بریده‌هایی از کتاب چنین کنند مدیران؛ تمام آنچه نومدیران باید در مورد مدیریت بدانند

مدیران باید با جدیت تمام و به طور منظم محتوای این صندوق‌ها را مورد بررسی و پیگیری قرار دهند و طوری این کار را انجام دهند که افرادشان بفهمند مدیرشان به نظرات و ایده‌هایشان اهمیت می‌دهد.

بهتر است مدیر تازه کار یک صندوق پیشنهادات و ایده‌ها را در یکی از محل‌های عمومی شرکت قرار دهد و افرادش را تشویق کند تا نظراتشان را در آن قرار دهند.

نظر خواستن از کارکنان درباره مشکلات و راه‌های غلبه بر آنها هم دریایی از ایده‌ها را به سمت مدیر هدایت می‌کند و هم به روابط کاری اش با کارکنان حالتی دوستانه‌تر و سازنده‌تر می‌دهد.

یک مدیر موفق کسی است که جمله " تو در این باره چه فکر می‌کنی؟" را بارها در جریان مراوداتش با کارمندان شرکت به کار می‌برد.

مدیران با دقت و اشتیاق به سخنان و ایده‌های کارکنان شرکت گوش فرا دهند و خود را بی‌نیاز از آنها ندانند.

کاملا عاقلانه خواهد بود اگر مدیری که به تازگی بر مسند مدیریت تکیه زده از زیردستان امروز و همکاران دیروزش بخواهد تا ایده‌های خود را در اختیار او قرار دهند.

کارکنان یک شرکت یا سازمان در خط مقدم جبهه قرار دارند و بهتر از هر کسی می‌توانند به مدیران در مورد واقعیت‌های موجود مشاوره دهند

ایجاد تغییر و تحول را در ابتدا به موارد کوچک و جزئی محدود کنید تا پس از دریافت بازخوردهای لازم و سنجیدن شرایط به سوی تحولات بزرگ‌تر و بنیادین گام بردارید.

هنگامی که زمام مدیریت یک بخش، شرکت یا سازمان را در دست می‌گیرید حتما باید در برابر وسوسه ایجاد تغییرات بنیادین و همه جانبه در مقایسه با دوران مدیر قبلی مقاومت کنید و بکوشید تا از هر گونه تندروی و افراط در ایجاد تغییر و تحولات در سازمان خودداری نمایید.

موفقیت هر تیمی در انسجام و همراهی تمام اعضای تشکیل دهنده آن نهفته است و این وظیفه مدیر و رهبر تیم است که این فرهنگ را در درون تیم گسترش دهد و تمام کارکنان را به یک «ما» ی بزرگ و قدرتمند تبدیل کند که کسی را یارای رویارویی با آن نیست.