بریده‌هایی از کتاب تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز

توسعه و تولید دو گونه مختلف از هواپیماهای مسافربری با ظرفیت صندلی و دامنه پروازی کاملاً متفاوت توسط دو شرکت رقیب، بوئینگ و ارباس. آنچه که این تفاوت در نتایج را رقم می‌زند، تفاوت در الگوهای ذهنی این مدیران است که بر اساس پیشینه کاری و تجربه در محیط‌های گوناگون شکل گرفته است. افزون بر آن، آمادگی برای گرفتن تصمیمات مهم در دوره‌های رونق یا رکود اقتصادی، تند کردن یا کند کردن شتاب حرکت، تغییر جهت یا دیگر تصمیمات استراتژیک تاثیرگذار بر رشد، سودآوری و بقای یک بنگاه مستلزم برخورداری از تفکر استراتژیک، یا همان الگوهای ذهنی شکل گرفته بر اثر تجربه یا توجه و ممارست است که تعیین‌کننده سرنوشت آتی بنگاه و همه ذی‌نفعان آن است.

یک دلیل عملکرد پایین بسیاری از شرکت‌ها قصور در تمرکز است. آن‌ها در تعهد به یک تعریف خاص از کسب‌وکار ناموفق‌اند و بنابراین با تلاش برای انجام کار بیش از حد، منابع و توانایی‌های خود را پراکنده می‌سازند. هیچ شرکتی قادر نیست «همه چیز برای همه کس باشد» ، ولی مدیران بسیاری از شرکت‌ها در درک اهمیت تمرکز توانایی‌ها، منابع، و نیروهای شرکت‌های خود کوتاهی می‌کنند.

ارزش همه منابع و توانایی‌ها به تحلیل می‌روند مگر آنکه با سرمایه‌گذاری مستمر به پایداری برسند.