کتاب سازماندهی آنلاین نیروی انسانی در آموزش و پرورش

کتاب سازماندهی آنلاین نیروی انسانی در آموزش و پرورش نوشتهٔ محسن باستان در انتشارات نوروزی چاپ شده است. در این کتاب مفاهیم بنیادین سازماندهی پرسنل، انواع سیستم‌های اطلاعاتی، الزامات اجرای آنلاین سازماندهی نیروی انسانی و روش های عملیاتی اجرای آن در سطوح فنی، مدیریتی و نهادی آموزش و پرورش شهرستان‌ها و مناطق کشور بررسی و راهکارهای لازم بر اساس واقعیت‌های موجود ارائه شده است.

درباره کتاب سازماندهی آنلاین نیروی انسانی در آموزش و پرورش

همه ساله بخش مهمی از تلاش ها و برنامه ریزی های دو سطح مدیریتی فنی و اداری در آموزش و پرورش صرف سازماندهی نیروی انسانی می شود. سازماندهی نیروی انسانی در سطح ادارت شهرستان ها و مناطق به این معنی است که همه ساله در بازه زمانی تیرماه تا شهریور ماه ادارات آموزش و پرورش شهرستان ها و مناطق کشور تعیین می کنند که کدام آموزگار یا دبیر در کدام آموزشگاه یا مجتمع آموزشی برای سال تحصیلی آینده مشغول به کار شود.

در این کتاب تلاش شده است تا هم مفاهیم نظری به طور مناسب و با تعریف عملیاتی توضیح داده شوند و هم راهکار های مناسب برای اجرای عملیاتی سازماندهی پرسنل مطرح شوند. سازماندهی آنلاین پرسنل مقاطع مختلف (ابتدایی، متوسطه اول و متوسطه دوم) به طور جداگانه و با در نظر گرفتن همه جوانب اجرای عملیاتی، طرح شده است.

پیش از پرداختن به شیوه سازماندهی آنلاین نیروی انسانی در آموزش و پرورش، لازم است با مفاهیمی اساسی در این زمینه آشنا شویم. درک کامل و جامع این مفاهیم برای درک کامل فرآیند اصلی لازم است و بدون اطلاع دقیق از این الزامات، پرداختن به موضوع اصلی باعث ایجاد سردرگمی خواهد شد.

کتاب سازماندهی آنلاین نیروی انسانی در آموزش و پرورش را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب به آموزگاران و شاغلین در مدارس و واحدهای آموزش و پرورش پیشنهاد می‌شود.

بخشی از کتاب سازماندهی آنلاین نیروی انسانی در آموزش و پرورش

تعریف مدیریت:

مدیریت فراگرد به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده، صورت می‌گیرد. این تعریف پنج نکته اساسی ذیل را که زیربنای مفاهیم کلی مدیریت در حوزه های نظریه پردازی و کاربرد هستند، در بر دارد:

1. مدیریت فراگرد است.

2. مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد.

3. مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.

4. مدیریت کارا متضمن تخصص، تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است.

5. مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.

دسته بندی وظایف مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیریت منابع انسانی به دو گروه وظایف مدیریتی و وظایف عملیاتی دسته بندی می شود .