بریده‌هایی از کتاب قدرت شروع ناقص

اول از همه باید هر گامِ خاصِ روند را بنویسید و یک چک‌لیست بسازید که وقتی زندگی آشفته می‌شود از آن تبعیت کنید.

سه راه اصلی برای رفع شکست شگردها وجود دارد. ۱. روندتان را ثبت کنید. ۲. نتایج‌تان را ارزیابی کنید. ۳. شگردهای‌تان را بررسی و اصلاح کنید.

«چیزی که ارزش خواندن دارد نه‌تنها برای دو بار خواندن، بلکه برای بارها و بارها خواندن هم ارزش دارد. یک کتاب ارزشمند هر بار نکتهٔ جدیدی به شما می‌آموزد، حتی اگر بارها آن را خوانده باشید.»

سه راه اصلی برای رفع شکست شگردها وجود دارد. ۱. روندتان را ثبت کنید. ۲. نتایج‌تان را ارزیابی کنید. ۳. شگردهای‌تان را بررسی و اصلاح کنید.

سه راه اصلی برای رفع شکست شگردها وجود دارد. ۱. روندتان را ثبت کنید. ۲. نتایج‌تان را ارزیابی کنید. ۳. شگردهای‌تان را بررسی و اصلاح کنید.

کارایی دربارهٔ کارِ بیشتر انجام‌دادن است، اثربخشی دربارهٔ کارِ درست انجام‌دادن. پیتر دراکر، مشاور مدیریت سرشناس، گفته است: «پیشرفت صرفاً به معنی بهره‌وری بیشتر نیست، بلکه به معنی بهره‌وری در انجام کارهای صحیح است.

لئو تولستوی حتی جسورانه‌تر نوشت: «سخت‌ترین موضوعات را می‌توان به کندذهن‌ترین افراد توضیح داد، اگر از قبل ایده‌ای دربارهٔ آن موضوع نساخته باشد. اما حتی ساده‌ترین موضوعات را نمی‌توان به باهوش‌ترین افراد توضیح داد، اگر خودش را قاطعانه قانع کرده باشد چیزی را که در مقابلش قرار دارد بدون اندکی شک و شبهه می‌داند.»

«چیزی را که فقط یک بار آموخته‌ای درواقع اصلاً نیاموخته‌ای یا لااقل آن‌قدر که بتواند تو را اساسی تکان بدهد نیاموخته‌ای. شاید به‌طور گذرا الهام‌بخش باشد، ولی طولی نمی‌کشد که انبوه عادت‌های دیرینه بر آن پیشی می‌گیرد.

«چیزی را که فقط یک بار آموخته‌ای درواقع اصلاً نیاموخته‌ای یا لااقل آن‌قدر که بتواند تو را اساسی تکان بدهد نیاموخته‌ای. شاید به‌طور گذرا الهام‌بخش باشد، ولی طولی نمی‌کشد که انبوه عادت‌های دیرینه بر آن پیشی می‌گیرد.

کِوین سیملِر۲۴۱ به‌خوبی این موضوع را نشان داده، وقتی نوشته است: «اگر مغز پیش‌بینی کند به‌دلیل پذیرش باوری خاص پاداش می‌گیرد، خوشحال می‌شود که چنین عمل کند و اهمیت نمی‌دهد که منشأ این پاداش چیست، چه منشأ آن کارگردگرایانه باشد (نتایج بهتر حاصل تصمیم‌های بهترند) چه اجتماعی (برخورد بهتر از سمت همتایان) و چه ترکیب این دو.»

۱) ارزیابی پیشرفت در بازه‌های زمانی کوتاه به تداوم فعالیت در درازمدت کمک می‌کند

کسی است که همه‌جور اشتباهی در حوزه‌های کوچک مرتکب شده.»

اگر بعضی از شاخه‌ها را از زندگی‌تان هرس نکنید، شاخه‌های مهم هرگز رشد نخواهند کرد.

مثلاً مالکان کسب‌وکار دریافته‌اند که اگر بگویند «برای هر مشتری فقط دوازده تا» افراد دوبرابر بیش از زمانی که به آن‌ها بگویند «بدون محدودیت» یک محصول را خواهند خرید.

ضررگریزی یعنی ما معمولاً جلوگیری از ضرر را به کسب منفعت ترجیح می‌دهیم.

وقتی برندگان به یاد آورده می‌شوند و بازندگان فراموش می‌شوند، به‌راحتی نمی‌توان گفت آیا یک راهبرد خاص به موفقیت ختم می‌شود یا نه.

ما به اشتباه برای راهبردها، شگردها و توصیه‌های یک فرد موفق ارزش بسیار قائل می‌شویم و درعین‌حال این حقیقت را نادیده می‌گیریم که همین راهبردها، شگردها و توصیه‌ها برای بیشتر افراد جواب نداده‌اند.

سوگیری بازماندگی یعنی این‌که تمایل داریم روی برنده‌های حوزه‌ای خاص تمرکز کنیم و سعی می‌کنیم از آن‌ها یاد بگیریم، اما بازنده‌هایی را که دارند از همین راهبرد استفاده می‌کنند کاملاً فراموش می‌کنیم.

فرصت بعدی را هدر ندهید. با دقت فکر کنید، تصمیم بگیرید و همهٔ تلاش‌تان را برای آن صرف کنید. آن را سرسری انجام ندهید. رویش متمرکز شوید. نتایج نهایی فقط بازتابی از تعهدتان در گذشته‌اند.

«باید خودتون رو مجبور کنید تمرکز کنید» و هرچه دارید برای سرمایه‌گذاری مدنظرتان وقف کنید.