بریده‌هایی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

افراد ظرفیت کامل خود را برای تعهد عاطفی و اخلاقی به رهبرانی که معتبر می‌دانند اختصاص می‌دهند و این اعتبار باید کسب شود

اطاعت‌کردن می‌تواند با دستور انجام شود، اما تعهد با دستور صورت نمی‌پذیرد.

از تیم خود انتظار احترام، پشتیبانی و توجه را، به‌عنوان مزیتِ همراهِ پست و مقام جدیدتان به‌عنوان رئیس آن‌ها، نداشته باشید.

این‌که شما نمی‌توانید هیچ شخص دیگری را برای مدت طولانی با موفقیت رهبری کنید تا زمانی که مالکیت رهبری خود را به دست آورید

«این تمرین دربارهٔ جزئیات ریزی است که به‌طور مداوم هر روز روی آن‌ها کار می‌شود بنابراین آن‌ها تبدیل به غریزه می‌شوند. با انجام این کار، لازم نیست شما در لحظه فکر کنید؛ فقط می‌توانید به غریزه‌هایی که ایجاد کرده‌اید تکیه کنید.»

آن‌ها هر روز بر کوچک‌ترین جزئیات تمرکز می‌کنند و این کار را به‌صورت فردی و جداگانه انجام می‌دهند. چرا؟ زیرا پیش از این‌که هر فردی آمادهٔ تمرین تیمی باشد، باید اطمینان حاصل کند در انجام حرکات فردی خودش کاملاً ماهر شده است.

این کتابی است که آرزو می‌کردم وقتی برای اولین بار به نقش مدیریتی ارتقا یافتم آن را در اختیار داشتم.

«نمی‌توانید کسی را رهبری کنید پیش از این‌که رهبر خودتان باشید».

رهبری بد یک بیماری فراگیر پرهزینه است.

هدف من کمک به تسریع آموزش رهبری شماست. می‌خواهم بهتر بتوانید تصمیمات عالی بگیرید و از اشتباهاتی جلوگیری کنید که من وقتی اولین بار مدیر شدم مرتکب می‌شدم.

رهبران در زندگی ما تأثیر گسترده‌ای دارند.

بسیاری از شما برای یک رئیس بد کار کرده‌اید (من هم کار کرده‌ام). من به‌شدت به رهبری عالی اهمیت می‌دهم و فهمیدم که این امر بسیار نادر است.

من درد و معضلات شما را درک می‌کنم. من هم در آن شرایط بودم. در طول سال‌های مدیریت‌ام، وقتی برای اولین بار مدیر شده بودم، اشتباهات بی‌شماری مرتکب شدم،

می‌خواستم به‌طور مستقیم از افرادی که بیش‌تر مرا مجذوب می‌کردند بیاموزم.‌

باور دارم هر شخصی توانایی رهبری را دارد. مسئله فقط یادگیری چگونگی آن است.

هیچ کتابچهٔ واحدی در مورد چگونگی حرکت از مسئول ـ موفقیت ـ خود ـ بودن به مسئول ـ موفقیت ـ بسیاری از افراد دیگر ـ بودن وجود ندارد.

سازمان‌های معمولی کاری اساسی برای آماده‌سازی مدیران تازهٔ خود برای موفقیت انجام نمی‌دهند.

مدیران کمی هستند که همان بار اول می‌دانند که برای رهبری، کسب اعتماد و احترام تیم‌شان چه چیزی لازم است، چگونه می‌توانند فرهنگی را رشد بدهند که موجب افزایش کارایی تیم‌شان شود، یا به چه روشی با دیگران ارتباط بگیرند که آن‌ها را به حرکت درآورد و مشتاق کند.

من همیشه به تعالی عملکرد و رهبری علاقه داشته‌ام.

این واقعیت که شما در نقش قبلی خود بهترین کارایی را داشته‌اید، تضمین‌کنندهٔ داشتن مهارت برای مدیریت مؤثر نیست.