دانلود و خرید کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟) جیم کالینز ترجمه فاطمه باغستانی
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟) اثر جیم کالینز

کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)

معرفی کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)

کتاب از خوب به عالی نوشتهٔ جیم کالینز و ترجمهٔ فاطمه باغستانی است و انتشارات نسل نواندیش آن را منتشر کرده است. این کتاب توضیح می‌دهد که چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگر نه؟

درباره کتاب از خوب به عالی

از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟) کتابی نوشتهٔ جیم کالینز دربارهٔ دلایل شکست و موفقیت شرکت‌ها و سازمان‌هاست.

به‌راستی چطور ممکن است شرکتی با تاریخچه‌ای طولانی خود را از سطحی معمولی به جایگاهی برساند که از شرکت‌های برجسته بسیاری پیشی بگیرد؟ این کتاب به این سؤال در ۹ فصل پاسخ داده‌ است.

خوب دشمن عالی است و این یکی از دلایل مهمی است که سبب می‌شود افراد یا کسب‌وکارهای کمی موقعیت خود را به سوی عالی شدن تغییر دهند. ما مدارس عالی نداریم؛ زیرا مدارس خوب داریم. ما دولت عالی نداریم؛ زیرا دولت خوبی داریم. افراد کمی به زندگی عالی دست می‌یابند؛ زیرا خوب زندگی‌کردن راحت‌تر است. بیشتر شرکت‌ها هرگز عالی نمی‌شوند؛ چون بیشتر آن‌ها به حد کافی خوب هستند و این مهم‌ترین مشکل آن‌هاست.

 بیشتر شرکت‌های عالی همیشه عالی بوده‌اند و بیشتر شرکت‌های خوب همیشه خوب هستند نه عالی. همین موضوع اساس کتاب پیش رو است. پرسش اصلی این است که ممکن است شرکتی خوب به شرکتی عالی تبدیل شود و اگر جواب مثبت است، چگونه؟ 

این کتاب به شما توضیح می‌دهد که چگونه و چطور.

خواندن کتاب از خوب به عالی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به مسئولان و راه‌اندازان و مدیران شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنیم.

درباره جیم کالینز 

جیم کالینز متولد سال ۱۹۵۸ و نویسنده یا مشارکت‌کننده در نوشتن هفت کتاب حوزهٔ مدیریت خلاق از جمله خوب به عالی و ساختن برای ماندن است که تمام آن‌ها جزو پرفروش‌ترین کتاب‌های این زمینه شناخته می‌شوند. او ۴۰ سال به صخره‌نوردی مشغول بوده‌ است. جیم به رفتن راه‌های نرفته و خلاقیت و خطرپذیری معتقد است.

او مدرک کارشناسی ریاضی و MBA را از دانشگاه استنفورد و مدرک دکتری افتخاری را از دانشگاه کلرادو گرفته‌است.

شریه فوربس نام او را در سال ۲۰۱۷ در فهرست صد مغز زندهٔ کسب‌وکار در سطح جهان قرار داده‌ است. فهرستی که جیورجیو آرمانی، دن گلیبرت، اریک اشمیت، مارک زاکربرگ، جک ولش، وارن بافت، ریچارد برانسون، چارلز شواب و جف بزوس هم در آن قرار دارند.

نشریهٔ Thinker نیز نام جیم کالینز را در سال‌های مختلف جزو ۵۰ متفکر برتر جهان اعلام کرده‌ است و حتی در سال ۲۰۱۱ نام کالینز به ردهٔ چهارم رتبهٔ‌بندی Thinker نیز رسید.

بخشی از کتاب از خوب به عالی

«* مدیران نام‌داری که از بیرون سازمان را اداره می‌کردند، در تبدیل شرکت از خوب به عالی نقشی منفی داشتند. ده مدیرعامل از یازده مدیرعامل شرکت‌های خوب به عالی، از درون خود سازمان به مقام مدیریت رسیده بودند؛ درحالی‌که شرکت‌های همسنگ شش برابر بیشتر از شرکت‌های خوب به عالی مدیران خود را از بیرون سازمان انتخاب کرده بودند.

* ما در روند از خوب به عالی، هیچ الگوی منظمی از تأثیر پاداش و مزایای مدیران بر عملکرد خوب آن‌ها مشاهده نکردیم. به زبان ساده‌تر، نتایج و اطلاعات به‌دست‌آمده از تحقیق ما این مطلب را، که پاداش مدیران عامل انگیزه‌ای برای عملکرد خوب شرکت‌هاست رد می‌کند.

* به خودی خود، استراتژی شرکت‌های از خوب به عالی را از شرکت‌های همسنگ آن‌ها تفکیک نمی‌کند. دو مجموعه‌ای که ارزیابی می‌کردیم استراتژی‌های خوبی داشتند؛ پس نمی‌توانیم بگوییم که شرکت‌های از خوب به عالی، در مقایسه با شرکت‌های همسنگ، زمان بیشتری برای تصمیمات استراتژیک گذاشته‌اند و به آن توجه کرده‌اند.

