بریده‌هایی از کتاب با یک چرا شروع کنید (خلاصه کتاب)

من راز پیچیده‌ای در خود نداشتم، تنها یاد گرفته بودم که باید با چرایی هر کاری را آغاز کنم.

فهمیدم که همه مشکلاتم به خاطر فراموش کردن چرایی کارم است.

هر چقدر هم چرایی شما قوی باشد، اگر به راهی که آن را دنبال می‌کنید، ایمان نداشته باشید، همواره در بیراهه حرکت خواهید کرد.

کار شما متفاوت است و باید در زمینه خاصی که فعالیت می‌کنید، چراهای تازه‌ای برای خود تعریف کنید.

اپل می‌خواهد دنیا را تکان دهد و همه افراد این شرکت از جزء به کل به دنبال این هستند که مزرهای عادی بودن و معمولی بودن را جابه‌جا کنند

اپل شدیدا به دنبال کشف نوآوری‌های جدید است و این میل بی‌انتها به خاطر چرایی آن شرکت است.

باید چرایی کاری که انجام می‌دهید را به گوش مخاطبان خود برسانید. وقتی همه چیز را با آن‌ها به اشتراک بگذارید، اعتمادی بین شما و مشتری رخ می‌دهد و ارزش کارتان هم به خوبی درک می‌شود. این مشتریان به شما وفادار خواهند ماند و همواره از عشقی که به محصولات شما دارند، صحبت خواهند کرد.

. با رشد یک سازمان و شرکت، عملا این موضوع غیرممکن است که تنها یک نفر برای همه امور تصمیم بگیرد. پس رهبر و موسس افرادی را استخدام می‌کند تا تصمیمات لازم برای هر حوزه‌ای به صورت جداگانه گرفته شود. کم‌کم شور و شوق اولیه در شرکت از بین می‌رود و همه از چرایی ماجرایی که در آن قرار دارند، فاصله می‌گیرند.

. به مرور زمان بیشتر شرکت‌ها دست از تمرکز روی چراهای اولیه خود برمی‌دارند و به سمت کسب سود و درآمد بیشتر حرکت می‌کنند

این چرخه خنده‌دار برای بیشتر شرکت‌ها رخ می‌دهد. آن‌ها پول دارند، اما از شخصیت لازم برخوردار نیستند.

ما و مردم همه باید با هم کار کنیم تا اقتصاد همیشه در رونق باشد.

«باید مراقب مردم باشید و در مقابل مردم مراقب شما و کسب‌وکارتان خواهند بود»

می‌دانست که برای موفق شدن باید اخلاق کاری و خوش‌بینی را سرلوحه کار خودش قرار دهد.

اگر به عنوان یک رهبر و موسس چرایی‌های خود را مشخص کنید، آن وقت همه کارکنان می‌توانند مانند شما تصمیم بگیرند و دقت بالایی به خرج دهند.

اگر می‌خواهید رهبری قدرتمند باشید باید با نماد خود باوری را به وجود آورید که مردم با خواست خودشان شما را مورد حمایت خود قرار دهند. موفقیت سازمان شما به روشن بودن چرایی‌هایتان بستگی دارد.

شرکت‌هایی که نتوانستند لوگوی خود را به نمادهای معناداری تبدیل کنند، یعنی در انتقال باورهایشان به خوبی عمل نکردند.

شنونده خوبی باشید و کمتر حرف بزنید

رهبر باید پیام خود را به روشنی به گوش همه کارکنان شرکت خود برساند، تنها در این صورت است که آن‌ها می‌دانند باید چه کاری انجام دهند و چه پیامی را به دنیای بیرون مخابره کنند.

رهبر باید الهام‌بخش دیگران باشد. رهبر با زنده نگه داشتن چرایی اهداف خود، تیمی را دور خود جمع می‌کند که بدانند چگونه باید کاری را انجام دهند و چیزی را تولید کنند

هر کاری که یک شرکت انجام می‌دهد و محصولی که برای دنیای بیرون می‌سازد، چشم‌اندازهای رهبر را نشان می‌دهد.