بریده‌هایی از کتاب چنین کنند مدیران؛ تمام آنچه نومدیران باید در مورد مدیریت بدانند

هیچ‌گاه از پرسیدن سوال حتی از زیردستان خود و یاد گرفتن از آنها ابایی نداشته باشید.

تجربه ثابت کرده که چه شما مدیری با چند روز سابقه مدیریتی باشید یا مدیری با چند سال سابقه مدیریتی، در هر صورت به آموختن چیزهای جدید نیاز مبرمی دارید و چیزهای بسیاری وجود دارند که شما آنها را نمی‌دانید اما لازم است برای موفقیت در عرصه مدیریت آنها را بیاموزید.

همیشه به یاد داشته باشید که نگاه همکاران سابق و زیردستان کنونی‌تان در مورد شما تغییر کرده و شما باید الگوهای رفتاری متفاوتی را با آنها در پیش بگیرید.

تجربه نشان داده که موفق‌ترین مدیران آن کسانی بوده‌اند که به مانند سایر اعضای تیم فعالیت کرده‌اند و به اصطلاح " از نزدیک دستی بر آتش داشته اند"

از وسوسه‌هایی که پس از مدیر شدن به سراغ مدیران تازه کار می‌آید این است که " من به عنوان رئیس نباید در کارهای گروه به طور مستقیم و فعال شرکت کنم و فقط باید دستور دهنده باشم و کارها را مدیریت کنم"؛

عضوی از تیم تحت رهبری‌تان باشید و نه فقط یک دستور دهنده صرف

اغلب کارکنان به طور طبیعی دوست دارند در جریان اولین برخورد رودر رو با مدیر و رئیس‌شان قابلیت‌ها و پتانسیل‌های خود را به او نشان دهند و اگر در برخورد اول با آنها رفتار خوبی صورت نگیرد در آینده هیچ‌گاه اشتیاق و علاقه‌ای به همکاری خارق العاده با مدیرشان نشان نخواهند داد.

لازم است که شما به عنوان مدیر در اتاق کارتان با افراد شرکت تحت امرتان ملاقات کنید. این کار باعث می‌شود تا هم شما به افرادتان نزدیک شوید و از خواسته‌ها و ایده‌های آنها آگاه گردید و هم کارمندان‌تان از خلقیات و آرمان‌ها و اولویت‌های شما در محل کار به طور روشن مطلع می‌شوند.

واقعیت این است که کارکنان شما دارای قدرت ذهن خوانی و سایر توانایی‌های ماورای طبیعی برای آگاهی یافتن از آنچه در ذهن شما می‌گذرد نیستند و ممکن است اصلا شما را نشناسند پس لازم است که در روزهای نخست مدیر شدن‌تان با آنها ارتباط نزدیک و مطلوبی ایجاد کنید تا بدین وسیله زمام امور را خیلی زود در دست بگیرید. باز بودن در اتاق‌تان به روی دیگران می‌تواند این فرایند را تسهیل و تسریع کند.

واقعیت این است که کارکنان شما دارای قدرت ذهن خوانی و سایر توانایی‌های ماورای طبیعی برای آگاهی یافتن از آنچه در ذهن شما می‌گذرد نیستند و ممکن است اصلا شما را نشناسند پس لازم است که در روزهای نخست مدیر شدن‌تان با آنها ارتباط نزدیک و مطلوبی ایجاد کنید تا بدین وسیله زمام امور را خیلی زود در دست بگیرید. باز بودن در اتاق‌تان به روی دیگران می‌تواند این فرایند را تسهیل و تسریع کند.