحصربه‌فردی داریم، مسیرهای مشترکی برای رسیدن به مقصدی که هر فردی آرزویش را دارد، از نقشه به دست نمی‌آید.

رهبری چیزی نبوده که در کلاس آموخته و در طول زندگی‌ام پیاده کرده باشم. بلکه محصول روابطی بوده است که من در طول زندگی خود ایجاد کرده‌ام.

رهبری آن چیزی نیست که ما فکر می‌کنیم،

آرزو می‌کردم کاش در اولین ارتقا به پست مدیریتی‌ام چنین کتابی را خوانده بودم،

خوب‌بودن در انجام هر کاری مستقیماً به‌معنای موفقیت در رهبری دیگران برای انجام همان کار نیست

وقتی کسی را ارتقا می‌دهید، ابتدا به او تبریک بگویید و سپس بلافاصله نسخه‌ای از این کتاب را به وی بدهید.

رهبری سفری به درون خودتان است.

ابتدا باید یاد بگیرید خودتان را رهبری کنید تا بتوانید تیم یا شرکتی را رهبری کنید.

بزرگی در کمک‌کردن به دیگران است.