بریده‌هایی از کتاب رهبری ممتاز

خودانضباطی به معنای واداشتن خود به انجام کارهایی مشخص است، هر چند این کارها در ابتدا دشوار و ناخوشایند باشند. ناپلئون هیل پس از ۲۲ سال گفتگو و مطالعه بر روی ۵۰۰ نفر از ثروتمندترین و موفق‌ترین افراد در ایالات متحده به این نتیجه رسید که خودانضباطی «شاه کلید ثروتمندان است.» با خودانضباطی هر کاری امکان‌پذیر است، اما بدون آن، هیچ چیزی امکان‌پذیر نخواهد بود.

افرادی که تفکر راهبردی دارند، برتری آشکاری نسبت به کسانی که از پیش در مورد نتایج کارهای خود فکر نمی‌کنند دارند.

رهبران چشم‌انداز بلندمدتی دارند. آنها در تصمیم گیری‌های روزمره خود می‌توانند یک، دو، سه، پنج یا حتی ده تا بیست سال آینده را تصور کنند. آنها پیش از دست به کار شدن، فرصتی را به بررسی همه جانبه نتایج بالقوه کارها و رفتارها اختصاص می‌دهند. آنها از تفکر «آینده به حال» استفاده می‌کنند.

به یاد داشته باشید که آینده از آن کسانی است که ریسک‌پذیر هستند.

در دنیای کسب‌و‌کار امروزی، یک رهبر باید این شعار را سر لوحه فعالیت‌های خود قرار ‌دهد: «انجامش بده! اصلاحش کن! امتحانش کن!» رهبران و شرکت‌های برتر به‌طور پیوسته و پیاپی به آزمودن، اشتباه کردن و آموختن از دیگران مشغول هستند. آنها هرگز ماه‌ها و سال‌ها از زمان خود را صرف تحلیل جامع و ریزبینانه طرح‌های خود نمی‌کنند، بلکه دست به کار می‌شوند و آن را در دنیای واقعی می‌آزمایند.

بیشتر رهبران، توان فکری خود را صرف بررسی آینده و در واقع ترسیم آینده مطلوب و چگونگی ایجاد آن می‌کنند. در مقابل، افراد معمولی بیشتر به زمان حال و آینده، سرزنش دیگران و مقصر دانستن آنها به دلیل مشکلات پدیدآمده می‌پردازند.

اگر به مطالعه زندگی رهبران بزرگی همچون ناپلئون، فلورانس ناینتینگل، مادر ترزا یا اسکندر کبیر بپردازید، به این نتیجه می‌رسید که همه این افراد انسان‌های بسیار فعالی بودند. آنها خیالباف نبودند و منتظر نمی‌ماندند تا اهدافشان به صورت خودبه‌خودی محقق شوند. وقتی به ایده‌ای می‌رسیدند یا رسالتی برای خود تعیین می‌کردند، دست به کار می‌شدند و با قدرت هر چه تمام‌تر به سمت هدف تعیین شده حرکت می‌کردند.

این نیاز شدید به رهبری را می‌توانیم در خانواده‌ها، سازمان‌ها، نهاد‌های خصوصی و عمومی و همچنین دولت‌ها مشاهده کنیم. ما اکنون بیش از هر زمان دیگری، به رهبری نیاز داریم و البته به‌طور ویژه‌ای نیازمند رهبرانی هستیم که بتوانند ما را به سوی آینده هدایت کنند. خلاصه این‌که به افرادی نیاز داریم که چشم‌انداز، شهامت و توانایی یافتن حوزه‌های جدیدی برای فعالیت را دارا باشند.

پیتر دراکر می‌گفت که وظیفه اصلی یک مدیر «فکر کردن در مورد آینده است، زیرا هیچ فرد دیگری چنین مسئولیتی ندارد.»

سه دشمن تغییر سه دشمن اصلی تغییر عبارتند از: ناحیه آسایش، درماندگی آموخته شده و مسیر دارای کمترین مانع

«شجاعت همچون نردبانی است که همه فضایل دیگر از آن بالا می‌روند.» (کلر بوث لوس)

«رهبر باید بداند، باید بداند که می‌داند و همچنین باید بتواند به‌طور کامل به اطرافیانش نشان دهد که می‌داند.»

