بریده‌هایی از کتاب افسانه‌ی کاریزما

فرد کاریزماتیک می‌تواند با نمایش برخی از نقص‌های شخصیتی خود، باعث جلوگیری از حسادت مردم به قدرت وی شود و عادی‌تر جلوه کند. افراد کاریزماتیک نباید اجازه دهند دیگران چنان عمیق شیفته آنها شوند که از خودشان شرمسار گردند، و همچنین باید برای انتظارات بالاتر آماده شوند و سعی کنند دیگران را تشویق کنند تا وقتی آنها در مورد چیزی اشتباه می‌کنند، مخالفت کنند.

زمانی که نسبت به یک دوست ناگهان علاقه و توجه بیشتری نشان می‌دهید ممکن است او فکر کند شخصی که در حال افزایش مهارت‌های کاریزما است در واقع می‌خواهد ماهیت روابط خود را به یک رابطه عاشقانه تغییر دهد، یا اینکه می‌خواهد درخواست لطف بزرگی کند.

همواره می‌توان بررسی کرد که چه موقع باید از کاریزما استفاده کرد یا اصلا نباید از آن استفاده کرد تا دیگران بدرخشند و چه زمانی ممکن است وضع موجود در محل کار را تغییر دهد.

اعتمادبه‌نفس و آرامش واگیردار بوده و اگر مصمم بودن و آینده‌نگری رهبر نسبت به آینده طوری باشد که دیگران به درایت او قانع شوند، به آنها نیز سرایت می‌کند.

برای استفاده از کاریزما در زمان بحران، مردم باید آرام بمانند، معیارهای والای ادامه مسیر را برای دیگران و اعتمادشان به موفقیت را توضیح دهند، دیدگاه روشنی از آینده داشته و بدون تردید عمل کنند

افراد سرسخت بیشتر از هر چیزی از احساس شنیده شدن و مورد اهمیت قرارگرفتن خشنود می‌شوند، بنابراین باید در زمان گفتگو مورد تحسین قرار بگیرند و با آنها رفتاری مهربان داشت.

شخصی که قدرت و سخاوت استفاده از کاریزما را به نفع دیگران داشته باشد، فرد ایده‌آل به عنوان همکار در محیط شغلی و زندگی شخصی خواهد بود، بنابراین به طورمنطقی، افراد مایلند رضایت خاطر آنهایی را که حاضر به استفاده سخاوتمندانه از قدرتشان هستند جلب کنند.

سه عامل تشکیل‌دهنده کاریزما عبارتند از حضور کامل در تعامل فعلی، صمیمیت دلسوزانه نسبت به دیگران و نشان دادن توانایی بالا برای تحقق امور.

استراتژی‌های ایجاد یک حضور کاریزماتیک شامل تشویق مخاطب برای پرسیدن سؤال، راحت لباس پوشیدن، آمادگی پیش از مواجهه، حفظ موضع قدرت، رفتار مهربان و صمیمی، تنفس راحت و آرامش است

تصویر معمولی از فردی کاریزماتیک، شخصی است که دائم سخنرانی می‌کند و بر گفتگو با نقل کردن داستان‌های جذاب و ایده‌های بزرگ تسلط دارد، و هیچ‌کس حاضر نیست این گفتگو را متوقف کند، زیرا می‌ترسد احمق به نظر برسد. با این حال، در واقعیت، این تصویر خودمحور به نظر می‌رسد، و دیگران در آن خود را مهم نمی‌یابند. از آنجا که کاریزما باعث می‌شود دیگران نسبت به خود و مشارکت خود احساس خوبی داشته باشند، تصویر باید به دیگران کمک کند مانند خودِ شخص احساس کنند و به آنها فرصت دهد تا درباره ایده‌های خود بحث کنند. مهارت گوش دادن زمانی مفید است که فرد آینده‌نگر، ایده‌های نوآورانه را تقویت کند، زیرا او می‌تواند مکالمه‌ها را به سمتی بکشد تا علایق و نیازهای دیگران را هنگام تهیه پیش‌نمایش‌های جدید یا تولید محصولات جدید در نظر بگیرد.

لبخند زدن در حین صحبت، صمیمیت ایجاد می‌کند. در حالی که لحن آرام، صدای بلند و کاهش صدا در انتهای جمله، قدرت را نشان می‌دهد.

گفتگوی کاریزماتیک مستلزم اینست که در زمان صحبت با دیگران احساس حضور کنید. این به معنای توجه کامل به مخاطب است و اینکه حرف دیگران را قطع نکنید و یا اگر دیگران حرف شما را قطع کردند نرنجید. مکث، قبل از پاسخ دادن به دیگران این تصور را ایجاد می‌کند که آنچه گفته‌اند با دقت مورد بررسی قرار می‌گیرد و پذیرش مهربانانه تعریف نیز، شامل همان اندازه توجه عمیق است.

انتقال کاریزما در گفتگو مستلزم گوش دادن، بیشتر از صحبت کردن است

سوالات پایان باز زمانی ایده‌آل هستند که باعث شود همکاران تجاری تصور کنند که شخص شنونده خوبی هستید، و آشنایان شخصی هم میل داشته باشند درباره خودشان سوال شود و فرصتی برای صحبت از خودشان فراهم شود.

لباس مناسب محیط کار، تمرین دست دادن، پرسیدن سؤالاتِ پایان باز درباره دیگران، و تعاملات همگرا بر یک نکته مثبت، همه راه‌هایی برای تسهیل تاثیرگذاری اولیه طولانی مدت است.

تعلل یا بی‌قراری ناشی از تردید و اضطراب، حس عدم صداقت یا ترس ایجاد می‌کند. تمریناتی که باعث بهبود وضعیت ذهنی و فعال شدن کاریزما می‌شوند، شامل نوشتن عذرخواهی فرضی از دیگران، تغییر آگاهانه دیدگاه در خلال رویدادی منفی برای مثبت به نظر رسیدن آن، و انتقال ذهنی مسئولیت عدم قطعیت به قدرتی بالاتر است.

اضطراب، عدم اعتماد بنفس و ناراحتی می‌تواند کاریزما را با نمایش انواع دیگر زبان بدن تضعیف کند. روش کاهش این گرایش، تمریناتی است که درک درونی از مسئولیت و واقعیت را تغییر می‌دهد

افراد کاریزماتیک حضور، صمیمیت و قدرت دارند. حالت درونی ذهن، زبان بدن را قادر می‌سازد این صفات را به دیگران منتقل کند.