معرفی کتاب هایی درباره مدیریت منابع انسانی

رهبران نوین کتابی است که به بررسی نقش هوش هیجانی در مدیریت می‌پردازد و با ارائه تعریفی دقیق و کامل از سبک‌های مختلف رهبری، به تمام مدیران کمک می‌کند تا تعامل بهتری با همکاران خود داشته باشند. در حقیقت کار این کتاب این است که توجه شما را به هوش هیجانی جلب کند و به شما کمک کند تا با بهره گرفتن از هوش هیجانی خود و اعضای تیم‌تان، ارتباطی سالم و سازنده به وجود بیاورید. رهبران نوین کسانی هستند که می‌توانند میزان زیادی از انرژی به اعضای تیم تزریق کنند.

چه مدیر باشید چه زندگی خودتان را اداره کنید، باید یاد بگیرید در زمان‌های مهم زندگی، یا در حین گرفتن تصمیم‌های بزرگ و مهم، تغییر مسیر بدهید. اهمیت این موضوع هنگامی که قرار است قدمی بزرگ و مهم برای سازمان بردارید، دوچندان می‌شود. شریل سندبرگ که سال‌هاست به عنوان یکی از مدیران ارشد فیسبوک فعالیت می‌کند در این کتاب درباره این موضوع صحبت کرده است و تغییر مسیرهایی را که بارها تجربه کرده است، بیان می‌کند.

اگر در پست مدیر منابع انسانی یک سازمان فعالیت می‌کنید، حتما می‌دانید که بخشی از کاری که باید انجام بدهید، استخدام کارمندان جدید است. فرصت مصاحبه، زمانی عالی در اختیار شما قرار می‌دهد تا با شخص جدید آشنا شوید و از طریق گفتگویی که با او دارید، دریابید آیا این فرد می‌تواند برای کار شما، شخص مناسبی باشد؟ آیا این شخص می‌تواند هم راستا با اهداف سازمان جلو برود و به اعضای دیگر تیم هم برای رسیدن به هدفشان کمک کند؟ حالا اگر قرار است چنین کاری انجام دهید، این کتاب مخصوص شما است.

پاداش چیست؟ حتما شما هم در این مورد با ما هم عقیده‌ هستید که بسیاری از اوقات، منطقی پنهان، انگیزه‌های ما را شکل می‌دهد. گاهی اوقات عنصری که انگیزه‌های ما را شکل می‌دهد، تقویت کننده و گاهی مخرب است. بهرحال، شناختن عناصر هدایت کننده و در کنترل در آوردن آن‌ها به ما کمک می‌کند تا عملکرد و رفتار خودمان را در روابط کاری و روابط اجتماعی، ارزیابی کنیم و گامی برای بهبود هرکدام برداریم.

از مدیر خوب به مدیر عالی کتابی است که پر از راهکارهای مختلف برای بهبود عملکرد مدیران است. می‌توان این کتاب را چکیده‌ای از بسیاری کتاب‌های مدیریتی دانست که با نظر داشتن تمام آزمون و خطاهای عرصه مدیریت جمعی نوشته شده است. بسیاری از مفاهیمی که در کتاب‌های مختلف مدیریتی می‌خوانید در این کتاب به صورت ساده و با زبانی قابل فهم بیان شده‌اند و بعد از مطالعه این کتاب، یا شنیدن نسخه صوتی آن، می‌توانید تعریفی از یک مدیر موفق داشته باشید.

هوآوی را به عنوان یکی از شرکت‌های موفق در زمینه کسب و کار و همچنین یکی از عاملان پیشرو در صنعت ارتباطات جهانی می‌دانند. اگر برای شما هم جالب است بدانید که شرکتی با این عظمت و گستردگی چگونه موفق شده است تا در عرصه رقابت جهانی بدرخشد، این کتاب را بخوانید. اما با خواندن این اثر، علاوه بر آگاهی از این موضوع با نحوه مدیریت منابع انسانی شرکت هوآی هم آشنا می‌شوید. رشد هوآی مدیون سه عامل است: مشتری‌محور ماندن، انگیزه بخشیدن برای تعهد، پشت کار و رشد به‌وسیله تفکر و تعمق. مدیران این شرکت با ایجاد چنین فضایی برای کارمندان خود موفق شده‌اند تا صد و پنجاه هزار کارمند را گرد هم بیاورند.

