بریده‌هایی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

برای دریافت ارزش عمیقی که یک راهنما می‌تواند ارائه دهد، باید بدانید که آن فرد قابل اعتماد است و حقیقتاً دلواپس شما و پیشرفت شماست

بهترین راهنماها کسانی‌اند که بتوانید با آن‌ها رابطهٔ واقعی برقرار کنید.

هیچ جایگزینی برای تخصص قابل‌اعتماد و دانش حاصل از تجربه وجود ندارد.

مسئلهٔ مهم میزان دانسته‌های شما نیست، بلکه میزان سرعتی است که می‌توانید بیاموزید،

از آن‌جا که عمیقاً به ارزش یادگیری باور دارم، در مورد چگونگی یادگیری بیش‌تر فکر کردم. متوجه شدم که وقتی یادگیری بخشی از فرایندی مداوم باشد، بیش‌تر و مؤثرتر برایم اتفاق می‌افتد.

مهم نیست که چه مجموعه مهارت‌ها و نقصان‌هایی را به یک شغل، وظیفه یا وضعیت سخت می‌آورید. آن‌چه در ابتدا دارید، نحوهٔ پایان آن را مشخص نمی‌کند زیرا با قرارگرفتن در حالت یادگیری مداوم، شما در طی فرایند تکامل می‌یابید.

مهم نیست که چه مجموعه مهارت‌ها و نقصان‌هایی را به یک شغل، وظیفه یا وضعیت سخت می‌آورید. آن‌چه در ابتدا دارید، نحوهٔ پایان آن را مشخص نمی‌کند زیرا با قرارگرفتن در حالت یادگیری مداوم، شما در طی فرایند تکامل می‌یابید.

شخصی که یک «ماشین یادگیری» است هدفمندانه و دائم با قصد بهترشدن در جست‌وجوی اطلاعات تازه است.

اگر متفکربودن ابزار یادگیری باشد، هدفمندبودن قدرت است.

اگرچه یادگیری منفعلانه مطمئناً امکان‌پذیر است، اما بهینه نیست. یادگیرنده‌های منفعل سقف کوتاهی بر روی پتانسیل یادگیری خود قرار می‌دهند، در حالی که افرادی که رویکرد یادگیری‌شان با هدف، تمرکز و تلاش است، بسیار بهتر عمل می‌کنند

متفکربودن و هدفمندبودن پیستون‌های دوقلویی هستند که موتور احتراق رهبری موفق را به حرکت درمی‌آورند.

زمانی که این رهبران با تجربیاتی روبه‌رو می‌شوند (چه موفق و چه ناموفق)، آن‌ها فرایندی را برای تأمل، تفکر و تحلیل آن‌چه اتفاق افتاده است دنبال می‌کنند و (مهم‌تر از همه) فرایند رشد را از طریق تجربه طی می‌کنند. آن‌ها برای آن‌چه انجام می‌دهند، دلیل انجام آن، چگونگی انجامش و این‌که با چه کسی کار را انجام دهند، هدف دارند.

با بررسی گفت‌وگوهایی که با رهبران دارای عملکرد موفق از انواع مختلف داشته‌ام، این‌ها وجوه مشترکی است که وقتی آن‌ها تعالی دائم را دنبال می‌کنند در آن‌ها دیدم. آن‌ها در رویکردشان کاملاً متفکر و در تلاش خود کاملاً هدفمند عمل می‌کنند.

من عاشق «ماشین یادگیری» ام زیرا به‌طور مؤثر دو مفهوم مهم را به همراه می‌آورد: متفکربودن و هدفمندبودن.

وجه مشترک کسانی که تعالی را در مدت زمان طولانی حفظ می‌کنند چیست؟ این پنج کلمه: «ساختن ماشین یادگیری از خود».

پرورشِ یک طرز فکرِ کنج‌کاو بهترین روشی است که برای شروع جهشیِ روند یادگیری و رشد می‌شناسم.

افراد کنج‌کاو افرادی در حال رشد هستند.

کسانی که دارای استعداد کنج‌کاوی هستند این استعداد را به دلیل تلاش و کوشش خود دارند.

حس کنج‌کاوی به‌عنوان تقویت‌کنندهٔ ظرفیت طبیعی هوش فرد عمل می‌کند، و با معیارهای قابل اندازه‌گیری‌تر مانند آی‌کیو مشخص می‌شود.

وقتی ما کنج‌کاویم، «برای هر آن‌چه که هست و ممکن است در لحظه اتفاق بیفتد کاملاً آگاه و پذیرنده‌ایم» و «برای فکر و عمل‌کردن به شیوه‌های تازه، تحقیق‌کردن، عمیق‌شدن و یادگیریِ هر چیزی که هدفی جالب توجه برای ماست» باانگیزه هستیم.