بریده‌هایی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

محققان روان‌شناسی در شهر گرینزبورو ، حس کنج‌کاوی را «شناخت، پی‌گیری و میل شدید به کشف رویدادهای تازه، چالش‌برانگیز و اتفاقات نامشخص» تعریف می‌کنند

حس کنج‌کاوی همان اشتیاق برای یادگیری و فهمیدن است

انجام آزمون‌های خودارزیابی ارزش زیادی دارد. آن‌ها این فرصت را به شما می‌دهند که خود را از دریچه‌ای متفاوت ببینید

استفاده از نظرسنجی‌های خودارزیابی و ارتباط با مربی نقطه‌ای عالی برای شروع است تا بتوانید به شناخت خودتان در سطوح عمیق‌تری کمک کنید

خودآگاهی به‌مرور زمان و با تمرین به دست می‌آید.

خودآگاهی چیزی نیست که شما داشته باشید یا نداشته باشید بلکه چیزی است که می‌توان هم‌زمان جست‌وجو کرد، ساخت و رشدش داد. اگر من توانستم این کار را انجام دهم، بنابراین شما هم می‌توانید.

هر چه تجربه‌ام بیش‌تر شد و از خواندن (و آموختن از راهنما [یا منتور]های بزرگ) بیش‌تر یاد گرفتم، بیش‌تر متوجه شدم که چه‌قدر کم می‌دانستم

هر کاری را که مربیانم به من می‌گفتند انجام می‌دادم تا بهترینی شوم که می‌توانم باشم، اما مطمئناً این عادت را که به دنبال بازخورد از دیگران باشم ایجاد نکرده بودم.

رهبری که حس توسعه‌یافته‌ای از هر دو جنبهٔ خودآگاهی نداشته باشد، منتظر شکست رهبری است.

حتا اگر درک خوبی از داشته‌های خود دارید، اگر واقعاً نمی‌دانید دیگران چه برداشتی از شما دارند، آن‌گاه پیام‌ها و تلاش‌های‌تان برای تحریک تلاش گروهی بی‌اثر خواهد شد.

دانشی در مورد دانش خود شما، و فکرکردن در مورد فکرکردن خودتان.

«بهترین مجریان خود را از نزدیک مشاهده می‌کنند. آن‌ها عملاً قادر به قدم‌گذاشتن به خارج از خود، مشاهدهٔ اتفاقاتی که در ذهن‌شان روی می‌دهد، و پرسیدن از چگونگی روی‌دادن این اتفاق‌ها هستند.

آن‌ها هر روز بر روی آن کار می‌کنند.

آن‌چه از مطالعهٔ افرادی که این پیشرفت‌ها و تحولات واقعاً چشم‌گیر را در سطح شناخت خودشان ایجاد کرده‌اند آموخته‌ام این است که آن‌ها هر روز بر روی آن کار می‌کنند.

بزرگ‌ترین مانع در جهت رشد خودآگاهی این باور اشتباه است که از قبل دارای خودآگاهی هستید!

شوخی‌ای که من همیشه می‌کنم این است که در یک روز خوب ۸۰ درصد از ما در پاسخ به این سؤال، که آیا ما به خودمان دروغ می‌گوییم، به خودمان دروغ می‌گوییم». یک لحظه در موردش فکر کنید.

برای حرکت‌دادن جهان ابتدا باید خودمان حرکت کنیم. ــ سقراط

بهترین رهبران می‌دانند که خوب رهبری‌کردن خودشان نخستین گام برای رهبری موفق دیگران است.

تا زمانی که نخواهید تأثیر بپذیرید، نمی‌توانید تأثیر بگذارید.

بهترین راه برای به‌دست‌آوردن اعتبار، که منجر به تعهد شود، الگوبودن در رفتارهایی است که می‌خواهید تیم شما به نمایش بگذارد.