بریده‌هایی از کتاب استاندارد مدیریت پورتفولیو

طرح‌ها معمولاً بر روی دستیابی به یکسری منافع مورد انتظار از استراتژی‌ها و اهداف سازمانی تمرکز دارند، در حالی که پروژه‌ها بیشتر بر روی ایجاد (خروجی ها) متمرکزند که اهداف ویژه سازمانی را پشتیبانی می‌کنند و ممکن است بخشی از طرح بوده و یا چنین نباشند.

‫مقدمه ‫در این فصل به تعریف چند اصطلاح کلیدی پرداخته شده است و مروری نیز بر ویرایش سوم استاندارد مدیریت پورتفولیو در سرفصل‌های زیر ارائه می‌شود: ‫۱-۱. هدف استاندارد مدیریت پورتفولیو ‫۱-۲. پورتفولیو چیست؟ ‫۱-۳. مدیریت پورتفولیو چیست؟ ‫۱-۳. رابطه میان مدیریت پورتفولیو، مدیریت طرح، مدیریت پروژه و مدیریت سازمانی ‫۱-۵. مدیریت پورتفولیو و استراتژی سازمانی ‫۱-۶. ارزش کسب و کار ‫۱-۷. روابط مدیریت اجزای پورتفولیو ‫۱-۸. نقش مدیر پورتفولیو ‫۱-۹. نقش دفتر مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو (۱PMO) در مدیریت پورتفولیو ‫۱-۱۰. پیکره دانش مدیریت پورتفولیو۲

‫در این فصل به تعریف چند اصطلاح کلیدی پرداخته شده است و مروری نیز بر ویرایش سوم استاندارد مدیریت پورتفولیو در سرفصل‌های زیر ارائه می‌شود:

تمرکز مدیریت طرح، بر دستیابی به اهداف هزینه‌ای، زمانی، و عملکردی پروژه در طرح یا پورتفولیو، قرار دارد. مدیریت پروژه بیشتر بر دستیابی به اقلام قابل تحویل خاصی که از اهداف خاص سازمانی حمایت می‌کنند، تکیه دارد.