دقت داشته باشید که در چه محدودهای میتوانید اقدام کنید و در اطرافتان چه کسانی ممکن است تحت تأثیر رفتارها و اقداماتتان قرار گیرند. تصور کنید اگر از این بهبعد بیشتر بخندید، چند نفر در اطرافتان به شما لبخند خواهند زد!
هدی✌
وقتی صدای منفی میگوید: «چرا من؟» آن را با «چرا من نه؟» جایگزین کنید.
هدی✌
پرسش اصلی همیشه این است: «بهرغم همه محدودیتهای موجود، تصمیم داری چهکار کنی؟»
هدی✌
بهاندازهای ساده باشید که تصور کنید میتوانید امور را تغییر دهید.
هدی✌
باید مطمئن شویم که قدر خودمان را میدانیم. اگر به سختکوشی علاقهمند و تا حد ممکن خلاق باشیم، از آنچه فکرش را میکنیم پیشرفتِ بیشتری و دستاوردِ بزرگتری خواهیم داشت.»
هدی✌
افرادِ با شیوه نگرش ایستا بر این باورند که دارای ویژگیها و استعدادهای ثابت و غیرقابل تغییرند، اما افرادِ با شیوه نگرش پویا بر این باورند که میتوانند رشد کنند و مهارتهای جدیدی بیاموزند.
هدی✌
بهجای آنکه دیگران را برای یک مشکل سرزنش کنید، مچ خود را بگیرید. از خودتان بپرسید: «من در شکلگیری این مشکل چه نقشی داشتهام؟» و «برای بهترشدن اوضاع چهکار میتوانم بکنم؟»
هدی✌
هر بار که کسی میگوید: «هیچوقت چیزی تغییر نخواهد کرد»، به چالشکشیدن او را مأموریت خود قرار دهید.
هدی✌
خیلی از ما انسانها بهدلیل نقاشیهایی از موانع که در واقعیت وجود ندارند، برای تغییردادن اوضاع بپانمیخیزند. در حقیقت خودمان آنها را در ذهنمان کشیدهایم.
هدی✌
صاحب شرکت زبالهای را جلوی در مغازه دید؛ خم شد و آن را برداشت. سپس تهسیگاری را از روی زمین برداشت و بعد شروع کرد به کندن آدامسی که در پیادهرو افتاده بود. هوارد به او گفته بود: «نیازی نیست شما این کار را انجام بدهید. یک نفر را صدا میزنم که بیاید و این کار را انجام دهد». صاحب مسن شرکت مستقیم به چشمان هوارد نگاه کرده و گفته بود: «هوارد! اگر من نه، پس چه کسی؟ اگر الان نه، پس کی؟»
هدی✌