بریده‌هایی از کتاب با یک چرا شروع کنید (خلاصه کتاب)

یک بندباز تنها وقتی خطر می‌کند و بدون طناب محافظ در ارتفاع بسیار زیاد کار خود را آغاز می‌کند که از حمایت مدیر سیرک خودش مطمئن است.

برای اینکه کارمندان بتوانند به خوبی از پس مسئولیت‌های خود برآیند باید از حمایت رهبر خود اطمینان داشته باشند.

کارمندان با درگیر شدن در فرآیند انجام کارها می‌توانند چیزهای جدیدی کشف کنند و محصولات تازه‌ای را برای عرضه به مشتریان بسازند.

شرکت‌های موفق برای افراد خود چالش‌هایی اجرا می‌کنند تا به کمک آن ایده‌هایی شکل بگیرد. در این صورت افراد درون شرکت به صورت هدفمند سر کار می‌آیند و تنها حقوق گرفتن، هدف آن‌ها برای کار کردن در یک شرکت نیست

بزرگترین ایده‌ها توسط رهبرها شکل نمی‌گیرد، بلکه کارمندانی که در خط مقدم هر شرکتی حضور دارند آن‌ها را ارائه می‌دهند. چون این افراد از نزدیک با مشتری و همچنین خواسته‌های آن‌ها در ارتباط هستند.

رهبران باید محیطی برای اعضای خود بسازند که در آن ایده‌های ناب شکل بگیرد.

وقتی که افراد با انگیزه را استخدام کنید، موتور موفقیت کسب‌و کارتان با سرعت بیشتری کار خواهد کرد.

یادتان باشد که برای خودتان افرادی را استخدام کنید که به چرایی کاری که انجام می‌دهید، اشتیاق دارند.

رهبرانی موفق هستند که بتوانند این جریان اعتمادسازی را به صورت طبیعی دنبال کنند. یعنی به وسیله باورها و ارزش‌هایی که به وجود آوردند، توانستند پیروان زیادی را دور خود جمع کنند. پیروان آن‌ها از سر اجبار یا برای اینکه پولی دریافت می‌کنند دور چنین رهبرانی جمع نمی‌شوند. آن‌ها بین خودشان و رهبر مورد نظر پیوند احساسی برقرار کردند. آن‌ها می‌دانند که با رهبرشان هدف مشترکی دارند، به همین دلیل هم دور آن جمع می‌شوند و به همه تصمیماتی که می‌گیرد اعتماد دارند

برای اینکه بتوانید اعتماد دیگران را جلب کنید باید به آن‌ها نشان دهید که ارزش‌ها و باورهای مشترکی با یکدیگر دارید و برای چنین چیزهایی حتی حاضر هستید که منافع مادی خود را کنار بگذارید.

اعتماد تنها وقتی ایجاد می‌شود که احساس کنیم فرد یا سازمانی منافع شخصی خود را کنار می‌گذارد و برای دیگران کاری انجام می‌دهد.

برای اینکه کسب‌وکارتان همیشه در رونق باشد باید به این موضوع توجه کنید که با چه کسانی کار می‌کنید.

معتبر بودن به عنوان یک ویژگی برتر شناخته می‌شود

داشتن نظم و همچنین ثبات قدم، باید با هم در هماهنگی بالایی باشند تا مردم بدون هیچ تردیدی به شما و محصولی که تولید می‌کنید باور داشته باشند.

نظم مانند یک چراغ در یک جاده تاریک است و به راحتی شما را به مقصود مورد نظر هدایت می‌کند

هر کاری باید با نظم انجام شود. نظم باعث می‌شود که کارمندان همه سازمان‌ها و شرکت‌ها دقیقا بدانند که باید چه کاری را با چه هدفی انجام دهند.

بعد از اینکه چرایی کار را روشن کردید، باید روی روش انجام کار تمرکز کنید.

اگر می‌خواهید الهام بخش دیگران باشید و پیروان زیادی را دور خود جمع کنید، چرایی خود را به روشنی توضیح دهید.

با شفافیت، تکلیف همه با کاری که انجام می‌دهند مشخص است.

اگر چرایی کار شما معلوم نباشد، در کارتان تعادلی وجود نخواهد داشت و بدون وجود تعادل، از بین خواهید رفت.