بریده‌هایی از کتاب با یک چرا شروع کنید (خلاصه کتاب)

باورهای شما باید حقیقی باشند، طوری که بتوانید در آینده آن را محقق کنید.

بلندگویی که در اختیار دارید باید پیام شما را برساند. پیامتان هم باید کاملا واضح باشد تا هر کسی بتواند در همان ابتدای کار پی ببرد که شما چه هدفی دارید و می‌خواهید در نهایت به چه چیزی برسید. وقتی احساس کنند که با شما نقاط مشترکی دارند، آن وقت است که تا پایان مسیر و حتی بعد از آن هم شما را همراهی می‌کنند. البته هنگام بیان اهداف و باورهای خود یادتان باشد که بیش از حد اغراق نکنید. تنها چیزی را به زبان بیاورید که هم به آن باور دارید و هم می‌دانید که می‌توانید آن را انجام دهید

باید اهداف، دلایل و باورهای خود را به مردم نشان دهید، این چیزی است که مردم دوست دارند.

برای تاثیرگذاری بیشتر روی افراد و وفادار کردن آن‌ها، باید رفتارها را نشانه بگیرید. این کار برنامه‌ای بزرگتر از تبلیغات می‌خواهد. یعنی باید اهداف، دلایل و باورهای خود را به مردم نشان دهید، این چیزی است که مردم دوست دارند

برای تاثیرگذاری بیشتر روی افراد و وفادار کردن آن‌ها، باید رفتارها را نشانه بگیرید.

کسانی که همواره به چرایی می‌اندیشند، این قدرت را دارند که دنیا را تغییر دهند. اما تنها دانستن چرایی کافی نیست. آن‌ها باید بدانند که چگونه می‌توانند این کار را انجام دهند

برای اینکه دیگران را با خود همراه کنید، نباید سختی بکشید. اگر چرایی شما روشن باشد، آن وقت کسانی که با شما نظر مشترکی دارند به سمت‌تان جذب می‌شوند. اگر هم باوری مقتدرانه داشته باشید آن وقت می‌توانید افراد بیشتری را به سمت خود جذب کنید و زودتر به مقصود مورد نظر خود برسید.

روسای هر شرکتی می‌توانند با برنامه‌ریزی، ترفیع دادن، افزایش حقوق و... انرژی کارکنان خود را بالا ببرند. اما این موضوعات برای کوتاه‌مدت موثر هستند. تنها وقتی که همه برای هدفی کار کنند می‌توانیم مجموعه‌ای از افراد وفادار را دور خود جمع کنیم.

وقتی شما در چرایی خود وضوح داشته باشید، آن وقت می‌توانید به یک شخصیت با جذبه تبدیل شوید.

هر رهبری که از دیگران برتری دارد، دارای جذبه است. جذبه آن‌ها به این دلیل است که چرایی‌های واضحی را ارائه می‌دهند و به دنبال اهداف و باورهای بسیار بزرگ و عمیقی هستند