بریده‌هایی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

«فقط زمانی که تنها هستید، می‌توانید مستقیماً به سمتی بروید که شما را به چالش می‌کشد. اگر می‌خواهید کاری را که انجام می‌دهید بهبود ببخشید، باید کسی باشید که این حرکت را ایجاد می‌کند.

کتاب‌ها یکی از بزرگ‌ترین روش‌های یادگیری از متخصصان سراسر جهان است

شما می‌توانید از نحوهٔ برخورد هر فرد با افرادی که فکر می‌کنند نیازی به تحت تأثیر قراردادن آن‌ها ندارند چیزهای زیادی بفهمید).

نکتهٔ کلیدی در مسیریابی زمینی این است که دائماً از موقعیت خود نسبت به مقصد آگاه باشید. با توجه به این‌که موقعیت شما در هر لحظه تغییر می‌کند، این کار ساده‌ای نیست. از نظر تحلیلی، این مراحل نیاز به نقشه دارد. بدون اطلاع از جایی که ایستاده‌ایم و محیط اطراف‌مان و جایی که می‌خواهیم برویم، با ریسک سرگردانی بدون هدف مواجه می‌شویم. از این لحاظ، مسیریابی زمینی شبیه رهبری است. مسیرهای زیادی برای رسیدن به مقصدی نهایی وجود دارد. اما بدون نقشه چگونه می‌فهمیم به کجا باید برویم؟‌

اگرچه کارمندی می‌تواند در زمینه‌ای کارایی زیادی داشته باشد، اما مدیریت دیگران برای انجام همان کار مهارتی کاملاً متفاوت است

. همان‌طور که برنت بشور، مدیرعامل سرمایه‌گذاری، در مورد فکرکردن به زندگی با ذهنیت خدمت‌کردن در برابر خدمت‌گرفتن به من گفت: «هر چه بیش‌تر بدون هیچ‌گونه توقع متقابلی می‌بخشم، زندگی برای دیگران و برای من بهتر پیش می‌رود. [این] برخلاف حس عمومی و فرهنگی است».‌

از انجام‌دادن کارهایی برای حفظ چهرهٔ خود و کمک به تیم برای انجام‌دادن کارهای سطح پایین خودداری می‌کنید.

جداکردن خودتان از گروه‌تان باید آخرین اقدام شما به‌خاطر نارضایتی از نتایج فعلی باشد.

شما باید به‌طور روزانه مهارت‌های خود را گسترش دهید، نه فقط برای رهبری عالی شدن برای تیم‌تان. همین رویکرد را در زندگی داشته باشید. برای افزایش داشته‌ها تلاش کنید. البته فقط اگر به تعالی اهمیت می‌دهید. فقط اگر به بهترشدن اهمیت می‌دهید. فقط اگر باور دارید که ظرفیت بهبود را دارید. من می‌دانم که شما این ظرفیت را دارید، اما این مهم نیست. سؤال واقعی این است: آیا شما به آن اهمیت می‌دهید؟

شما باید به‌طور روزانه مهارت‌های خود را گسترش دهید، نه فقط برای رهبری عالی شدن برای تیم‌تان. همین رویکرد را در زندگی داشته باشید. برای افزایش داشته‌ها تلاش کنید. البته فقط اگر به تعالی اهمیت می‌دهید. فقط اگر به بهترشدن اهمیت می‌دهید

ما تا زمانی که مجبور به انجام کاری نشویم، نمی‌فهمیم که قادر به انجام آن هستیم.

. در یک دورهٔ بهبود ثبت نام کنید، یادگیری نواختن گیتار، یادگیری زبان دوم، شرکت در کلاسی که در مورد آن چیزی نمی‌دانید، یادگیری نقاشی، سفر به کشوری که زبانش را نمی‌دانید. ما تا زمانی که مجبور به انجام کاری نشویم، نمی‌فهمیم که قادر به انجام آن هستیم.

مرزهای مهارت خود را بسط دهید. در مورد نحوهٔ بسط این مرزها فکر کنید و هدفمند باشید.

تلاش کنید تا به روشی پیش بروید که در آن دائماً مرزهای مهارت خود را بسط دهید.

هرگز فکر نکنید که به مقصد رسیده‌اید. این طرز فکر را که همیشه در حال کامل‌ترشدن هستید در خود تقویت کنید

با اعتماد به روند کار و انجام کارهای لازم برای بهبود روزانه، آثار سودمند حاصل از جمع‌آوری حتا سودهای حاشیه‌ای و به‌ظاهر دیده‌نشده را تجربه خواهید کرد.

: «شما هرگز به کمال نمی‌رسید. بلکه همیشه در حال کامل‌ترشدن هستید».

شما هرگز هیچ کوهی را تسخیر نمی‌کنید. چند دقیقهٔ کوتاه روی قله می‌ایستید و سپس باد جای قدم‌های شما را پاک می‌کند. ــ آرلن بلوم

تمرکز بر عالی‌بودن در نقش فعلی‌تان منجر به فرصت‌هایی برای رشد در شغل‌تان در آینده خواهد شد.

. رهبران ــ آن‌هایی که ارزش پی‌روی‌کردن دارند ــ کسانی‌اند که با صداقت کامل، خود، تیم‌شان و چالش‌های پیش روی‌شان را می‌بینند. آن‌ها هدفمندانه از شکاف‌ها، کاستی‌ها و نقاط کور آگاه‌اند. واقعیت را می‌بینند، اما آن را به‌عنوان سرنوشت [ی تغییرناپذیر] نمی‌پذیرند. بلکه تلاش می‌کنند تا خلأها را پر کنند، بر نقص‌ها فائق آیند و نقاط کور را روشن کنند. رهبران این تلاش‌ها را با این اعتقاد انجام می‌دهند که اگر افراد فرایندها را دنبال کنند، با فروتنی از آموختن استقبال کنند و به دیگران نیز برای انجام‌دادن این کار انگیزه ببخشند، بهبودی خود و تیم‌شان نه تنها ممکن بلکه حتمی است.