ابتدا اهداف شغلی و مالی خود را تعیین کنید. در هر یک از این حوزه‌ها «ایده‌آل‌ سازی» کنید. اگر یک چوب جادویی داشتید و با تکان دادن آن می‌توانستید فعالیت اقتصادی و موقعیت شغلی ایده‌آل خود در پنج سال آینده را پدیدار سازید، فعالیت اقتصادی و موقعیت شغلیتان را چگونه رقم می‌زدید؟ فعالیت اقتصادی و موقعیت شغلیتان چه تفاوتی با وضعیت حاضر داشت؟ از چه راهی پول در می‌آوردید؟ با چه کسانی کار می‌کردید یا برای چه کسانی کار می‌کردید؟ برای چه شرکتی کار می‌کردید و چه کاری برای آنها انجام می‌دادید؟ اگر امکان داشت به آینده‌ای کاملا ایده‌آل دست یابید، دوست داشتید در آینده به چه موقعیت شغلی دست یابید و چه مسئولیت‌هایی داشته باشید؟

شهامت شهامت، یکی از ویژگی‌های اصلی لازم برای رهبری است. همین شهامت است که رهبران را به سمت تلاش و آزمودن موارد جدید -حتی بدون این‌که از موفقیت در آن مطمئن باشند- سوق می‌دهد. همین شهامت است که سبب می‌شود دیگران نیز به دور رهبران حلقه بزنند و از او الهام بگیرند. اگر در مواقع نیاز رفتاری شجاعانه داشته باشید، می‌توانید شهامت را در وجود خود تقویت و نهادینه کرد.

ویژگی شماره یک: رهبری ممتاز و پیشتاز «رهبری به شیوه‌های مورد استفاده رهبر بستگی ندارد، بلکه به ویژگی‌های شخصیتی او وابسته است. رهبری بیشتر از این‌که نیازمند توانمندی‌های هوشی و جسمانی باشد، نیازمند اخلاقیات است و بار خویشتن‌داری را به‌طور مساوی بر دوش رهبران و پیروان آنها قرار می‌دهد.» (لوئیز لافام) الیور وندل هولمز (قاضی مشهور دیوان عالی ایالات متحده) روزگاری گفته بود که مردمان به سه دسته تقسیم می‌شوند: «آنهایی که رویدادهای مهم را رقم می‌زنند، آنهایی که فقط تماشاچی هستند و در نهایت، آنهایی که اصلا هیچ اطلاعی در مورد این رویدادها ندارند.»

اهمیت چشم‌انداز بلندمدت را همیشه به یاد داشته باشید. نتایج حرف‌هایی که می‌زنید و رفتارهایی را که دارید به خاطر داشته باشید. ناشکیبایی و بی‌قراری نکنید و انتظار تغییر سریع و راحت عادت‌هایی را که سال‌ها با شما بودند نداشته باشید. در مقابل، باید رویکردی بلندمدت داشته باشید

«افراد موفق کارهایی انجام می‌دهند که به دستیابی به موفقیت می‌انجامد. افراد شکست‌خورده در مقابل، کارهایی انجام می‌دهند که سبب تسکین موقتی رنج‌هایشان می‌شود.»

«جسورانه عمل کنید تا نیروهای فراطبیعی به یاری شما بیایند

مهم نیست چقدر مسیر حرکتتان دشوار می‌شود و چقدر با تنش و استرس روبه‌رو می‌شوید، در هر صورت باید در مسیر اصلی بمانید و همچنان به حرکت ادامه دهید. اگر تسیلم نشوید و همچنان ثابت‌قدم باشید، در نهایت خورشید از پشت ابرها به درآمده، دوباره خواهد تابید و بدین ترتیب روند امور به نفعتان تغییر خواهد کرد.

نخستین گام برای این‌که به عنوان رهبر از شفافیت لازم برخوردار شوید، این است که اهداف خود را در تمامی جنبه‌های زندگی به‌طور دقیق مشخص کنید. تنها وقتی در مورد اهداف فردی و شغلی خود شفافیت داشتید است که می‌توانید بر روی آنها تمرکز کنید و به نتایجی فوق‌العاده در زندگی دست یابید. پیش از آن‌که بتوانید اهداف فردی خود را تعیین کنید، باید بتوانید خودتان، امیدها، رویاها، باورها و انگیزه‌های فردیتان را به‌طور روشنی مشخص سازید. اگر به‌طور دقیق از انگیزه‌ها و محرک‌های درونی خود آگاه نباشید، چاره‌ای جز پیروی از خواسته‌ها و امیال دیگران نخواهید داشت که این امر در نهایت به حس نارضایتمندی، رضایتمندی اندک یا ناراحتی از زندگی یا شغل خواهد انجامید.