بهترین جملات زیبا و معروف از کتاب کار با افراد بدقلق در محیط کار | طاقچه
تصویر جلد کتاب کار با افراد بدقلق در محیط کار

بریده‌هایی از کتاب کار با افراد بدقلق در محیط کار

ویراستار:مریم قاضی
انتشارات:پندار تابان
امتیاز:
۳.۶از ۵ رأی
۳٫۶
(۵)
تحسین‌کردن مداخله‌ای بسیار قوی است. «هنگامی که نظرتان را درباره افراد به آن‌ها می‌گویید، آن‌ها آن نقش را می‌پذیرند».
هدی✌
ویکس می‌گوید: «یکی از بهترین راه‌هایی که می‌توانید فرد استرسی را از حالت بجنگ یا فرار کن دربیاورید این است که از او تعریف کنید»؛
هدی✌
چنانچه در شرایط توهین‌آمیزی کار می‌کنید قابل دفاع‌ترین راه ترک‌کردن است، البته اگر امکانش را داشته باشید.
هدی✌
تصور نکنید که می‌توانید رفتار همکارتان را تغییر دهید.
هدی✌
شکایت‌های شخصی به ندرت جواب می‌دهند زیرا اغلب به بحث‌های فلانی این را گفت، فلانی آن را گفت تنزل می‌یابند
هدی✌
هریک از ما لنز یا دریچه‌ای داریم که از طریق آن به دنیای اطراف می‌نگریم. نامش را واقعیت می‌گذاریم، ولی درحقیقت یک فیلتر گزینشی است.
داود ولیزاده
کارمندان عجول تنها نکات مثبت سریع‌کارکردن را می‌بینند و نه تأثیرات منفی آن را.
هدی✌
سو می‌گوید: «اگر با فرد دارای رفتار انفعالی ـ تهاجمی وابستگی متقابل کاری دارید، حتماً به تعهدات و زمان‌های تعیین‌شده اهمیت بدهید. ایمیل‌های مهم را کپی کنید. به آن فرد اجازه ندهید که به جای شما در جلسات صحبت کند. بعد از هر جلسه، توافقات و مراحل بعدی کار را ثبت کنید». مک‌کی پیشنهاد می‌کند که این اطلاعات مهم را برای خودتان بایگانی کنید، و «به دنبال رفتارهای خاص باشید تا در صورت لزوم، مثال‌هایی برای ارائه داشته باشید». «جنگیدن با واقعیت‌ها دشوار است». به توصیه مک‌کی سعی کنید از کارکردن با آن فرد پرهیز کرده و ارتباط خود را با وی به حداقل برسانید. اگر مجبورید باهم کار کنید، در محیط گروهی باشد، زیرا همکارتان احتمالاً رفتار بهتری خواهد داشت. به احتمال زیاد نخواهید توانست فرد را از عادتش به رفتار انفعالی ـ تهاجمی ترک دهید اما می‌توانید واکنش خودتان را به آن کنترل کنید.
هدی✌
«همه افراد نمی‌دانند چطور باید تفکراتشان را برای دیگران بیان کرده و شرح دهند».
هدی✌
اکثر قلدرها هدف‌هایی را انتخاب می‌کنند که ماهر و محبوب هستند.
هدی✌
با رفتار ناپسند در همان لحظه مقابله کنید.
هدی✌
نه آن‌قدر نسبت به دیگران تهدیدآمیز رفتار کنید و نه توسری‌خور باشید، مهم است که میان این دو توازن برقرار کنید چرا که هر دو خشونت بیشتری را به ماجرا وارد می‌کند
هدی✌
داشتن رئیس بد خطای شما نیست اما ماندن و تحمل‌کردنش (خطای شما) خواهد بود.
هدی✌
به منظور داشتن گفت‌وگویی سازنده ضروری است افراد حس کنند در محیط امنی هستند.
هدی✌
داشتن رئیس بد خطای شما نیست اما ماندن و تحمل‌کردنش (خطای شما) خواهد بود.
داود ولیزاده
با همه این‌ها، رئیس شما هرچقدر هم گناهکار باشد، مدیریت‌کردن رابطه‌تان با وی بخشی حیاتی از شغلتان است.
داود ولیزاده
ا همه این‌ها، رئیس شما هرچقدر هم گناهکار باشد، مدیریت‌کردن رابطه‌تان با وی بخشی حیاتی از شغلتان است.
داود ولیزاده
نیروی کار متعهد یکی از عوامل اساسی برای رسیدن به اهداف سازمانی است
داود ولیزاده
وودوارد می‌گوید: «تنها زمانی که دیده‌ام رفتار قلدرمنشانه‌ای تغییر کند وقتی است که فرد قلدر رسماً اخراج شده است، وگرنه هرچقدر هم تحریمش کنند بی‌اثر است»
داود ولیزاده
مهارت‌های حل اختلاف، درست مانند آشپزی‌کردن، در دمای مطلوب بهترین عملکرد را دارند. اگر بحث خیلی داغ باشد و حالت انفجاری داشته باشد کارتان را خراب می‌کند یا باعث می‌شود شعله‌های خشم یا خشونت آشکار در رابطه‌تان شعله‌ور شود. اگر هم خیلی سرد باشد، ارتباطتان یخ زده و اصلاً رو به جلو نمی‌رود یا به رابطه‌ای یخ زده با عواطف سرکوب‌شده و نگرانی‌های فروخفته تبدیل می‌شود. در مقام یک رهبر، باید این بحث را در دمایی حفظ کنید که بتواند مفید و سازنده باشد.
HaleH.Eb

حجم

۶۵٫۷ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۱۰۸ صفحه

حجم

۶۵٫۷ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۱۰۸ صفحه

قیمت:
۳۳,۰۰۰
تومان
صفحه قبل
۱
۲۳صفحه بعد