بریده‌هایی از کتاب ذهن استراتژیست

اگر خانهٔ استراتژی را برای بررسی رابطهٔ میان اهداف استراتژیک و اهداف میانی به کار بگیریم، می‌توانیم به پاسخ پرسش‌های زیر دست پیدا کنیم: آیا اهداف استراتژیک به‌خوبی به اهداف میانی ترجمه شده‌اند؟ آیا برای هر هدف استراتژیک حداقل یک هدف میانی وجود دارد؟ آیا اهداف میانی به‌خوبی بر مبنای اهداف استراتژیک توجیه می‌شوند؟ آیا هدف میانی‌ای وجود دارد که به هیچ هدف استراتژیکی متصل نباشد؟ آیا میان اهداف استراتژیک ناسازگاری و آشفتگی وجود دارد؟ آیا میان اهداف میانی ناسازگاری و آشفتگی وجود دارد؟

اگر اصل پارتو را دربارهٔ وضعیت حرفه‌ای و مالی‌مان در نظر بگیریم، می‌توانیم با تحلیل علت‌ومعلولی مجموعهٔ کوچکی از قابلیت‌ها را شناسایی کنیم که بیشترین سهم را در کسب درآمد و پیشرفت حرفه‌ای‌مان دارند. بدین‌ترتیب، نه‌تنها می‌توانیم روی شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌های حرفه‌ای متناسب با این قابلیت‌ها تمرکز کنیم، بلکه می‌توانیم برنامه‌ریزی دقیق‌تری برای پرورش این قابلیت‌های کلیدی کنیم.

به‌کارگیری تحلیل پارتو گام‌های ساده‌ای دارد: مسئلهٔ پیش رویتان را شناسایی کنید. با تحلیل علت‌ومعلولی، مسئله را ریشه‌یابی کنید و گزینه‌های به‌دست‌آمده را فهرست کنید. گزینه‌ها را تا جایی که امکان دارد گروه‌بندی و دسته‌بندی کنید. به هریک از گروه‌ها امتیاز بدهید. کار را با گروه‌هایی شروع کنید که بالاترین امتیاز را دارند.

وقتی همه‌چیز مهم پنداشته شود، هیچ‌چیز مهم نیست.

شنیدن صداهای نادیده‌گرفته‌شده در سازمان (کارکنان رده‌های پایین، گروه‌های اقلیت، تازه‌واردان) منبع مهمی برای تشخیص منفعت‌های بالقوه است.

منفعت‌های بالقوهٔ فراوانی در پیرامون ما وجود دارند، اما همهٔ آنها استراتژیک محسوب نمی‌شوند و ارزش سرمایه‌گذاری را ندارند.

گاهی اوقات دفعهٔ بعدی وجود ندارد و تنها موقعیت موجود این است: الان یا هیچ‌وقت.

رویکرد انطباقی به معنای شناخت روندهای تغییر، ایجاد مجموعه‌ای از ایده‌ها و گزینه‌ها برای بهره‌برداری از منفعت‌های بالقوهٔ حاصل از تغییر روندها و سرمایه‌گذاری گزینشی و تدریجی روی این مجموعهٔ گزینه‌ها با زیر نظر گرفتن سمت‌وسوی تغییرات است.

سازمان‌هایی که قادر به پایش دقیق محیط و تفسیر اطلاعات به‌دست‌آمده برای ایجاد تصویرهایی از آینده باشند می‌توانند زودتر از رقبا این تغییرات را پیش‌بینی کنند و از منفعت‌های بالقوه‌ای که براثر این تحولات ایجاد می‌شوند بهره‌برداری کنند.

شکارچی مدت زمان زیادی برای یافتن هدف ارزشمند صرف می‌کند، روش شکار را با در نظر گرفتن ویژگی‌های جسمانی خود و ابزارهای در اختیارش تعیین می‌کند، شرایط محیطی را به‌دقت زیر نظر می‌گیرد، از فرصت‌های محیطی برای نزدیک شدن به شکار استفاده می‌کند و در بهترین لحظه برای شکار اقدام می‌کند.