* محور تمرکز شرکت‌های از خوب به عالی این نبود که برای عالی شدن باید چه کاری انجام داد، بلکه به این مهم نیز اندیشیده بودند که باید دست از ادامه چه کارهایی برداشت و چه کارهایی را نباید انجام داد.

* فناوری و تغییرات مربوط به آن هیچ نقشی در ایجاد تحول و دستیابی به مرحله عالی ندارد. فناوری فقط نقش کاتالیزور و شتاب‌دهنده را ایفا می‌کند نه نقش پدیدآورنده را.

* ادغام کردن شرکت‌ها یا خرید آن‌ها هیچ نقش مهمی در شروع تحول از خوب به عالی ندارد؛ درحقیقت، ادغام دو شرکت متوسط هرگز به خلق شرکتی عالی نمی‌انجامد.

* شرکت‌های خوب به عالی توجه چندانی به تغییر مدیریت، ایجاد انگیزه در افراد یا ترغیب آن‌ها نشان نمی‌دهند، بلکه می‌دانند در شرایط مطلوب، مسائلی چون مدیریت، ایجاد انگیزه، ترغیب و تغییر خودبه‌خود حل می‌شود.

* شرکت‌های خوب به عالی هرگز برنامه‌هایی چون تبلیغات، میهمانی، دعوت به ناهار یا برنامه‌های مشابه برای بزرگ جلوه دادن دستاوردهایشان ندارند. به‌واقع، بیشتر این شرکت‌ها بیان کردند که در بعضی بازه‌های زمانی، خودشان نیز از این همه تغییر مثبت ناآگاه بودند و پس از مدتی، با ارزیابی عملکردهای گذشته خویش، متوجه این تحول و گذار شده‌اند. بهتر است بگوییم که آن‌ها جهشی انقلابی در دستاوردهایشان داشتند؛ اما این جهش با روندی انقلابی همراه نبود.

* بیشتر شرکت‌های خوب به عالی در صنعتی عالی مشغول به کار نبودند و حتی بعضی از آن‌ها در صنایع بسیار ضعیف قرار داشتند. هیچ‌یک از این شرکت‌ها از ابتدای اوج گرفتن در رأس دماغۀ موشک نبودند. عالی بودن تابع شرایط نیست، بلکه تا حد زیادی دستاورد انتخاب‌های آگاهانه و معتبر است.»

معرفی نویسنده
عکس جیم کالینز
جیم کالینز

جیم کالینز نویسنده معروف کتاب‌های مدیریت است که در ۲۵ ژانویه ۱۹۵۸ در کلرادو آمریکا متولد شد. او مدرک لیسانس و MBA خود را از دانشگاه استنفورد و دکتری افتخاری را از دانشگاه کارادو گرفت. کالینز فردی است که عمر خود را به تحقیق و پژوهش در زمینه مدیریت گذرانده. کارنامه زندگی او پر از کتاب‌های مختلف است. کتاب‌هایی که برخی از آن‌ها حتی تا ده میلیون نسخه در جهان هم به فروش رسیده‌اند.

نظرات کاربران

Amir Ganjkhani
۱۳۹۸/۰۷/۱۶

یک کتاب عالی چه جوری روباهی که صدها ترفند بلده و واسه شکست حیوانات مختلف ترفندهای متفاوتی رو می کنه در مقابل یک خار پشت که تنها و تنها یک ترفند بلده ( کره شدن ) همیشه شکست می خوره چون خارپشت

- بیشتر
kamrang
۱۳۹۷/۰۹/۰۶

به کسانی که سازمانی رو مدیریت میکنن و یا یک روز می‌خوان مدیر بشن پیشنهاد میشه . خلاصه کتاب این است که چگونه در عین حال که رهبر هستیم آدم هم باشیم! کتاب از واژه رهبر سطح پنجم استفاده می‌کنه, آدم

- بیشتر
مهدی ابراهیمی
۱۳۹۹/۰۷/۰۲

دوست عزیز اگر قصد ساختن یک کسب و کار در حال فعلی یا آینده رو داری و یا صاحب یک کسب و کار یا شرکت هستی پیشنهاد میکنم حتما از اطلاعات کارشناسی این کتاب برای ساختن سازمانی ماندگار استفاده کنید تفکر

- بیشتر
Doctor h
۱۴۰۱/۰۲/۱۰

کتاب علامت کتابخانه بی‌نهایت داره ولی با داشتن اشتراک بی‌نهایت امکان دریافتش رو ندارم!! چرا آخه طاقچه‌ی عزیز

amin dalir
۱۴۰۰/۰۲/۱۵

۱.یک مقایسه عالی بین دو طیف شرکت همسنگ و دلایل رشدچشمگیر یکی از اونا ۲. مطمئن باشید خوب بودن دشمن عالی بودنه . عالی بودن به نسبت خوب بودن ، سخت کار کردن نیست.دقیقا انجام ندادن خیلی از کاراست ۳. حسم بعد

- بیشتر
Miriam
۱۳۹۸/۱۲/۰۷

قبلا تعریف کتاب رو شنیده بودم و واقعا کتاب فوق العاده ای هست

وحید
۱۳۹۷/۰۶/۰۹

کتاب که واقعا بی‌نظیره. ترجمه هم خوب‌ه. اما ویراستاری‌ش می‌تونست بهتر باشه..

