بریده‌هایی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

می‌خواهم با افرادی که اعتقاد دارند کارها خوب پیش می‌رود و فردی که انرژی را وارد ساختمان و تیم می‌کند کار کنم.

جمع‌آوری افراد عالی تنها عامل تعیین‌کننده در موفقیت یا عدم موفقیت شما در مقام رهبری خواهد بود.

سریع‌ترین راه برای جلب اعتماد به‌اشتراک‌گذاشتن آسیب‌پذیری‌های خودتان است.

چرا اون‌ها راحت نمی‌تونند با من مخالفت کنند؟

ما بخشنده‌ها را می‌خواهیم

اگر هرگز به تیم‌تان فرصت ندهید که با چالش روبه‌رو شوند، شکست بخورند و یاد بگیرند، هرگز مقیاسی از آن‌ها بدون حضور خودتان به دست نمی‌آورید. آن‌ها ممکن است در ابتدا کار را به‌خوبی خود شما انجام ندهند، اما این فرصت را به شما می‌دهد تا یک حلقهٔ بازخورد انتقادی داشته باشید که منجر به بهبود خواهد شد.‌

۸۶ درصد از کارمندان معتقدند وقتی که رئیس خود را دوست دارند، بهره‌وری‌شان افزایش می‌یابد

«رئیس» بودن برای دستوردادن به‌منظور جلب توجه و حمایت افرادی که رهبری‌شان می‌کنید کافی نیست. پیش از این‌که بتوانید با افراد تیم‌تان برای ایجاد فرهنگی که می‌خواهید مشارکت داشته باشید، ابتدا باید احترام آن‌ها را کسب کنید.

او افراد را دارایی‌هایی دورریختنی تصور نمی‌کرد که در مواقع سخت کنار گذاشته شوند.

می‌خواهم یک ارائهٔ آموزشی را در مورد موضوع مورد نظر خودشان تهیه کنند.

«ما از تجربه نمی‌آموزیم. ما از تأمل در تجربه یاد می‌گیریم.»...

«مدیران مؤثر... با وظایف‌شان شروع نمی‌کنند، بلکه با زمان‌شان شروع می‌کنند. و با برنامه‌ریزی شروع نمی‌کنند، بلکه با فهمیدن این‌که زمان واقعی آن‌ها در کجا مصرف می‌شود شروع می‌کنند»

ما دائم باید در تعقیب بهترینِ خود باشیم، با دانستن این‌که هرگز به آن نخواهیم رسید.

۲.      اثبات اجتماعی. اگر افراد ببینند دیگرانی که مورد احترام‌شان هستند از شما پی‌روی می‌کنند آن‌ها نیز از شما پی‌روی خواهند کرد.

تمرین باید سخت‌تر از خود بازی باشد.

هنگامی که مدیران مخالفت خود را با مجری عالی‌ای که می‌خواهد برای فرصتی تازه تیم را ترک کند ابراز می‌کنند، مقاومت آن‌ها به زبانی گفته می‌شود که منعکس‌کنندهٔ بهترین منافع کارمند یا تیم است. اما اغلب اوقات مسئلهٔ واقعی نگرانی رهبران در مورد تداوم موفقیت خودشان است.

- مدیریت جزئی‌نگر قابلیت رشد ندارد. همهٔ اعضای تیم خود را به چیزی تبدیل کنید که بیش‌تر از هر آن‌چه ممکن است بازدهی داشته باشند.

هر مدیر عالی‌ای می‌داند که نقش‌اش در مقام رهبر تیم، فروش ایده‌های تیم‌اش در داخل شرکت در این خصوص است که چرا تیم‌اش به این روش عمل می‌کند. این می‌تواند برای تیم آزادی و اختیار بیش‌تری همراه با مدیریت جزئی‌نگر کم‌تری از سوی مدیران ارشد به ارمغان آورد. این بدان معنا نیست که با تلاش برای پنهان‌کردن کارهایی که انجام می‌دهید و یا چاپلوسی‌کردن از رئیس‌تان برای جلب رضایت‌اش، صداقت را فدا کنید.

اگر قابل اعتماد نباشید، تیم‌تان قادر نخواهد بود به شما اعتماد کند.

۳۰ دقیقهٔ آخر هر روز کاری را برای برنامه‌ریزی روز بعد و باقی روزهای هفته صرف کنید