بریدههایی از کتاب رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیمها برای کسب بهترین نتایج)
۳٫۵
(۱۷)
در اپل همچون گوگل، رئیس برای دستیابی به نتایج بایستی بیشتر از اینکه به افراد بگوید چه کار انجام دهند، به آنها گوش دهد و آنها را درک کند؛ بیشتر از اینکه هدایت و رهبری کند، بحث کند؛ بیشتر از اینکه تصمیمگیرنده باشد، افراد را به تصمیمگیری ترغیب کند؛ بیشتر از اینکه دستور بدهد، افراد را متقاعد کند؛ و بیشتر از اینکه بداند، بیاموزد
رضا خدابندهلو
گاهی بهترین هدیهای که میتوانید به تیم خود دهید آن است که اجازه دهید به خانه روند.
یك رهگذر
فقط به خاطر داشته باشید که رئیس بودن یک شغل است، نه قضاوتِ ارزشها.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
برای بیشتر رؤسا، حرفهای بودن یعنی به موقع سر کار حضور یافتن، کار خود را انجام دادن، و بروز ندادن احساسات مگر اینکه در برخی کارهای انگیزشی یا هدفگرا مشارکت کنند. نتیجه آن میشود که هیچکس سر کار احساس راحتی ندارد.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
مهمترین بخش یک رئیس خوب بودن، در اپل، در گوگل، یا در هر جای دیگر این کره خاکی، رابطه خوب است.
بهترین عبارتی که برای توصیف این رابطه پیدا کردم، رکوراست بودن است.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
اپل: افرادی را استخدام میکنیم که به ما بگویند چه کار کنیم، نه اینکه ما به آنها بگوییم چه کار کنند.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
اکنون لازم میدانم به شما بگویم که بدانید در گوگل، مدیران نمیتوانند صرفا با تکیه بر قدرت یا اختیار کارها را انجام دهند، بلکه باید روش بهتر و متفاوتی را ارائه کنند.
کاربر ۱۱۴۶۷۲۶
فیلم معجزه، که حول سرمربی تیم هاکی روی یخ المپیک در سال ۱۹۸۰ میچرخد، این موضوع را به خوبی به تصویر میکشد. سرمربی، تیم خود را با تحت فشار زیاد گذاشتن متحد میکند، ولی دشمن مشترک اعضای تیم میشود. با دیدن فیلم متوجه میشوید که او چقدر به هر بازیکن توجه میکند و بسیار دردناک بود که بعد از مدت بسیار طولانی، بازیکنان این موضوع را فهمیدند. رئیس بودن گاهی احساسی شبیه تنها بودن در خیابان یکطرفه دارد، به خصوص در اوایل کار. اگر بتوانید مسئولیت کارهای خود را بر عهده بگیرید، به احتمال زیاد اعضای تیم شما، رؤسای خوبی برای کارمندان خود میشوند.
sara
سیلیکون ولی، محیط ایدهآلی برای بررسی روابط بین رؤسا و افرادی که مستقیما به آنها گزارش میدهند است. بیست سال پیش در سیلیکون ولی، مهارتهای مدیریتی نه آموزش داده میشد و نه داشتن این مهارتها پاداش خاصی داشت، ولی امروزه شرکتها دغدغه چنین مهارتهایی را دارند. دلیل ایدهآل بودن سیلیکون ولی برای این بررسی، وجود رهبران جوانی که همواره در جستجوی نظریات جدید هستند، یا تفاوت اساسی افراد اینجا با افراد جاهای دیگر، یا بودجه سنگین شرکتها برای آموزش، یا داشتن بینشی اساسی نسبت به طبیعت انسان با دسترسی به همه نوع اطلاعات، نیست.
رضا خدابندهلو
بین خودمختاری و سهلانگاری، یک دنیا تفاوت وجود دارد. اشتباهم را در تجربهای که با باب داشتم فهمیدم، و اکنون آموختهام که چگونه به درستی برخورد کنم.
در کلاسِ مدیریت در اپل، اغلب ویدئویی از استیو را نمایش میدادیم که در آن ویدئو روش ارائه انتقاد را توضیح میداد. او مورد بسیار مهمی را ضبط کرده بود: انتقاد را طوری انجام دهید که باعث زیر سوال بردن اعتماد شما نسبت به تواناییهای طرف مقابل نشود ولی همچنان صریح بوده و تفسیرپذیر نیز نباشد ... و این، البته کار سختی است.
رضا خدابندهلو
ثورو در والدن به بهترین نحو گفته است:
اگر فردی با اطمینان در جهت آرزوهای خود قدم بردارد، و تلاش کند تا آن طور که در تصورش بوده زندگی کند، به موفقیتی غیرمنتظره خواهد رسید. برخی چیزها را پشت سر خواهد گذاشت، از مرزهای نامرئی عبور خواهد کرد... اگر در هوا قلعه ساختید، تلاشتان از بین نمیرود، آن باید همانجا باشد، اکنون شالوده و بنیان قلعه را در زیر آن بسازید.
یك رهگذر
در جلسات کارمندان تصمیمگیری نکنیم، بلکه وظیفه تصمیمگیری را به افرادی که به واقعیات واقفترند، بسپاریم
امیرحسینم
باید آنها را تشویق کنید تا حدی شما را به چالش بکشند که ناراحت یا عصبانی شوید. این کار نیاز به عادت دارد، به خصوص برای رهبران دیکتاتور. ولی اگر بر این کار ممارست کنید، موارد زیادی را در مورد خود، و درک افراد از خودتان خواهید آموخت. این دانش به طور همیشگی به شما و تیمتان کمک میکند تا بهترین نتایج را کسب کنید.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
باید بپذیرید گاهی افراد تیم شما از دست شما عصبانی شوند. در واقع اگر هیچکس از دست شما عصبانی نشود، یعنی شما به اندازه کافی تیم خود را به چالش نکشیدهاید.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
عبارت به دل نگیر را از فهرست واژگان خود حذف کنید چرا که توهینآمیز است.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
رئیس بودن گاهی احساسی شبیه تنها بودن در خیابان یکطرفه دارد، به خصوص در اوایل کار.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
وقتی فردی رئیس میشود، آگاهانه یا ناخودآگاه احساس میکند از کسانی که برای او کار میکنند بهتر یا باهوشتر است. این نگرش باعث میشود یک رئیسِ موفق نشوید؛ بلکه باعث میشود افرادتان بخواهند دخلتان بیاید!
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
فرِد کافمَن، مربی من در گوگل، شعاری مخالف با رویکرد فقط حرفهای داشت: همه وجود خود را سر کار بیاورد.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
به نظر واضح میرسد که رؤسای خوب باید شخصا به زیردستانشان توجه کنند.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
در نهایت نتیجه آن میشود که وقتی افراد به شما اعتماد میکنند و باور دارند به آنها توجه میکنید، به احتمال زیاد ۱ تحسین و انتقاد شما را میپذیرند؛ ۲ افکارشان را در مورد کارهای خوبی که شما انجام میدهید و از همه مهمتر کارهایی که به خوبی انجام ندادهاید به شما میگویند؛ ۳ با دیگران نیز به همین شیوه رفتار میکنند؛ ۴ نقش خود را در تیم میپذیرند؛ و ۵ بر دستیابی به نتایج تمرکز میکنند.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
حجم
۷۴۸٫۸ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۶
تعداد صفحهها
۳۰۲ صفحه
حجم
۷۴۸٫۸ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۶
تعداد صفحهها
۳۰۲ صفحه
قیمت:
۶۹,۰۰۰
۲۰,۷۰۰۷۰%
تومان