بریده‌هایی از کتاب چنین کنند مدیران؛ تمام آنچه نومدیران باید در مورد مدیریت بدانند

شما نباید به دنبال افراد کامل و بی‌نقص باشید، بلکه می‌توانید به آنها کمک کنید تا از استعدادهای خود نهایت بهره‌برداری را انجام دهند

تمرکز یش از حد مدیران بر نقاط ضعف افراد باعث می‌شود تا آنها از نقاط قوت و استعدادهای سرشار آنها غفلت کنند و این یعنی محروم شدن از پتانسیل‌های بیکرانی که می‌توانند بالقوه گردند اما چنین نمی‌شود.

پشت سر هر رهبر موفقی، یک یا چند همکار موثر و قدرتمند قرار دارد که باید ایجاد تعادل و هم‌افزایی، زمینه مساعدی برای انجام کارهای بزرگ فراهم می‌آورند.

نقطه مشترک در میان همه این رهبران بزرگ این است که هیچ‌کدامشان افرادی تمام عیار و همه فن حریف نبوده و فقط در یک یا چند حوزه کلیدی صاحب استعداد و تبحری فوق‌العده بوده‌اند و به همین دلیل شریک شدن آنها با هم اثری بیشتری داشته است و در واقع این شراکت و همکاری آنها بوده که فوق‌العاده است نه خود شخص آنها.

رهبران بزرگ و مدیران موفق کسانی هستند که وقت‌شان را صرف تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت و تبدیل شدن به فردی همه فن حریف نمی‌کنند بلکه سعی می‌کنند در یک یا چند زمینه که قوی و با استعداد هستند، پیشرفت بیشتری داشته و در آن زمینه‌ها به تکامل برسند

ده‌ها هزار مدیری که معتقدند رهبران را می‌توان تربیت کرد و هیچ کس به صورت ذاتی، رهبر متولد نمی‌شود، در کلاس‌های ارتقای مهارت‌های رهبری شرکت می‌کنند اما در همین کلاس‌ها درمی‌یابند ویژگی‌ها و توانمندی‌های مختلفی وجود دارد که از یک فرد، رهبری نمونه می‌سازد.

سه مسیر اصلی برای کمک به افراد دارای ضعف استعدادی وجود دارد: طراحی یک سیستم حمایتی، یافتن یک همکار تکمیل‌کننده، یافتن یک نقش جایگزین.

بی‌استعدادی، یک مشکل بی‌ضرر است و فقط محدودیت ایجاد می‌کند.

مانند هر مدیر بزرگ دیگری می‌دانست که هر فردی دارای استعداد یا استعدادهای درخشانی است که او را در زمینه‌هایی خاص، استثنایی و فوق‌العاده می‌سازد و می‌توان با کشف آن، عملکردی خارق‌العاده را از آنها طلب کرد.

مطمئن‌ترین راه برای شناسایی استعدادهای هر فرد، تماشای رفتار او در طی زمان است