بریده‌هایی از کتاب کمال گرای مضطرب

زمانی که خودانتقادگری نیروی محرکهٔ عملکرد باشد، حتی اگر تا حدی موفقیت را تجربه کنید، درمانده و غمگین خواهید شد.

آیا می‌خواهید روی سنگ قبرتان بنویسند یک شرکت راه‌اندازی کرده‌اید، میلیون‌ها دلار پول به دست آورده‌اید، دو مدرک دکتری گرفته‌اید و به چهل‌وسه کشور سفر کرده‌اید یا اینکه بنویسند فردی مهربان، سخاوتمند، بی‌تعصب و شجاع بوده‌اید؟

در بسیاری از مواقع مهربان‌بودن با خود در کمال‌گرایی به این معناست که به خودتان اجازهٔ اشتباه‌کردن بدهید،

ممکن است آن‌قدر غرق و تحت‌تأثیر استانداردهای عالی خود باشید که هر قدمی روبه‌جلو ترسناک و دلهره‌آور به نظر برسد؛ چون نمی‌خواهید به‌خاطر انجام یک حرکت اشتباه شکست بخورید، اصلاً حرکت نمی‌کنید.

درمورد بیشتر قواعد دیگر نیز همین‌طور است. شما هنوز متوجه نشده‌اید که آن‌ها در ذهنتان این‌قدر بزرگ‌اند، نه در زندگی واقعی.

در این کتاب، به شیوه‌ای بسیار واقعی، دل‌سوزانه و ماهرانه درک عمیق خود را از این موارد نشان می‌دهند که ترس از اشتباه‌کردن، اضطراب، جست‌وجوی کمال، اصرار بر مشغول نگه‌داشتن خود، مبارزه با قاطع‌نبودن و داستانِ نابسندگی چگونه در پس تمامی رفتارهای کمال‌گرایانه با یکدیگر تعامل دارند

حرف‌زدن ساده است، چیزی که دشوار است عمل‌کردن به حرف‌هاست.

جازدن و رهاکردن کارها نشانهٔ ضعف نیست. بلکه ممکن است نشانه‌ای از درایت و مهربان‌بودن با خود باشد.

انسان‌ها دامنهٔ توجه محدودی دارند، به عبارتی هر بار که توجه خود را به چیزی معطوف می‌کنید، ناخواسته از توجه به چیز دیگری بازمی‌مانید.

انتقاد بی‌امان و بی‌رحمانه از خودْ شما را به این باور می‌رساند که اساساً مشکلی در وجودتان است و فقط کامل و بی‌نقص‌بودن باعث می‌شود آن را برطرف کنید.

افکار و احساسات نمی‌توانند شما را به انجام کاری وادار کنند.

وسواس درمورد خروجی و نتایج، آن هم به بهای بی‌توجهی به فرایند، به این معنی است که بگذارید زمان حال از دستتان دربرود. در واقع کاری که می‌کنید این است که دستاوردهای قدیمی را به یاد می‌آورید، دائماً به شکست‌های گذشته فکر می‌کنید و نگران آینده‌اید.

واقعیت این است که شما زمان، انرژی و منابع محدودی دارید.

قواعد مؤثرترین سلاح کمال‌گرایی‌اند. قواعد میله‌هایی فلزی استعاری‌اند که شما را از صحبت با افراد جدید، قرارگرفتن در معرض روابط عاشقانه، انعطاف‌پذیری هنگام اشتباه، شروع یا به‌پایان‌رساندن یک پروژه و همچنین فرصت‌دادن و سخت‌نگرفتن به خود، آن هم زمانی که بیشتر از همیشه به آن نیاز دارید، بازمی‌دارند.

از زمان کودکی مجبور بوده‌اید خودتان را برای توضیح و توجیه احساسات مجهز کنید: «واسه چی داری گریه می‌کنی؟» «چرا این‌قدر مضطربی؟» «دلیلی نداره ناراحت باشی.» نه‌تنها از شما انتظار می‌رود از احساسات خود دفاع کنید، بلکه استدلال‌هایتان برای سؤال‌کننده، که ازقضا علاقه‌مند به انسجام است، هم باید قانع‌کننده باشد. به‌نوعی، دیگران شروع می‌کنند به قضاوت دربارهٔ اینکه آیا احساسات شما معتبرند یا نه، آن هم طوری که انگار فقط زمانی مجاز به داشتن احساسات هستید که جامعه آن‌ها را درست و بجا بداند. وگرنه فردی «عصبی»، «احساساتی»، «حساس»، «بی‌اعتمادبه‌نفس»، «دیوانه» یا «ناامید» هستید.

کمال‌گرایی بخش عمده‌ای از زندگی‌ام را تباه کرده، به این امید که موفقیت پیش رو ارزش این سختی‌ها و آسیب‌ها را دارد.

اگر اشتباه‌ها و شکست‌ها پذیرفته شوند و از آن‌ها استفادهٔ مفید شود، زندگی پربار و انگیزه‌بخش می‌شود. از سوی دیگر، اگر خطاها و شکست‌ها به تلاش برای اجتناب از آن‌ها منجر شود، زندگی به مبارزه تبدیل می‌شود.

درحقیقت تلاش برای کامل‌بودن به اضطراب، استرس و نگرانی مداوم منجر می‌شود

مدیریت توجه یعنی انتخاب عمدی اینکه روی چه‌چیزی تمرکز کنید و در مقابل فرصت پرداختن به چه‌چیزی را از دست بدهید.

افکار و احساسات، صرف‌نظر از قدرت تکاملی‌ای که دارند، رفتار ما را شکل نمی‌دهند. برخلاف آنچه بنگاه‌های فروش «تفکر مثبت» و پیام‌های فرهنگی این باور را در شما نهادینه کرده‌اند که افکار شکل‌دهندهٔ رفتارند ـ همان پیام‌های فرهنگی‌ای که می‌گویند تغییر نگرش مشکلات زندگی را حل می‌کند ـ افکار و احساسات نمی‌توانند شما را به انجام کاری وادار کنند.