کسانی که نمی‌توانند گذشته را به یاد آورند محکوم به تکرار آن‌اند. اما کسانی که تدارک آینده را نمی‌بینند به اسارت در جبر آینده محکوم‌اند.

بوبن، نویسنده و شاعر معاصر فرانسوی، می‌گوید: در زندگی، تعداد محدودی بله در اختیارمان قرار دارد و پیش از به‌کارگیری‌شان، باید با تعداد بی‌شماری نه از آنها محافظت کنیم!

قطع سرمایه‌گذاری روی رشد در طی بحران‌ها کوتاه‌نگری است.

نتایج کلیدی عملکرد در سطح دولت‌ها و ملت‌ها بر مبنای شهروندان تعیین می‌شوند. چهار مؤلفه شامل رفاه اقتصادی، عدالت اجتماعی، کرامت انسانی و امنیت عمومی تعیین‌کنندهٔ نتایج کلیدی عملکرد در این سطح‌اند و شاخص‌هایی مانند ضریب جینی، شاخص توسعهٔ انسانی، شاخص برابری جنسیتی و شاخص ادراک فساد از شاخص‌های سنجش نتایج کلیدی عملکرد در سطح ملی به شمار می‌آیند. اگر عالی‌ترین مقام اجرایی کشور در انتهای دوران مسئولیتش از اجرای هزاران پروژه صحبت کند، اما قادر به اثبات نتایج این پروژه‌ها روی رفاه اقتصادی، عدالت اجتماعی، کرامت انسانی و امنیت عمومی نباشد، نمی‌توان او را موفق دانست و در تاریخ از او به‌عنوان کسی که به موفقیت استراتژیک دست یافته است یاد نخواهد شد.

نتایج کلیدی عملکرد در سطح دولت‌ها و ملت‌ها بر مبنای شهروندان تعیین می‌شوند. چهار مؤلفه شامل رفاه اقتصادی، عدالت اجتماعی، کرامت انسانی و امنیت عمومی تعیین‌کنندهٔ نتایج کلیدی عملکرد در این سطح‌اند و شاخص‌هایی مانند ضریب جینی، شاخص توسعهٔ انسانی، شاخص برابری جنسیتی و شاخص ادراک فساد از شاخص‌های سنجش نتایج کلیدی عملکرد در سطح ملی به شمار می‌آیند. اگر عالی‌ترین مقام اجرایی کشور در انتهای دوران مسئولیتش از اجرای هزاران پروژه صحبت کند، اما قادر به اثبات نتایج این پروژه‌ها روی رفاه اقتصادی، عدالت اجتماعی، کرامت انسانی و امنیت عمومی نباشد، نمی‌توان او را موفق دانست و در تاریخ از او به‌عنوان کسی که به موفقیت استراتژیک دست یافته است یاد نخواهد شد.

باید با استفاده از پرسش‌های استراتژیک، ذهن خود را به «استراتژیک» اندیشیدن عادت داد.

تفکر استراتژیک کمک می‌کند هوشمندانه اهداف حیاتی زندگی شخصی، سازمانی یا ملی خود را انتخاب کنیم و سپس با تمرکز پویا بر این اهداف، ابزارهای دستیابی به آنها را به کار بگیریم.

وقتی رفتارهایی را شناسایی می‌کنیم که بیشترین تأثیر را بر موفقیت کسب‌وکارمان دارد، معقول و ضروری به نظر می‌رسد که این رفتارها را به‌صورت منظم تکرار و تمرین کنیم، زیرا بارهاوبارها تمرین یک رفتار می‌تواند به شکل‌گیری عادت و مهارت مربوط کمک کند.

نتایج کلیدی عملکرد شامل ماندگاری (بقا)، سودآوری و دستیابی به مأموریت است.

روش‌های جست‌وجوی منفعت بالقوه است: کیفیت (اثربخشی بیشتر، ماندگاری بالاتر و دورریز کمتر) راحتی (صرفه‌جویی در زمان، حفظ انرژی و آسیب کمتر) هزینه (کارایی بالاتر و صرفه‌جویی مالی)