نیما بهشتی صدر
۱۴۰۱/۰۲/۱۸

این اصلا قشنگ نیست وسط خوندن کتاب تو بخش بینهایت، یهو از این دسته خارج میکنین. الان بقیش و نباید بخونیم؟؟؟؟؟ تو پشتیبانی هم جواب نمیدید

abi
۱۳۹۹/۰۴/۱۷

حتما توصیه میشه. کتاب خیلی خوبیه و محتواش بر اساس تحقیقات و مستنداته

boly
۱۴۰۰/۰۷/۲۰

بهترین کتاب نوشته آقای کالینزه، ترجمه خیلی روونی داره، حسرت خوردم چرا انقدر زود تموم شد...

بریده‌هایی از کتاب
مشاهده همه (۱۸۳)
«روراست می‌گویم که نمی‌دانم این اتوبوس را به کدام سو هدایت می‌کنیم؛ اما این را می‌دانم که اگر افراد نامناسب را از اتوبوس پیاده کنیم و افراد مناسب را در صندلی‌های مناسب بنشانیم، می‌توانیم هدفی برجسته و ارزشمند برای خود تعیین کنیم.»
ح.خ
افراد کمی به زندگی عالی دست می‌یابند؛ زیرا خوب زندگی کردن راحت‌تر است
Amir Ganjkhani
یکی از مدیران از خوب به عالی گفت که بهترین استخدام‌هایی که او کرده است، به کار گماردن افرادی بوده که هیچ تجربه صنعتی یا بازرگانی نداشته‌اند. در یک مورد، او مدیری را استخدام کرده بود که در جنگ جهانی دوم، دو بار دستگیر شده و هر دو بار فرار کرده بود. او گفت: «من فکر کردم کسی که توانسته از عهده این کار دشوار برآید، از پس سخت‌ترین کارها نیز برمی‌آید.»
ح.خ
یکی از اساتید دوست‌داشتنی من تأکید می‌کرد که برترین دانشجو کسی است که سخنان استادش را تمام و کمال باور نمی‌کند و آن را بررسی و ارزیابی می‌کند. او همچنین می‌گفت: «نباید مطلبی را فقط به این دلیل که مورد پسند ما نیست، رد کنیم.» هدف من از نگارش این کتاب آن است که شما را به تفکر و تأمل وادارم
ح.خ
فصل اول: خوب دشمن عالی است آنچه مرگ را سخت می‌کند، کنجکاوی پاسخ داده نشده است. بریل مارکام شب در مسیر غرب
مهدی تمدن رستگار
رهبران سطح پنجم به بیرون از پنجره می‌نگرند تا مطلوب بودن وضعیت را به عوامل غیر از خود نسبت دهند و اگر نتوانند فرد یا رویدادی خاص را برای این منظور بیابند، آن را دست‌آورد شانس خوب تلقی می‌کنند. به همین نسبت وقتی شرایط نامطلوب است، به آینه می‌نگرند و مسئولیت را به‌عهده می‌گیرند و هرگز بدشانسی را سرزنش نمی‌کنند.
ح.خ
در زندگی به هر آنچه می‌خواهید، می‌توانید دست یابید به شرط آنکه به این فکر نکنید که اعتبار دستاورد شما را به چه کسی نسبت می‌دهند.
ح.خ
عالی بودن تابع شرایط نیست، بلکه تا حد زیادی دستاورد انتخاب‌های آگاهانه و معتبر است.
مصطفی
همه شرکت‌های از خوب به عالی با الهام گرفتن از تناقض استاک‌دیل که می‌گوید: «در جهان زمینه‌ای وجود دارد که ما بتوانیم در آن بهترین باشیم و ما آن را خواهیم یافت! و باید این حقیقت ناخوشایند را بپذیریم که در بعضی زمینه‌ها نمی‌توانیم بهترین باشیم، پس خود را فریب نمی‌دهیم!» هر چند در ابتدای راه ضعیف بودند، اما موفق شدند به نوعی شناخت از مفهوم جوجه‌تیغی دست یابند.
ح.خ
«اسب نمایشی و اسب گاری؛ او بیشتر اسب نمایشی بود اما من شبیه اسب گاری بودم.»
ح.خ

حجم

۱٫۳ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۳۵۲ صفحه

حجم

۱٫۳ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۳۵۲ صفحه

قیمت:
۶۹,۹۰۰
۳۴,۹۵۰
۵۰%
تومان