بریده‌هایی از کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته (کارشناسی ارشد مدیریت)

سازمان را در جهت نیل به اهداف و مقاصد کلان سازمان هدایت می‌کند. مدیریت استراتژیک فرایندی است که در جهت نیل به اهداف و مقاصد سازمانی تنظیم شده است. به عبارت دیگر کلیه تلاش‌ها در س

تفاوت‌های تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

بسیاری از صنایع رقابت چنان بالاست که باعث کم شدن سود می‌شود. از مهم‌ترین اثراتی که باعث افزایش رقابت بین شرکت‌های موجود در یک صنعت می‌شوند، می‌توان به موارد ز

به عبارت دیگر برنامه‌ریزی استراتژیک روش نظام‌مندی است که فرآیند مدیریت استراتژیک را پشتیبانی و تأیید می‌کند. برنامه‌ریزی استراتژیک محدود به تدوین استراتژی است که از طریق کنکاش محیطی صورت می‌گیرد، در حالی که مدیریت استراتژیک علاوه بر این عنصر، عناصر دیگری نظیر اجرای استراتژی و ارزیابی و نظارت آن را نیز در بر می‌گیرد برنامه‌ریزی استراتژیک علاوه بر آنکه یک گردش کار پرزحمت و بوروکراتیک است، در مقام اجرا و تطبیق سریع با محیط نیز با مشکل مواجه می‌باشد، چرا که به سبب امور بورکراتیک غالباً ابلاغ برنامه‌ها، شش ماه عقب‌تر صورت می‌پذیرد؛ ولی خوشبختانه فرآیند مدیریت استراتژیک این

هدف‌های رفتاری با مطالعه این فصل، شما می‌توانید مباحث زیر را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید: ۱. تعریف محیط و روش‌های شناخت آن ۲. مهم‌ترین عناصر محیط‌های اقتصادی، تکنولوژیکی، سیاسی- قانونی، اجتماعی- فرهنگی، جهانی، جمعیت‌شناختی ۳. تشخیص عوامل استراتژیک خارجی ۴. رویکرد مایکل پورتر به تحلیل صنعت ۵. مدل مشارکتی پنج نیرو ۶. گروه‌های استراتژیک و عوامل کلیدی موفقیت در صنعت ۷. تهیه ماتریس صنعت با استفاده از عوامل کلیدی موفقیت ۸. فرآیند هوشمندی رقابتی و طبقه‌بندی آن ۹. ماتریس ارزیابی عوامل خارجی