بریده‌هایی از کتاب مدیریت زمان

- عوامل خارجی و داخلی سبب به تعویق انداختن کارها می‌شود. - ترس‌های پنهان و کشمکش‌ها، ریشه اصلی تعویق کارها هستند. البته می‌توان بر آن‌ها چیره شد. - فلوچارت‌ها به شما کمک می‌کنند تا وظایف پیچیده را سازمان‌دهی کرده و بر آن‌ها تمرکز کنید. - تغییر دادن رفتار دیگران معمولاً سخت‌تر از تغییر رفتار خودتان است، اما اگر سخت تلاش کنید می‌توانید دیگران را تشویق کنید تا رفتارشان را تغییر دهند.

انجام کار در دقائق واپسین، احتمال خطا را زیاد می‌کند. - شما زمانی برای تصحیح اشتباهات ندارید، حتی گاهی برای کشف اشتباهات نیز زمانی ندارید. - ممکن است در دقائق آخر، مسئولیتی ناخواسته و غیرمنتظره برای شما به‌وجود بیاید، به نحوی که از انجام کار قبلی و جدید خود بازبمانید.

۱. با سرمایه‌گذاری در آینده هدف خود را منسجم کنید. ۲. کیفیت باید به فلسفه‌ای برای فداکاریِ فراگیر تبدیل شود. ۳. محصولات بی‌کیفیت را عرضه نکنید، از ابتدا کیفیت را به سطح مطلوب برسانید. ۴. کسب‌وکار را تنها بر پایه قیمت بنا نکنید. ۵. همواره در عرضهٔ محصولات و بخش خدمات رو به پیشرفت باشید. ۶. آموزش را نهادینه کنید. ۷. رهبری را نهادینه کنید. ۸. ترس را ریشه‌کن کنید. ۹. موانع کارمندان را از میان بردارید. ۱۰. از دادن شعار خودداری کنید. ۱۱. سهمیه‌های تبعیض‌آمیز را حذف کنید. ۱۲. مهارت و استادی در کار را برانگیزانید. ۱۳. آموزش و خودآموزی را بهبود دهید. ۱۴. کلِ شرکت را دگرگون کنید.

قانون ۸۰٫۲۰ یا اصل پارتو، اغلب بینش‌های غیرمنتظره و جالب‌توجهی را ارائه می‌کند که سبب تقویت اولویت‌بندی می‌شود.

سیستم الف‌ب‌پ راهی کاربردی و آشنا برای اولویت‌دهی فعالیت‌های روزانهٔ شماست. - استیکرها یا یادداشت‌ها می‌تواند سیستم الف‌ب‌پ را منعطف‌تر کند.

اصل پارتو ابزار قدرتمندی برای ایجاد تغییر است؛ ارزش زمانی که برای ۲۰ درصد از مشتریانتان صرف می‌کنید، بیشتر است نسبت به زمانی که برای سایر ۸۰ درصد درنظر می‌گیرید

وقتی خودتان را به تغییر یک رفتار وامی‌دارید، همواره باید راهی پیدا کنید که به روشنی «چه نفعی برای من دارد؟» را مشخص کند. نوشتن مسئله از بهترین راه‌هایی است که شما را از سودهایی که این تغییرات برایتان به ارمغان می‌آورد، مطمئن می‌سازد.