بن هاروویتز در کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ سخن خود را با بررسی چهار نمونه‌ی تاریخی رهبری شروع می‌کند و سپس توضیحات خود در حیطه‌ی تکنیک‌های فرهنگ سازمانی را با مثال‌هایی امروزی ادامه می‌دهد. در فصول اولیه دیدگاه رهبرانی چون چنگیزخان و توسن لوورتور مطرح می‌شود و پس از آن رهبران امروزی مانند رید هستینگز رئیس نتفلیکس و هیلاری کیلیتون بررسی می‌شوند. در این فصول بن هاروویتز به مخاطب نشان می‌دهد که این رهبران امروزی چگونه از شیوه‌های رهبری و مدیریت نمونه‌های تاریخی استفاده می‌کنند. پس از شرح مساله با مثال از رهبران شهیر تاریخی و امروزی، در بخش دوم کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ بن هاروویتز به‌صورت گام‌به‌گام به خواننده کمک می‌کند تا شخصیت خود و استراتژی خود را برای ساختن فرهنگ مناسب سازمان خود بشناسد و از این شناخت برای ساخت فرهنگی که سازمان را در مسیر موفقیت قرار می‌دهد استفاده کند. سپس هاروویتز به بیان چالش‌هایی که ممکن است مخاطب در مسیر ساختن فرهنگ سازمانی با آن روبه‌رو شود و شیوه‌های برطرف کردن آن می‌پردازد و در نهایت فهرستی از اصول اساسی فرهنگ‌ها اشاره می‌کند.

این کتاب به همه کسانی که در حوزه مدیریت و سازمان‌دهی فعالیت می‌کنند، از جمله مدیران، کارشناسان منابع انسانی، مشاوران، کارشناسان و دانشجویان مدیریت، پیشنهاد می‌شود. همچنین، این کتاب برای افرادی که به یادگیری فرهنگ سازمانی و به‌کارگیری نکات مهم موفقیت در حوزه‌ی تجارت علاقه‌مند هستند نیز توصیه می‌شود.

بخش زیادی از زندگی بیشتر ما در محیط کار و در ارتباط با همکارانمان می‌گذرد و کیفیت این اوقات و روابط بر کیفیت کل زندگی و حال ما تأثیر انکارناپذیری دارد. در چنین محیطی خواه‌ناخواه تعارضاتی وجود خواهد داشت بنابراین، طرز برخوردها و تحلیل رفتار اهمیت پیدا می‌کند. گاهی افراد برای جلوگیری از بروز تعارض ملاحظه‌کاری می‌کنند و در لفافه سخن می‌گویند که اتفاقاً در برخی فرهنگ‌ها هم ویژگی مثبت تلقی می‌شود، اما همین کار باعث می‌شود از صراحت در برخوردها و تعاملات کاسته شود و بازخوردهای اثربخش هم کمتر ردوبدل شود. در چنین شرایطی مدیر/رهبر یا رئیس در شکل‌دهی و هدایت این روابط و فرهنگ‌سازی نقش محوری دارد.

کیم اسکات که تجربه‌های بسیاری در محیط‌های کاری مختلف با فرهنگ‌های متفاوت، از روسیه تا سیلیکون‌ولی و از کارآفرینی تا حضور و مدیریت در اپل، گوگل و توییتر، دارد راه‌حل‌های آزمودهٔ خود را در کتاب صراحت تمام عیار در اختیار ما می‌گذارد.

کاری که رهبران بزرگ در دنیا انجام می‌دهند، شگفت آور است. آن‌ها چگونه می‌توانند یک سازمان بزرگ را مدیریت و رهبری کنند و چطور می‌توانند گروهی از مردم را برای رسیدن به یک هدف بزرگ با هم همراه کنند؟ این کتاب به شما کمک می‌کند تا پاسخ این پرسش‌ها را پیدا کنید. اما تنها به یک شرط: با چرا شروع کنید. شما باید مدام از خودتان بپرسید که چرا برخی افراد موفق هستند؟ چرا برخی تیم‌ها می‌توانند مشکلاتی را که ایجاد می‌شود، مدیریت و حل کنند؟ چرا بعضی از افراد نسبت به بعضی دیگر در کارشان متمایزتر هستند؟