بریده‌هایی از کتاب کشف شمال حقیقی

رهبری به این معناست که چیزی ماندگار از خود به جا بگذاریم، خواه نحوهٔ رفتار با مردم باشد و خواه نحوهٔ برخورد با مشکلات.

ما باید نقاط ضعفمان را بشناسیم، اما لازم نیست آنها را تقویت کنیم، بلکه باید افرادی را دور خود جمع کنیم که نقاط قوتشان تکمیل‌کنندهٔ نقاط ضعف ما باشد.

برای تحقق رشد پس از اتفاقات ناگوار باید مسئولیت انتخاب‌هایی را که در زندگی انجام می‌دهید بپذیرید

نگران چالش‌ها نباشید. آنها را با آغوش باز بپذیرید. حتی اگر شما را آزار می‌دهند به‌سمتشان حرکت کنید. به خودتان بگویید که در این تجربه چیزی برای یاد گرفتن وجود دارد. ممکن است اکنون آن را کامل درک نکنید، اما در آینده به ارزش آن پی خواهید برد. اینها همه بخشی از زندگی است و خودِ زندگی نیز جریانی از یادگیری است. هر تجربهٔ چالش‌برانگیزی باعث رشد قدرت درونی‌تان می‌شود، که این قدرتْ شما را از میان طوفان‌ها عبور می‌دهد. هیچ کار باارزشی در زندگی آسان نخواهد بود.

برای مدیریت استرس ناشی از نقش‌های رهبری، به زمانی خصوصی برای تفکر نیاز داریم.

هدفِ رهبری اصیل کامل بودن نیست، بلکه مهم این هست که خودتان را در عمیق‌ترین سطح ممکن بشناسید. این فرایند نیاز به درون‌نگری، بازخورد و حمایت دارد.

افرادی که زندگی پنهانی دارند نمی‌توانند به‌خوبی درک کنند که راز پنهانشان چه وزن سنگینی بر روی دوششان می‌گذارد. اما زندگی با دروغ بسیار هزینه‌بر است. زندگی نباید برای راضی نگه داشتن افرادِ کمی که ممکن است به نظرشان گرایش‌های خاص شما ناشایست است ساخته شود، بلکه باید براساس خلق روابط پرمعنا با کسانی بنا شود که برای خودتان ارزش قائل‌اند نه برای کسی که تظاهر به بودنش می‌کنید.

سبک شما باید نشان و تجلی بیرونی از رهبری اصیلتان باشد. سبک بدون اصالت از شما فقط نقاب می‌سازد. بدون این شفافیت، سبکتان تحت تأثیر انتظارات سازمان یا دنیای بیرونی قرار خواهد گرفت و درنتیجه دیگران به دید رهبری اصیل به شما نگاه نخواهند کرد و همچنین باعث توانمندسازی تیمتان هم نخواهد شد.

فعالانه شنیدنْ یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های رهبران توانمندساز است، زیرا افراد حس می‌کنند چنین رهبرانی صادقانه به آنها علاقه دارند و صرفاً تلاش نمی‌کنند چیزی از آنها به دست بیاورند.

رهبران اصیل بر ایجاد روابط صمیمی با افراد و توانمندسازی آنها برای رهبری با شیوهٔ منحصربه‌فرد خودشان متمرکز می‌شوند. در طولانی‌مدت، توانمندسازی در پرورش رهبران، ایجاد فرهنگ‌های سالم و دستیابی به نتایج پایدار به‌مراتب موفق‌تر از رویکرد سلسله‌مراتبی سنتی خواهد بود.

اگر می‌خواهید رهبر باشید، باید جسارت تغییر را داشته باشید و درک کنید که هدفْ خدمت به افراد تیمتان است.

در سال‌های اولیهٔ مسیر شغلی‌تان، در وهلهٔ اول با موفقیت‌ها و مشارکت‌های فردی سنجش می‌شوید. به همین خاطر، تشخیص این امر برای رهبران درحال ظهور مشکل است که رهبری تماماً مربوط به خود آنها و توانایی‌هایشان برای جذب پیروان نیست، بلکه هدفِ رهبری خدمتگزاری به دیگران به‌منظور شکوفایی بهترین ویژگی‌ها و استعدادهای آنهاست و درحقیقت می‌توان گفت که رهبران مامحور رهبرانی خدمتگزارند.

رهبری کار پراسترسی است. زمانی‌که شما مسئول مردم، سازمان‌ها، نتایج و بی‌ثباتی‌های مستمر موجود در محیطید، هیچ راهی وجود ندارد که بتوان از استرس اجتناب کرد.

مهم نیست که چه کاری انجام می‌دهید، کافی است در خود عاداتی را پرورش دهید که استرستان را رها سازد و بتوانید دربارهٔ زندگی، کار و مسائل شخصی به‌روشنی فکر کنید. این نکته بسیار مهم است که وقتی با دوره‌های پرفشار کاری مواجه می‌شوید، این عادات را ترک نکنید، زیرا دقیقاً در همین زمان شما بیشترین نیاز را به تکنیک‌های کاهش استرستان پیدا می‌کنید.

به‌منظور یکپارچه‌سازی زندگی‌تان، شما باید به حفظ اصالت وجودتان پایبند بمانید، به‌خصوص در زمانی‌که دنیای بیرون پر از هرج‌ومرج و بی‌نظمی می‌شود.

اگر روحمان را به شرکت بفروشیم، سرانجام ممکن است متوجه شویم که درنتیجهٔ تلاش‌هایمان دستاورد خاصی به دست نیاورده‌ایم. اگر به دنبال سازمان‌هایی باشیم که روحمان را تغذیه کنند، اجازه دهند به انسان‌هایی کاملاً کارآمد ارتقا یابیم و ما را قادر سازند زندگی خود را یکپارچه کنیم، دراین‌صورت می‌توانیم حس رضایتمندی را کشف کنیم.

زندگی نباید برای راضی نگه داشتن افرادِ کمی که ممکن است به نظرشان گرایش‌های خاص شما ناشایست است ساخته شود، بلکه باید براساس خلق روابط پرمعنا با کسانی بنا شود که برای خودتان ارزش قائل‌اند نه برای کسی که تظاهر به بودنش می‌کنید.

رهبران فقط زمانی می‌توانند با خود احساس راحتی کنند که خودشان را همان‌گونه که هستند بپذیرند و مجبور نباشند مسیر پرشتاب فرد دیگری را طی کنند.

اگر من با خودِ واقعی‌ام راحت نباشم، امکان ندارد بپذیرم که نقطه‌ضعف‌هایم را آشکار کنم. پس شروع به زندگی در قالب شخصیتی دروغین می‌کنم.