بریده‌هایی از کتاب رهبری خاموش

اگر رئيس به اين باور برسد که او هم توسطِ من مديريت مي‌شود، در رابطه‌ام شکست خورده‌ام.

نشان دهيد که علاقه‌مند به تعامل با ديگران هستيد و مي‌خواهيد جزئي از باشگاه يا سازمان جديد باشيد

«شعار مديران موفق اين است: اول انسان‌ها، بعد استراتژي.

گذر از موقعيت کارمندي به رهبري، ساده و سر راست نيست. بايد درک کنيد که اعمال و حرف‌هايتان، هر چقدر هم که به نظر کم اهميت باشد، روي زندگي کارمندان‌ تاثير خواهد داشت. مسئوليت خود را جدي بگيريد، مراقب زير دستان‌ باشيد و از قدرت سوءاستفاده نکنيد.

اگر لازم است کسي را اخراج کنيد، خب اينکار را انجام دهيد اما به او نگوييد اگر بِبازي يا کارت را درست انجام ندهي اخراج خواهي شد

مي‌دانم اگر موفقيتي به دست آورده‌ام به دليل آرامشي است که دارم، و آنها مي‌گويند شکست‌ها هم به همين دليل است. چگونه هر دوي اينها ممکن است؟

جزئيات کوچکي که روي هم جمع مي‌شوند يک رابطه را خراب مي‌کنند

اين نوع کارکرد در باشگاه‌هاي بزرگ است. بايد براي شانس خود صبر کنيد و در لحظه‌ي مناسب آن را به چنگ آوريد. و وقتي که آن را بدست مي‌آوريد بايد بدانيد که به چالش کشيده خواهيد شد

يکي ديگر از چالش‌‌هاي کار در باشگاهي مثل ميلان مديريتِ رقابت بين بازيکنان است

براي بازيکنان خاص و نابغه واقعا سخت است که درک کنند چرا نمي‌توانند بازي کنند